Архив метки: лидерство

Будет ли в НКО-секторе стратегический лидер?

1Британский Центр изучения Третьего сектора (Third Sector Research Centre) опубликовал отчёт «Возможно ли стратегическое лидерство в Третьем секторе? Лидеры, за которыми никогда не пойдут все НКО» (strategic lead for the third sector? Some may lead, but not all will ever follow). Основываясь на исследованиях, проведённых в течение последних четырёх лет, авторы документа обсуждают перспективы организаций, претендующих на роль лидеров НКО-сектора. Читать далее Будет ли в НКО-секторе стратегический лидер?

Как подготовить лидера

В ходе опроса руководителей НКО американская консалтинговая организация Bridgespan Group выяснила, что инвестиции, ориентированные на подготовку лидеров, сегодня перекочевали в разряд непозволительной роскоши. Все понимают, что такое положение дел ставит под угрозу будущее сектора, однако «воз и ныне там»… Читать далее Как подготовить лидера

Мотивированный лидер – важнейший критерий для фонда

1Являясь сторонницей «развития потенциала» (capacitybuilding), эксперт американской консалтинговой организации TCCGroup Элис Хилл (AliceHill) в блоге PhilanTopic рассказывает о том, как оценить готовность НКО к организационным преобразованиям. Читать далее Мотивированный лидер – важнейший критерий для фонда

Инструменты для поиска и развития лидеров

Американская консалтинговая организация «Начинающие специалисты в сфере филантропии» (Emerging Practitioners in Philanthropy) считает, что без эффективных НКО не будет эффективных фондов (и наоборот), и предлагает инструментарий, который поможет донорам и НКО поддерживать таланты и взращивать компетентных лидеров – главный ресурс грядущих социальных перемен. Читать далее Инструменты для поиска и развития лидеров

Поддержка со стороны руководства – залог успешной работы в социальных сетях

Без поддержки руководства специалисты по коммуникациям не могут эффективно привлекать сторонников в социальных сетях. К такому выводу пришли участники ежегодной международной конференции Сети «Некоммерческие технологии» (The Nonprofit Technology Network), прошедшей в Сан-Франциско в апреле 2012 года.

Читать далее Поддержка со стороны руководства – залог успешной работы в социальных сетях

«Занимать руководящую должность» и «вести за собой» – не одно и то же

1Учредитель и руководитель американской НКО KaBOOM! Дарелл Хаммонд (Darell Hammond) делится с читателями Social Stanford Information Review впечатлениями от книги Пола Шмица (Paul Schmitz) «Вести за собой может каждый» (Everyone Leads). Читать далее «Занимать руководящую должность» и «вести за собой» – не одно и то же

Источники вдохновения для начинающих лидеров НКО

1Пять лет назад известная консалтинговая организация BridgespanGroup провела исследование и выяснила, что до 2017 года НКО-сектору необходимо подготовить 640 000 новых руководителей, т.е. увеличить число лидеров в 2,4 раза. Однако (согласно более поздним данным Фонда Келлога / W.K. KelloggFoundation) инициативы в сфере подготовки лидеров в основном не увенчались успехом. Поэтому результаты оценки одной из немногих удачных программ могут оказаться очень своевременными и полезными…. Читать далее Источники вдохновения для начинающих лидеров НКО

Ищите лидера и союзника

Денис Миллер (DennisMiller), автор нескольких книг для руководителей НКО, считает, что раскрытие потенциала совета директоров некоммерческой организации во многом зависит от правильного выбора и деятельности председателя. Читать далее Ищите лидера и союзника

Стратегически мыслящие директора НКО встречаются, но редко

Мало кто из руководителей фондов местных сообществ (ФМС) не согласится с тем, что стратегический подход к делу – это очень важно. Однако мало кто из них действует стратегически, сообщает новый отчет Центра эффективной филантропии (Center for Effective Philanthropy). Читать далее Стратегически мыслящие директора НКО встречаются, но редко

Несколько советов предводителям НКО

Многие молодые люди с нестандартным мышлением, творческим зарядом, стремлением помочь другим и изменить мир ищут и находят работу в НКО-секторе, но очень скоро переживают глубокое разочарование, потому что не знают азов финансового управления. Читать далее Несколько советов предводителям НКО