Архив метки: HR

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее

Корпоративное добровольчество: рекомендации для начинающих

Волонтерские программы являются уникальной разновидностью корпоративной 1благотворительности, открывающей работникам компаний широкие возможности для сотрудничества с НКО, и позволяющей бизнесу положительно влиять на качество жизни населения в местах деловой активности. Для тех, кто намерен освоить такой способ участия корпорации в жизни сообщества, эксперты американского онлайн ресурса Causecast подготовили несколько полезных советов. Читать далее

5 Способов развития отношений между коллегами-фандрайзерами

Керин Штейн (Caryn Stein), автор блога Некоммерческий маркетинг (Nonprofit marketing blog), предлагает идеи для развития отношений между коллегами- фандрайзерами, которые зачастую являются наиболее страстными сторонниками миссии организации и контактными лицами для вашего пула доноров. Читать далее

Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

56-16Учредитель международного партнерства Accenture
Development Partnerships
Гиб Баллок (
Gib Bulloch) считает, что так называемая «межсекторная конвергенция» (гибридные формы бизнеса, социальные облигации и т.д.) стирает границы между секторами и свидетельствует о формировании Четвертого сектора, который нуждается в лидерах, обладающих компетенциями некоммерческого мира и сферы бизнеса.
Читать далее

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее

Третий сектор глазами бизнеса

Эксперты сети Charity Comms, объединяющей специалистов 562по коммуникациям британских НКО, побеседовали с коллегами, которые  пришли в благотворительные организации из мира коммерции, и прояснили несколько вопросов: Чем отличается работа в частном и некоммерческом секторах? Что радует, и что разочаровывает? и т.д. По итогам интервью были подготовлены «наставления» для тех, кто мечтает о самореализации в социальной сфере.  Читать далее

«Поколение тысячелетия» меняет обстановку на рабочем месте

Неравнодушные, предприимчивые, образованные и 551технически подкованные представители нового поколения желают участвовать в социально значимой деятельности «без отрыва от производства». Многие «продвинутые» компании уже отреагировали на этот вызов изменением политик и подходов к развитию человеческих ресурсов. Данные наблюдения и выводы озвучены в отчете «Влияние поколения нового тысячелетия–2014» (The 2014 Millennial Impact Report), в котором отражены результаты опроса 1 500 сотрудников корпораций в возрасте от 20 до 34 лет. Читать далее

«Вилка» коэффициентов оплаты труда — недостающий элемент в отчетности НКО

Британский национальный совет добровольных объединений16 (NCVO – The National Council for Voluntary Organisations) настаивает на том, чтобы крупные НКО с годовыми доходами свыше 500 000 фунтов стерлингов публиковали сведения о разнице в зарплате руководства и непосредственных исполнителей благотворительных программ. Предполагается, что данное дополнение к отчётам поможет общественности и донорам формировать полноценное представление о каждой НКО и принимать объективные финансовые решения. Читать далее