Архив метки: управление

Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Уже не первый год многие исследователи говорят о том, что НКО-сектор остро нуждается в квалифицированных управленцах. Однако опрос, проведенный ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США), показал, что на самом деле НКО страдают от текучести кадров, вызванной финансовой нестабильностью организаций. Читать далее Неожиданный вывод исследования: НКО предлагают топ-менеджерам ненадежные рабочие места

Управленческая практика НКО: проблема преемственности

1В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США). Читать далее Управленческая практика НКО: проблема преемственности

Правонарушения в НКО: профилактические меры

1Согласно Отчету Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений — 2014, почти половина всех злоупотреблений (46%) происходит в НКО по сговору сотрудников разных подразделений. Чтобы поддержать стремление лидеров организаций к искоренению недобросовестной практики, консультанты американской фирмы BDOConsulting подготовили рекомендации, которые помогут снизить риски правонарушений и поднять моральный дух в коллективе. Читать далее Правонарушения в НКО: профилактические меры

Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

images (1)Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

1Экономические потрясения повысили требования к управленческой практике некоммерческих организаций, однако системных попыток изучить опыт и перспективы применения различных инструментов для выполнения социально значимых миссий до сегодняшнего дня не предпринималось. Это пробел восполнил «потребительский отчет», подготовленный американской консалтинговой организацией Bridgespan Group. Читать далее Кейс: Управленческие инструменты НКО-сектора

Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?

1Размышляя о своей фандрайзинговой карьере, задайтесь вопросом, был ли у Вас когда либо плохой начальник? Ставились ли Вам нереалистичные цели? Сталкивались ли Вы с безразличием Совета Директоров к фандрайзингу? Оставались ли вы на одной работе меньше двух лет? Вы не один! Единственное решение проблем лидерства в фандрайзинге – это растить, подпитывать и инвестировать в лидерство. Читать далее Насколько реален кризис лидерства в фандрайзинге?

Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Сомая Кьюреши (Somya Qureshi), консультант по работе с данными портала «Некоммерческий Ниндзя» (Nonprofit Ninja), рассказала с чего начать в управлении фандрайзинговыми базами данных. Она представила перечень индикаторов полезных для регулярных измерений в небольших и средних организациях, только начинающих работать с данными. Читать далее Данные, данные, данные! С чего бы начать?

Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

1По итогам опроса 878 лидеров НКО и 246 председателей советов директоров американская консалтинговая организация BoardSource составила Управленческий индекс – 2014, который поможет «проактивным» представителям некоммерческого сообщества оценить работу высших руководящих органов и повысить их эффективность. Читать далее Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

На протяжении четырех лет Международная федерация планирования семьи (IPPFThe International Planned Parenthood Federation) выполняет инициативу, благодаря которой ее членские организации (152 ассоциации, действующие по всему миру) повысили качество услуг и усилили ориентацию на получение максимальных социальных результатов. Опыт этой сложной программы, оказавшей сильное воздействие на управленческую культуру множества НКО, представляет генеральный директор IPPF Теодорос Мелесс (TewodrosMelesse).   Читать далее Кейс: управление эффективностью некоммерческой организации

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко