Архив метки: управление

Правонарушения в НКО: профилактические меры

1Согласно Отчету Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений — 2014, почти половина всех злоупотреблений (46%) происходит в НКО по сговору сотрудников разных подразделений. Чтобы поддержать стремление лидеров организаций к искоренению недобросовестной практики, консультанты американской фирмы BDOConsulting подготовили рекомендации, которые помогут снизить риски правонарушений и поднять моральный дух в коллективе. Читать далее Правонарушения в НКО: профилактические меры

Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

images (1)Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

1Экономические потрясения повысили требования к управленческой практике некоммерческих организаций, однако системных попыток изучить опыт и перспективы применения различных инструментов для выполнения социально значимых миссий до сегодняшнего дня не предпринималось. Это пробел восполнил «потребительский отчет», подготовленный американской консалтинговой организацией Bridgespan Group. Читать далее Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?

1Размышляя о своей фандрайзинговой карьере, задайтесь вопросом, был ли у Вас когда либо плохой начальник? Ставились ли Вам нереалистичные цели? Сталкивались ли Вы с безразличием Совета Директоров к фандрайзингу? Оставались ли вы на одной работе меньше двух лет? Вы не один! Единственное решение проблем лидерства в фандрайзинге – это растить, подпитывать и инвестировать в лидерство. Читать далее Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?

Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Сомая Кьюреши (Somya Qureshi), консультант по работе с данными портала «Некоммерческий Ниндзя» (Nonprofit Ninja), рассказала с чего начать в управлении фандрайзинговыми базами данных. Она представила перечень индикаторов полезных для регулярных измерений в небольших и средних организациях, только начинающих работать с данными. Читать далее Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

1По итогам опроса 878 лидеров НКО и 246 председателей советов директоров американская консалтинговая организация BoardSource составила Управленческий индекс – 2014, который поможет «проактивным» представителям некоммерческого сообщества оценить работу высших руководящих органов и повысить их эффективность. Читать далее Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

На протяжении четырех лет Международная федерация планирования семьи (IPPFThe International Planned Parenthood Federation) выполняет инициативу, благодаря которой ее членские организации (152 ассоциации, действующие по всему миру) повысили качество услуг и усилили ориентацию на получение максимальных социальных результатов. Опыт этой сложной программы, оказавшей сильное воздействие на управленческую культуру множества НКО, представляет генеральный директор IPPF Теодорос Мелесс (TewodrosMelesse).   Читать далее Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

«Демократический централизм» в корпоративном фонде

Фонд, созданный производителем мороженного Ben & Jerrys в 1985 году (The Ben & JerryFoundation), определяет свои 54_2приоритеты, руководствуясь мнениями сотрудников компании. О том, как формировалась и как работает эта система, рассказывает директор по программам фонда Ребекка Голден (Rebecca Golden).  Читать далее «Демократический централизм» в корпоративном фонде