Архив метки: стратегия

Как мудро потратить $10 млн. на самые острые болезни общества?

Этот вопрос деловая газета задала ведущим мировым филантропам и руководителям благотворительных организаций. Для нового поколения филантропов, вышедших из деловых и финансовых кругов и теперь применяющих свои таланты в сфере   благотворительности, ответ на поставленный вопрос не составил трудности. Ниже «крупными мазками» приводятся возможные пути избавления от некоторых наболевших проблем согласно их видению.
Перси Барневик (PercyBarnevik), в прошлом директор ABB, председатель правления  Handin Hand International. Содействие созданию рабочих мест в развивающихся странах. Около миллиарда людей сегодня живут меньше чем на доллар в день. На создание одного рабочего места в развивающейся стране в среднем потребуется $200. Для окончательного искоренения бедности нужно создать 250 млн. рабочих мест, требующих около или всего $5 миллиардов, которые будут расходоваться в течение 10 лет. Это меньше 5% от $110 миллиардов, которые ежегодно тратятся на гуманитарную помощь.  среди приоритетов которой создание рабочих мест не числится.
Мо Ибрагим (MoIbrahim), создатель и владелец оператора мобильной связи, предприниматель, учредитель благотворительного фонда. Создание статистической службы в Африке. Качественное управление – во всех секторах — невозможно без полной информации, поступающей из надежных источников. Статистическая служба будет способствовать лучшему сбору и распространению данных, обеспечит ее доступность и опытное использование. Более точные данные нужны для разработки адекватной политики правительств, высокоэффективных деловых инвестиций и уместного участия доноров.

Ник Франс (NicFrances), автор книги «Конец благотворительности» (TheEndofCharity) и соучредитель организации Coolnrg, расположенной в Сиднее и разрабатывающей проекты, направленные на снижение выбросов вредных веществ. Разработка аппаратов для улавливания двуокиси углерода. Помимо очевидного предназначения, технология позволяет также улавливать метан, выделяющийся при сгорании угля, и использовать его для приготовления пищи (речь идет об Африке, в первую очередь).

Тидо фон Шон-Ангерер (TidovonSchoen-Angerer),руководитель кампании «Доступ к медицинским препаратам», проводимой  «Врачами без границ». Установить призовой фонд для содействия проведению исследовательской работы в сфере медицины. Ситуация с нехваткой медицинских препаратов в развивающихся странах сегодня чрезвычайная. 10 млн. людей, инфицированных ВИЧ, не получают необходимого лечения. Помимо собственно медикаментов обязательны усилия (такие как общий фонд патентов с перекрестными лицензиями или же проверенные механизмы стимулирования конкуренции в целях снижения стоимости),  направленные на обеспечение доступных цен.

Д-р Джудит Родин (Dr. JudithRodin), президент Фонда Рокфеллера. Найти следующую «большую задачу». Джудит предпочитает не тратить эти 10 миллионов, а инвестировать  в инновационные проекты, которые привлекли бы еще много миллиардов. Основные четыре сферы для инвестирования следующие. Обеспечение групп и правительств талантами, технологиями и обучением с тем, чтобы  после окончания финансирования рост продолжался. Создание государственной политики, открывающей населению доступ к возможностям и укрепляющей жизнестойкость в сообществах, сельских поселениях и городах. Финансирование междисциплинарных и межсекторных партнерств и сетей в целях обеспечения более широкого внедрения успешных инновационных проектов местного значения. Поиск новых путей мобилизации рыночных и финансовых институтов, позволяющих частному капиталу дополнять более традиционные источники.

Сэр Рональд Коэн (SirRonaldCohen), соучредитель частной акционерной компании ApaxPartners, член правления ряда социальных и финансовых инициатив, включая Bridges Ventures и Social Finance. Создание банков социальных инвестиций. Средства следует направить на создание мощного и эффективного сектора социальных инвестиций для активной поддержки социальных предприятий, первоочередная цель которых – достижений социального эффекта. Этим предприятиям необходима сильная и надежная опора в виде банков социальных инвестиций, которые предлагают разным инвесторам комбинации социального и финансового возврата от инвестиций.

Стэнли Финк (StanleyFink), в прошлом руководитель ManGroup, председатель совета попечителей AbsoluteReturnforKids. Создание школ в самых бедных частях мира. Обеспечение детей достойным образованием является единственным эффективным механизмом повышения уровня благосостояния каждого члена общества. Чтобы программы в сфере образования и здравоохранения имели устойчивый эффект, необходимы политическая воля и приверженность этой миссии.

Дейм Барбра Стокинг (DameBarbaraStocking), директор OxfamGB. Решение вопросов климатических изменений. Бедные слои населения во всем мире первыми ощущают последствия климатических изменений. Необходимо инвестировать в разносторонние меры борьбы с климатическими изменениями, опирающиеся на научные данные. $10 млн. можно потратить на меры по адаптации бедных слоев населения к последствиям климатических изменений. Например, на строительство домов выше уровня воды в Бангладеш, обеспечение африканских фермеров семенами, устойчивыми к засухе, а также на просвещение населения южноамериканского континента по вопросам сохранения урожая во время потопов. Однако этих денег недостаточно. Чтобы будущие поколения жили в безопасности, требуется добрая воля и щедрые инвестиции деловых кругов вместе с государственной финансовой поддержкой в сфере климата.

Источник: WSJ

О будущем филантропии

Приведенная выше ссылка полезна дважды. Во-первых, она знакомит нас с персональным сайтом сотрудницы известной американской НКО Network for Good Кати Андерсон, автора
популярной книги «Робин Гуд маркетинга». Во-вторых, она отсылает нас к первому независимому аналитическому отчету-прогнозу в сфере филантропии и социальных инвестиций, который имеет все шансы стать ежегодным. Подготовлен данный отчет консалтинговой компанией Blueprint R+D, Inc, предоставляющей услуги в сфере благотворительности (и только). Отчет сообщает, что текущий будет еще одним нелегким годом для НКО, однако может стать благоприятным для возникновения альтернативных моделей (т.н. гибридных), подобных L3C и B-компаний, ориентированных на достижение
пользы для общества. Приведем доступные нам цитаты из отчета относительно будущего некоммерческого сектора после 2010 года.
1. Информация/данные станут новой платформой для перемен – и государство и НКО сектор должны полнее раскрывать информацию о своей деятельности и результатах
перед населением. Прозрачность и оценка воздействия – слова-заклинания текущего момента.
2. Самоорганизующиеся группы, широко использующие бесплатные технологии, с возрастающей силой будут представлять собой вызов существующим институциям,
которые фактически монополизировали социальные изменения.
3. В эпоху iPhone и интернета любой человек может стать волонтером или совершить пожертвование, а значит, имеет возможность приблизиться к искомому изменению различными способами ранее недоступными. Еще предстоит осмыслить, что этот факт означает для традиционного фандрайзинга и информационных кампаний.
4. Мобильный доступ – бесплатные социальные сети и геотэггинг — меняют возможности некоммерческого сектора. Через некоторые время сектор будет разделен на старую
школу и новое поколение цифровых организаций.
5. Форма имеет значение: традиционные структуры НКО более не являются лучшими и единственными «оболочками» для ведения деятельности.
6. Глобальность — новый стандарт. Технологии позволяют организациям расширить масштаб своей деятельности до глобального охвата за короткий промежуток времени
(Kiva.org, Википедия).

Источник: Nonprofitmarketingblog

Спросите донора, как выжить

Исследование британского офиса CAF демонстрирует неожиданно свежий подход в попытке сориентироваться в контексте разворачивающегося кризиса. Доноров не спрашивают, насколько тяжело отразится кризис на их пожертвованиях. Вопрос-перевертыш: что, по мнению доноров, должны предпринять благотворительные и некоммерческие организации, чтобы выжить в эти трудные времена. «Как установить связь с донором» — онлайн — исследование, проведенное среди 200 респондентов в период между мартом и июнем 2009 года. Опубликованный отчет очерчивает четыре широких поля, в рамках которых НКО могли бы предпринять действия, чтобы продемонстрировать свою компетентность, эффективность и прогрессивность.

Это:
· Способность реагировать на вызовы времени, проявляя способность изменять стиль коммуникации с внешним миром, способ получения дохода и способ тратить деньги.
· Профессиональная мобилизация в соответствующей области, демонстрирующая эффективность, воздействие и прозрачность, а также готовность пересмотреть финансовые политики в свете сокращений расходов и возможности партнерства с другими организациями.
· Использование электронных средств коммуникации для того, чтобы «дотянутся» до доноров, в частности – новые технологии, такие как социальные сети, например.
· Обеспечение диверсификации источников дохода при более эффективном использовании добровольцев, повышении инвестирования в фандрайзинг и внедрении новых форм продаж.

Полную версию отчета CAF в PDF-формате можно загрузить отсюда.

Источник:  Philanthropyuk

 

О неоднозначности решений благотворительных фондов

Решения о приоритетах деятельности благотворительных фондов даются иногда с большой трудностью и могут вызвать раздражение публики. Так, любопытствующие не могут найти объяснения непоследовательности в тактике и стратегии самого крупного в мире фонда, коим является фонд Мелинды и Билла Гейтс. С одной стороны, фонд уделял большое значение развитию школьного образования и школьной инфраструктуры в США и в течение ряда лет финансировал собственную программу, направленную на разностороннюю поддержку школ. Выводы программы говорят о том, что в жизни некоторых школ и судьбах их учеников программа сыграла чрезвычайно важную роль и дала исключительные результаты. В то же время, другие школы не справились с задачами, в их случае финансирование оказалось малоэффективным. Вместо того, чтобы продолжить финансирование успешных моделей, нуждающихся в дальнейшей поддержке, и тиражировать их опыт, фонд принял решение свернуть всю программу на корню и признать ее полезность низкой.

По аналогии, оба первых лица фонда вместе с известным бизнесменом и филантропом Уорреном Баффетом не раз подчеркивали достоинства и жизнеспособность американской экономики. Однако ни один из них не торопится поддерживать программы, направленные на формирование образованного и этически настроенного потребителя.

Или такой пример. Как жест, выражающий озабоченность здоровьем населения, правление фонда приняло решение не инвестировать средства благотворительного капитала в акции табачной индустрии. В то же время фонд продолжает инвестировать в традиционные способы добычи и использования угля, имеющие разрушительные последствия на разных уровнях. Некоторые усматривают в подобной стратегии фонда попытку пренебречь вопросами глобального изменения климата и здоровья планеты.

Источник:  Effectivephilanthropy

Нетривиально об оценке результатов благотворительности

На сайте авторитетного Центра эффективной филантропии (CenterforEffectivePhilanthropy ) в одном из блогов появился неожиданный и действительно ценный  в силу тонкости и глубины знания дела комментарий об  уместности оценки результатов благотворительной деятельности. Ценность комментария тем важнее, что это реакция на изданный Центром труд под названием «Основы стратегий фондов». На первый взгляд, неоднозначность оценки результатов состоит в  том, что сотрудникам фондов не просто определить, какие именно данные нужно анализировать, а затем – как их собирать. Авторы отчета перечисляют причины, объясняющие возникающие сложности. Среди них – возможные технические затруднения, недостаточное обеспечение ресурсами и поддержкой, недостаток квалификаций и знаний грантополучателей. Однако автор комментария, указывая на злоупотребление количественной оценкой результатов, вообще подвергает ее ценность сомнению.  Предпочтительнее ли качественная оценка результатов? Или лучший «рецепт» оценки эффективности – сравнительный анализ? Может, цена вопроса станет решающим фактором при принятии решения, приступать к оценке или, возможно, не стоит? Эксперт поднимает эти и другие острые вопросы оценки, а также дает в ходе размышлений ряд практических советов, которые, как минимум, могут снизить расходы некоммерческой организации на организацию оценки деятельности. О подводных камнях оценки читайте подробнее на сайте Центра.

Источник: Effectivephilanthropy