Архив метки: управление

Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Сомая Кьюреши (Somya Qureshi), консультант по работе с данными портала «Некоммерческий Ниндзя» (Nonprofit Ninja), рассказала с чего начать в управлении фандрайзинговыми базами данных. Она представила перечень индикаторов полезных для регулярных измерений в небольших и средних организациях, только начинающих работать с данными. Читать далее Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

1По итогам опроса 878 лидеров НКО и 246 председателей советов директоров американская консалтинговая организация BoardSource составила Управленческий индекс – 2014, который поможет «проактивным» представителям некоммерческого сообщества оценить работу высших руководящих органов и повысить их эффективность. Читать далее Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

На протяжении четырех лет Международная федерация планирования семьи (IPPFThe International Planned Parenthood Federation) выполняет инициативу, благодаря которой ее членские организации (152 ассоциации, действующие по всему миру) повысили качество услуг и усилили ориентацию на получение максимальных социальных результатов. Опыт этой сложной программы, оказавшей сильное воздействие на управленческую культуру множества НКО, представляет генеральный директор IPPF Теодорос Мелесс (TewodrosMelesse).   Читать далее Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

«Демократический централизм» в корпоративном фонде

Фонд, созданный производителем мороженного Ben & Jerrys в 1985 году (The Ben & JerryFoundation), определяет свои 54_2приоритеты, руководствуясь мнениями сотрудников компании. О том, как формировалась и как работает эта система, рассказывает директор по программам фонда Ребекка Голден (Rebecca Golden).  Читать далее «Демократический централизм» в корпоративном фонде

Добросовестное управление благотворительными ресурсами: мнение граждан Соединенного Королевства

Консалтинговая организация nfpSynergy (г. Лондон) 53_9опубликовала результаты опроса, в ходе которого  более 1 000 взрослых британских граждан выбрали из предложенных вариантов те способы управления средствами доноров, которые, по их мнению, являются для некоммерческих организаций самыми подходящими и целесообразными.   Читать далее Добросовестное управление благотворительными ресурсами: мнение граждан Соединенного Королевства

Бизнес-образование должно воспитывать ответственных управленцев

Школы бизнеса долгое время считались фабриками 77эффективных менеджеров, но после кризиса доверие потребителей к бизнес-образованию быстро иссякло. Учебным заведениям пришлось оперативно реагировать на изменение спроса и, в частности, дополнять программы новыми дисциплинами, которые охватывают вопросы этики, социальной ответственности, и вклада корпораций в устойчивое развитие общества. Читать далее Бизнес-образование должно воспитывать ответственных управленцев

Преемственность и управление некоммерческой организацией в экстренных ситуациях

Руководители высшего звена могут неожиданно заболеть, 89уйти в отпуск, отправиться в длительную командировку или просто уволиться. Чтобы непредвиденные обстоятельства не угрожали устойчивости НКО, консультанты американской организации Compass Point советуют поработать над Планом подготовки дублирующего управленческого состава. Читать далее Преемственность и управление некоммерческой организацией в экстренных ситуациях

Как будут действовать высшие руководящие органы НКО в 2014 году

Проблемы в экономике, нарастающая конкуренция, ужесточение требований со стороны доноров и регулирующих органов – все эти трудности возлагают на советы директоров (СД) некоммерческих организаций дополнительную ответственность за ошибки и неудачи. В связи с этим, в 2014 году СД будут уделять повышенное внимание внутренним процедурам НКО, контролировать показатели эффективности, и следить за процессом выполнения миссий. Читать далее Как будут действовать высшие руководящие органы НКО в 2014 году