Архив метки: грантмейкинг

Современные технологии ставят перед грант-мейкерами новые вопросы

Директор фонда Media Democracy Fund Хелен Бруннер (Helen Brunner) считает, что пора задуматься о том, как регулирование в сфере интернет-технологий может повлиять на деятельность грант-мейкеров и достижение их стратегических целей. Читать далее Современные технологии ставят перед грант-мейкерами новые вопросы

Стирая грань между грант-мейкерами и грантополучателями

Директор исследовательского департамента ассоциации «Филантропия-Австралия» (PhilanthropyAustralia) Ванесса Мишен (VanessaMeachen) отмечает, что в 1990-х годах разделение на грант-мейкеров и грантополучателей было очевидным и ни у кого не вызывало вопросов. Однако развитие благотворительности постепенно стирает эту грань. Читать далее Стирая грань между грант-мейкерами и грантополучателями

Возможности социальных сетей для грант-мейкинга

В глубинах сетевых организаций оседают знания и навыки, которые грант-мейкеры могут импортировать в повседневную деятельность. Как заставить эти знания работать на грант-мейкеров? Один из наиболее популярных блогов на «Стеклянных карманах» даёт конкретные советы. Читать далее Возможности социальных сетей для грант-мейкинга

Культура грант-мейкинга должна содействовать открытости и подотчетности

Британским донорам предлагается активизировать обмен знаниями с помощью веб-сайта, открывающего доступ к информации об успешных грантах и опыте фондов. Читать далее Культура грант-мейкинга должна содействовать открытости и подотчетности

Как оптимизировать процесс отбора проектов?

60 % всех американских фондов, включая корпоративные и фонды местных сообществ, не принимают к рассмотрению заявки, выходящие за рамки заданных ими конкурсных параметров. Эта практика не находит понимания среди авторов «гениальных» идей. Читать далее Как оптимизировать процесс отбора проектов?

Отношения фонда с грантополучателями

Как выстроить фонду оптимальные отношения со своими грантополучателями с учетом собственных целей, миссии и пониманием собственной роли в процессес разрешения тех или иных задач. Кэтлин Энрайт (KathleenP. Enright), президент и директор «Грантодателей на службе эффективных организаций» (Grantmakers for Effective Organizations) дает конкретные советы по вопросу. Читать далее Отношения фонда с грантополучателями

КТО ФОРМИРУЕТ ПОВЕСТКУ ГРАНТОДАТЕЛЬ ИЛИ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ?

Кто задает теорию изменений, цели и стратегии – грантодатель или грантополучатель? В зависимости от того, что делает фонд и от его понимания своей роли можно вогнать клин в отношения между двумя сторонами и отдалить их друг от друга. Или же осторожно выстраивать содержательные отношения. Читать далее КТО ФОРМИРУЕТ ПОВЕСТКУ ГРАНТОДАТЕЛЬ ИЛИ ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ?

О неоднозначности решений благотворительных фондов

Решения о приоритетах деятельности благотворительных фондов даются иногда с большой трудностью и могут вызвать раздражение публики. Так, любопытствующие не могут найти объяснения непоследовательности в тактике и стратегии самого крупного в мире фонда, коим является фонд Мелинды и Билла Гейтс. С одной стороны, фонд уделял большое значение развитию школьного образования и школьной инфраструктуры в США и в течение ряда лет финансировал собственную программу, направленную на разностороннюю поддержку школ. Выводы программы говорят о том, что в жизни некоторых школ и судьбах их учеников программа сыграла чрезвычайно важную роль и дала исключительные результаты. В то же время, другие школы не справились с задачами, в их случае финансирование оказалось малоэффективным. Вместо того, чтобы продолжить финансирование успешных моделей, нуждающихся в дальнейшей поддержке, и тиражировать их опыт, фонд принял решение свернуть всю программу на корню и признать ее полезность низкой.

По аналогии, оба первых лица фонда вместе с известным бизнесменом и филантропом Уорреном Баффетом не раз подчеркивали достоинства и жизнеспособность американской экономики. Однако ни один из них не торопится поддерживать программы, направленные на формирование образованного и этически настроенного потребителя.

Или такой пример. Как жест, выражающий озабоченность здоровьем населения, правление фонда приняло решение не инвестировать средства благотворительного капитала в акции табачной индустрии. В то же время фонд продолжает инвестировать в традиционные способы добычи и использования угля, имеющие разрушительные последствия на разных уровнях. Некоторые усматривают в подобной стратегии фонда попытку пренебречь вопросами глобального изменения климата и здоровья планеты.

Источник:  Effectivephilanthropy