Архив метки: лидерство

Мнение: британскому некоммерческому сектору нужны лидерские программы

скачанные-файлыДиректор Ассоциации руководителей добровольных объединений (г. Лондон) Стивен Бабб покидает свой пост, чтобы возглавить исследовательскую инициативу, нацеленную на изучение лидерской практики Третьего сектора и преодоление кризиса в отношениях НКО с государством и обществом. Читать далее

Совет донорам: культивируйте лидеров нового века

Современная филантропия должна вкладывать ресурсы не только в решение актуальных проблем, но также культивировать организационных и/или индивидуальных лидеров, «возводящих мосты между разными секторами, отраслями и дисциплинами». Чтобы пробудить интерес доноров к данному направлению, специалисты по бихевиористике подготовили краткий обзор компетенций и навыков, которые помогают «лидерам-строителям» добиваться хороших результатов и повышать эффективность социальных программ. Читать далее

Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан

1Католические институты составляют значительную часть американского НКО-сектора и активно транслируют идеи милосердия на аудиторию в 68 млн граждан. Масштабный опрос, проведенный католической сетью FADICA, показал, что для 77% респондентов важным стимулом для увеличения размера пожертвований является деятельность Папы Римского Франциска, который в 2013 году стал первым лидером Ватикана из Нового Света. Читать далее

Управленческая практика НКО: проблема преемственности

1В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США). Читать далее

Развитие лидерства для преобразования общества: советы для доноров

1По мнению экспертов Национального комитета ответственной филантропии NCRP(США), многие фонды не осознают важной роли, которую выполняют в экосистеме социальной справедливости лидеры некоммерческого сектора. Чтобы изменить отношение доноров к вопросам развития лидерского потенциала, командаNCRP подготовила доклад, включающий рекомендации по освоению и/или расширению этого важного направления. Читать далее

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее

Кто такой лидер CSV?

1Корпорации, вставшие на путь «создания общей ценности» (CSVcreatingsharedvalue), могут разработать отличную стратегию и найти надежных партнеров, но им обязательно потребуются люди, способные доводить совместные планы до реального воплощения. Чтобы избавить компании от
лишних хлопот, консультанты американской организации
FSG составили список качеств, благодаря которым лидеры нового поколения успешно справляются с решением самых сложных управленческих задач.
Читать далее

Лидерство и масштабные изменения. Как ускорить обучение и усилить социальный эффект

Данный отчет посвящен методологиям оценки, содействующим формированию представления о вкладе лидеров в широкомасштабные социальные преобразования; опыту лидерских программ;  и  потребностям в лидерах, способных решать разные задачи.  Основываясь на результатах интервью с донорами, оценщиками, практикующими специалистами и исследователями, авторы документа пришли к выводу, что развитию лидерства препятствуют: (1) отсутствие понимания в отношении результатов локального и системного уровня, (2) недооценка значения лидерства для индивидуального роста, и (3) недостаток информации о вкладе лидерских сетей в общественный прогресс. Чтобы справиться с этими проблемами, эксперты советуют игрокам социальной сферы освоить существующий оценочный инструментарий и  воспользоваться следующими рекомендациями:

  • Сделайте оценку фундаментом лидерской программы: с самого начала обозначьте предпосылки, желаемые результаты, и сценарии преобразований. Включите обсуждение результатов оценки в обучающий процесс сетевых структур.
  • Формируйте кейсы: описывайте примеры успешной лидерской практики (индивидуальной, организационной, сетевой и т.д.) в рамках крупных инициатив.
  • Создавайте систему знаний или массив информации об оценке лидерских программ и обсуждайте методологические трудности с коллегами и стейкхолдерами.
  • Разрабатывайте и тестируйте показатели, необходимые для оценки работы лидеров. Используйте их в процессе изучения разных программ или кластеров, и проводите сравнительный анализ полученных данных с целью выявления лучших практик и распространения успешного опыта.

Источник: Лидерство и масштабные изменения. Как ускорить обучение и усилить социальный эффект. Дебра Миан, Клэр Райнельт, Салли Лейдерман [Leadership & Large-Scale Change. How to Accelerate Learning and Deepen Impact. Deborah Meehan, Claire Reinelt, Sally Leiderman] The Leadership Learning Community (США). Июнь 2015

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее