Архив метки: коммуникации

КТО ФОРМИРУЕТ ПОВЕСТКУ ГРАНТОДАТЕЛЬ ИЛИ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ?

Кто задает теорию изменений, цели и стратегии – грантодатель или грантополучатель? В зависимости от того, что делает фонд и от его понимания своей роли можно вогнать клин в отношения между двумя сторонами и отдалить их друг от друга. Или же осторожно выстраивать содержательные отношения. Читать далее

Искусство слушать других

Стенфордский обзор социальных новаций предлагает кейс, построенный на примере американского фонда Дэвиса, который с конца 20-го столетия занимается детской
проблематикой в Спрингфилде, штат Массачусетс. Фонд Дэвиса тратил значительные ресурсы, но никак не мог добиться стабильного изменения в положении детей до тех пор, пока не вовлек сотни местных жителей и десятки организаций в процесс разработки.
1.  Википедия предлагает следующее определение термина. Облачные (рассеянные) вычисления или обработка данных (англ. cloud computing) — технология обработки данных, изобретенная Google в качестве сервиса, освобождающая пользователя от необходимости управлять интерфейсом. Термин «облако» используется как метафора.
2. Краудсорсинг, от англ. crowdsourcing. Интернет-технология, предполагающая участие масс (незнакомых, не связанных между собой, работающих в самых разных уголках мира) заинтересованных лиц в поиске решения какой-либо задачи.
плана, направленного на улучшение здоровья и образования детей младше 5 лет, на удовлетворение их социальных и эмоциональных потребностей. Кейс подробно исследует опыт взаимодействия фонда Дэвиса (а также других фондов) с
различными заинтересованными группами в процессе и в целях полноценной грантовой деятельности. В противном случае благие намерения благотворителей (среди них оказываются и крупные фонды) терпят неудачу, а вложенные средства тратятся впустую. Во избежание фиаско грантодатели просто обязаны тесно взаимодействовать с грантополучателями, общественными лидерами, другими заинтересованными группами – для достижения более глубокого и правильного понимания решаемых проблем,  для нахождения лучших решений и для создания более эффективных организаций.

О.В.Федосеева « Считаю статью очень важной для благотворительных фондов при формировании и обосновании жизненного цикла своих программ, направленных на формирование и поддержание развития устойчивых
изменений в сообществе, запущенными программами фондов. Данная статья напрямую дает ссылку на область деятельности Детского фонда Виктория. Полученные уроки фонда Дэвиса важны для детального изучения Детским фондом Виктория и для внесения возможных корректировок в программную деятельность».

Источник: SSIR

10 основных советов журналистов для НКО

The Charity Media Monitor (CMM), постоянная группа журналистов, объединенных вокруг npgSynergy, разослала среди подписчиков результаты очередного опроса журналистов со следующими вопросами: «Какая НКО произвела на вас большее впечатление?», «Как могут НКО добиться освещения их историй в СМИ?», «Как НКО могут связаться с журналистами?» и т.д. Перечисленные ниже советы – это первые десять рекомендаций из собранного за пять лет компендиума по улучшению взаимодействия НКО со СМИ.

  1. Кейсы, кейсы и еще раз кейсы. Для того чтобы о вас рассказали в прессе важно, чтобы у вас был целый портфель конкретных историй, раскрывающих пользу, которую вы приносите, или ценность, которую создаете. Главным героем этих рассказов должен быть реальный  человек или группа людей.
  2. Не посылайте свои пресс-релизы «в никуда». Ищите тех журналистов, которые заинтересованы в более глубоком понимании вашей темы.
  3. «Без комментариев» не означает, что рассказывать не о чем! Всегда, особенно в работе с негативной или неконструктивной прессой, имейте наготове собственное заявление о том или ином случае.  За неимением оного журналисты предложат обществу свою оценку.
  4. Будьте доступны, подготовлены и профессиональны.
  5. Мыслите глобально, действуйте локально – используйте местные СМИ.
  6. Выстраивайте отношения – встречайтесь с другими один на один. Важно иметь важные связи. Журналист, знающий вас лично, обязательно позвонит, когда ему понадобится цитата или потребуется материал.
  7. Тщательно продумайте формулировку темы в пресс-релизах. В противном случае ваше электронное письмо окажется в «корзине» или останется не прочитанным.
  8. Посылайте пресс-релизы по электронной почте, но нет необходимости звонить журналистам каждый раз — только в исключительных случаях.
  9. Знайте свою целевую прессу вдоль и поперек: публикуйтесь там, где нужно.
  10. Узнайте свои СМИ лучше: что их интересует, как они устроены, их график работы, поддерживайте с ними отношения.

Источник: Nfpsynergy