Архив метки: HR

НКО — не рай для наемных сотрудников

170% участников двух опросов разочарованы своей работой в НКО либо лишь отчасти реализовали свои ожидания. Возможно, поэтому 25% сотрудников ищут работу за пределами НКО-сектора. Удручающие цифры… Читать далее НКО — не рай для наемных сотрудников

Американский Совет фондов (Council on Foundations) усовершенствовал свой карьерный центр

Это старый, но теперь ещё более полезный веб-ресурс для тех, кто ищет работу, и для тех, кто ищет новых сотрудников в сфере филантропии. Читать далее Американский Совет фондов (Council on Foundations) усовершенствовал свой карьерный центр

Исполнение желаний: станьте руководителем НКО

Согласно исследованию, недавно проведенному совместными силами фондом MetLifeи Civic Ventures, около 9,5% трудоспособных американцев в возрасте между 44 и 70 лет перешли в последнее время на работу в т.н. «социальный» сектор – в НКО, школы и другие организации. Половина опрошенных в возрасте между 44 и 50 изъявили аналогичное желание. Число топ-менеджеров, мечтающих о реализации душевного порыва и о второй карьере в этом секторе, но не представляющих как именно это сделать, велико и никому не известно.  Другое исследование, проведенное BridgespanGroup, сообщает о наличии высокого спроса на знания и квалификации руководителей. Только в американском НКО секторе к 2016 году нужно будет заполнить 330 тысяч вакансий старшего руководящего звена. Сопоставляя результаты двух исследований, авторы статьи предлагают волонтерскую работу и должность члена Совета Директоров  НКО как реальную возможность самореализации на благо общества. Владельцам компаний же они рекомендуют с понимаем отнестись к интересам сотрудников, потому как это может сохранить и даже повысить их эффективность  вплоть до момента ухода на пенсию, способствует продвижению КСО компании и в целом улучшает имидж компании. В то же время, подобрать сотруднику подходящую только его квалификациям и интересам некоммерческую организацию в качестве второй карьерной линии, а также подготовить его к переходу на новое место работы  – нетривиальная задача, на решение которой направлены специальные корпоративные программы. Чуть подробнее о них – в источнике.

Комментарий Татьяны Бурмистровой:  В России существует не так много коллегиальных органов управления некоммерческими организациями. Вести дискуссию о возрастном составе управляющих и попечительских  советах  несколько преждевременно, поскольку  актуальнее дискуссия о создании Советов. Если говорить о среднем возрасте вовлеченных в сферу деятельности НКО, то в последние два – три года наблюдается  омоложение сектора, молодые люди все более активно принимают участие в работе благотворительных организаций, многие из них хотели бы работать в некоммерческих организациях. В то же время рынок труда в некоммерческой сфере в нашей стране  еще не вполне сформирован, поскольку под некоммерческими,  обычно подразумеваются неправительственные  организации, которых 1) мало; 2) они плохо и нестабильно финансируются.  Ситуация и с Советами, и с рабочими местами в некоммерческой сфере будет меняться скорее всего в ближайшие 2-3 года, с изменением статуса государственных некоммерческих организаций,  вузов, музеев, научных центров и т.д. С переходом их в автономные учреждения и развитием фондов целевых капиталов, у этих организаций появится задача привлечения общественных ресурсов,  что, свою очередь означает появление Попечительских советов и советов директоров в этих структурах,  а также рабочих мест в отделах развития.  

Источник:  Bridgestar