Архив метки: СД

Вызов времени для советов директоров НКО: от финансового контроля к обеспечению жизнеспособности организаций

«Устойчивость НКО является емким понятием, охватывающим финансовую стабильность организаций (способность генерировать ресурсы для удовлетворения текущих потребностей без угрозы для будущего), а также программную долговечность – т.е. способность к развитию, закреплению и воспроизводству программных циклов с целью обеспечения отклика на запросы целевых аудиторий в долгосрочной перспективе», — так рассуждают  авторы книги «Устойчивость НКО: принятие стратегических решений для обеспечения жизнеспособности» (Nonprofit Sustainability: Making Strategic Decisions for Financial Viability), обозначившие для высших руководящих органов НКО новые задачи культурных и структурных реформ. Читать далее

Советы директоров британских НКО: участие молодежи идет на пользу делу

1Представители молодого поколения помогают некоммерческим советам директоров наладить процессы работы с актуальными данными и добавляют системе принятия решений гибкости и прозрачности. Такой вывод озвучен в новом отчете, подготовленном фондом Charities Aid Foundation по рекомендации британских парламентариев.  Читать далее

Советы директоров американских фондов глазами исследователей

Авторитетные инфраструктурные организации, действующие в сфере филантропии, опубликовали ряд документов, которые помогут руководящим органам фондов «взглянуть на себя со стороны» и усилить поддержку таких направлений, как вовлечение граждан в принятие решений, защита интересов уязвимых категорий населения, и создание правового климата, благоприятствующего социальным преобразованиям. Читать далее

Способы морального поощрения для добровольных членов совета директоров

Представители нового поколения стремятся быть ближе к любимым НКО и соглашаются работать в советах директоров на добровольной основе. Эксперты советуют следить за тем, чтобы молодые энтузиасты гордились своей работой, и подсказывают правила поддержания  боевого духа.  Читать далее

Как вдохнуть жизнь в совет директоров

1При хорошем подходе совет директоров становится для некоммерческой организации источником ресурсов развития и надёжной опорой в трудные времена. Поэтому сегодня управление отношениями с высшим руководящим органом становится делом первостепенной важности. Чтобы лидеры НКО смогли подступиться к решению этой задачи, эксперты Гарвардского университета (HarvardUniversity) рекомендуют воспользоваться двумя советами. Читать далее

Советы директоров должны «налаживать мосты» с донорами и сторонниками

«Великая рецессия» ярко обозначила связь между качеством жизни современной НКО и способностью её совета директоров укреплять отношения с донорами и прокладывать дорогу к новым ресурсам. Желая активизировать работу высших руководящих органов, лидеры НКО проверяют множество разных подходов. Чтобы задать этим поиском верное направление, эксперты рекомендуют вернуться к истокам — изучить две сетевые модели совета директоров, и выбрать ту, которая отвечает ожиданиями и потребностям организации.

Читать далее

Советы директоров НКО должны быть ближе к народу

Главным собственником организаций с льготным налоговым статусом является общество. Однако НКО не способны выражать интересы населения, потому что их советы директоров на 86% состоят из представителей белой расы. Благотворительные организации могут изменить подход к формированию высших руководящих органов, но для этого Налоговая служба США (Internal Revenue Service) должна воспользоваться заманчивым предложением экспертов. Читать далее

Советы директоров и женский вопрос

Воплощение принципа многообразия (недискриминации) в составе совета директоров НКО означает равное участие мужчин и женщин. Хорошо бы реализовать эту идею в мужском мире, но важно не переборщить с искусственными насаждениями. Читать далее

Советы попечителей в центре внимания

Если вам нужно оценить работу совета попечителей, существующую структуру управления, но вы не знаете, с чего начать, – новый отчёт NPC даёт практические рекомендации, как это сделать. Читать далее

В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ НЕСПОКОЙНО

Эндрю Какабадзе (Andrew Kakabadze), преподаватель Школы менеджмента в Крэнфилде (Cranfield School of Management), на протяжении девяти лет изучал поведение 3000 членов советов директоров частных, благотворительных и государственных учреждений в 12 странах. И обнаружил не вполне благополучную ситуацию. Читать далее