Архив метки: партнерства

Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Дискуссия об эффективности партнерской практики, известной как «коллективное воздействие» (CI — collective impact), не утихает на протяжении семи лет — с момента выхода в свет [в 2011 году] первой фундаментальной публикации[1]. В ответ на многочисленные запросы заинтересованных игроков и критику оппонентов Форум коллективного воздействия (The Collective Impact Forum) в 2016 году выпустил пособие «Принципы практики» (Principles of Practice), а в 2017-ом провел первое масштабное исследование, в ходе которого был изучен опыт 25 команд CI, действующих в США и Канаде. Читать далее Об эффективности коллективного воздействия: выводы исследования

Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

В конце 2017 года авторитетные представители мира филантропии в лице Билла и Мелинды Гейтс (Bill and Melinda Gates), Джефа Сколла (Jeff Skoll), Ричарда Чандлера (Richard Chandler), доктора Ромеш (Dr. Romesh), Кети Вадхвани (Kathy Wadhwani) и Фонда Рокфеллера (The Rockefeller Foundation) объявили о создании партнерства Co-impact, нацеленного на модернизацию образования, здравоохранения и системы экономических гарантий в развивающихся странах. Читать далее Филантропия сотрудничества: воздействие на общество совместными усилиями

Процесс завершения многостороннего партнерства: основные правила и нюансы

Учредитель и директор Инкубатора сферы международного развития (GDI — The Global Development Incubator; США) Эндрю Штерн (Andrew Stern) отмечает, что партнерские инициативы, объединяющие усилия многих стейкхолдеров (MSIs — multi-stakeholder initiatives), являются эффективным подходом к решению сложных глобальных проблем. Читать далее Процесс завершения многостороннего партнерства: основные правила и нюансы

Управлять общественными сетями и движениями сложно, но возможно

События, происходящие в политической жизни США, многократно повысили гражданскую активность населения. Это обстоятельство потребовало от НКО и общественных движений продуманного и осмотрительного подхода, способного (а) направить энергию масс в конструктивное русло, и (b) обеспечить  полномасштабное раскрытие преобразовательного потенциала тысяч людей, объединенных общей идеей. Читать далее Управлять общественными сетями и движениями сложно, но возможно

Дискуссия: возможна ли дружба между индивидуальными и институциональными донорами?

Филантропические организации и граждане, поддерживающие социальные преобразования, практически не обмениваются информацией и опытом, оправдывая данный факт отсутствием общей терминологии, площадок для встреч и разными приоритетами. Чтобы «сломать лед в отношениях», сотрудники Фонда Форда и члены американской сети Social Venture Partners — преимущественно частные доноры — встретились за круглым столом и обсудили перспективы взаимного обучения и сотрудничества.  Читать далее Дискуссия: возможна ли дружба между индивидуальными и институциональными донорами?

Обзор основных типов партнерской практики

1С каждым годом форматы сотрудничества между бизнесом, государством и некоммерческим сектором становятся более изысканными и содержательными. Однако многие игроки считают партнерствами обычные отношения, которые складываются между финансирующими сторонами и получателями помощи. Чтобы прояснить подлинный смысл совместных инициатив в социальной сфере, консультанты канадской фирмы JS Daw & Associates подготовили обзор основных типов партнерской практики.     Читать далее Обзор основных типов партнерской практики

Распространение практики CSV: предпосылки и препятствия

1Неравенство, безработица, климатические изменения – все эти глобальные проблемы требуют от бизнеса гражданской позиции и новых стратегий, ориентированных на поиск инновационных подходов к преобразованию общества. Участники Инициативы «Общая ценность» (SVI – The Shared Value Initiative) провели рабочее совещание и обозначили ряд тенденций и факторов, которые благоприятствуют либо препятствуют эволюции корпоративной социальной ответственности.     Читать далее Распространение практики CSV: предпосылки и препятствия

Сотрудничество с НКО идет на пользу бизнесу

1Британская коучинговая организация Pilotlight («Сигнальный огонь»), содействующая развитию партнерства между некоммерческим и частным секторами, провела опрос, в котором приняли участие 134 лидера сферы бизнеса. Основный вывод исследователей заключается в том, что общение с НКО развивает компетенции сотрудников корпораций и расширяет их представления о возможностях преобразования общества. Читать далее Сотрудничество с НКО идет на пользу бизнесу

Новый отчет: НКО объединяют усилия во имя лучших результатов

Group of business people assembling jigsaw puzzleЭксперты консалтинговой организации BridgespanGroup (США) в сотрудничестве с фондом LodestarFoundation изучили партнерскую практику в социальной сфере — которая поспособствовала повышению эффективности программ, экономии ограниченных ресурсов, распространению передового опыта и т.д. — и пришли к выводу, что НКО осознают преимущества совместной деятельности и стремятся к ее развитию. Читать далее Новый отчет: НКО объединяют усилия во имя лучших результатов

Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

56-16Учредитель международного партнерства Accenture
Development Partnerships
Гиб Баллок (
Gib Bulloch) считает, что так называемая «межсекторная конвергенция» (гибридные формы бизнеса, социальные облигации и т.д.) стирает границы между секторами и свидетельствует о формировании Четвертого сектора, который нуждается в лидерах, обладающих компетенциями некоммерческого мира и сферы бизнеса.
Читать далее Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора