Архив метки: лидерство

Лидерство и масштабные изменения. Как ускорить обучение и усилить социальный эффект

Данный отчет посвящен методологиям оценки, содействующим формированию представления о вкладе лидеров в широкомасштабные социальные преобразования; опыту лидерских программ;  и  потребностям в лидерах, способных решать разные задачи.  Основываясь на результатах интервью с донорами, оценщиками, практикующими специалистами и исследователями, авторы документа пришли к выводу, что развитию лидерства препятствуют: (1) отсутствие понимания в отношении результатов локального и системного уровня, (2) недооценка значения лидерства для индивидуального роста, и (3) недостаток информации о вкладе лидерских сетей в общественный прогресс. Чтобы справиться с этими проблемами, эксперты советуют игрокам социальной сферы освоить существующий оценочный инструментарий и  воспользоваться следующими рекомендациями:

  • Сделайте оценку фундаментом лидерской программы: с самого начала обозначьте предпосылки, желаемые результаты, и сценарии преобразований. Включите обсуждение результатов оценки в обучающий процесс сетевых структур.
  • Формируйте кейсы: описывайте примеры успешной лидерской практики (индивидуальной, организационной, сетевой и т.д.) в рамках крупных инициатив.
  • Создавайте систему знаний или массив информации об оценке лидерских программ и обсуждайте методологические трудности с коллегами и стейкхолдерами.
  • Разрабатывайте и тестируйте показатели, необходимые для оценки работы лидеров. Используйте их в процессе изучения разных программ или кластеров, и проводите сравнительный анализ полученных данных с целью выявления лучших практик и распространения успешного опыта.

Источник: Лидерство и масштабные изменения. Как ускорить обучение и усилить социальный эффект. Дебра Миан, Клэр Райнельт, Салли Лейдерман [Leadership & Large-Scale Change. How to Accelerate Learning and Deepen Impact. Deborah Meehan, Claire Reinelt, Sally Leiderman] The Leadership Learning Community (США). Июнь 2015

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее Создайте условия для достижения «высоких целей»

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Что надо знать о развитии лидерства директору НКО

НКО слишком часто экономят на подготовке лидеров и 560недооценивают вклада данной работы в обеспечение жизнеспособности организаций. Американский консультант по развитию человеческого капитала Джеймс Шепард (James Shepard) анализирует ситуацию и рассказывает о преимуществах инвестиций в подготовку кадровой элиты социального сектора. Читать далее Что надо знать о развитии лидерства директору НКО

Эффективный совет директоров — гарант эффективности НКО

3Многие некоммерческие советы директоров неэффективны, и данный факт воспринимается как неизбежность. Желая разрушить этот стереотип, эксперты Стэнфордского центра по изучению филантропии и гражданского общества (The Stanford Center on Philanthropy and Civil Society, США) проанализировали успешную практику получателей Премии Генри Р. Крэвиса за лидерство (The HenryR. Kravis Prize in Leadership) и подготовили для НКО несколько рекомендаций по «оживлению» высших руководящих органов. Читать далее Эффективный совет директоров — гарант эффективности НКО

Дискуссия о роли и дефиците лидеров в сфере социальных преобразований

В последние годы стали появляться коалиции, в рамках512 которых доноры объединяют ресурсы для поддержки конкретных инициатив или организаций (capital aggregation). Эта современная  инновационная стратегия способна ускорить общественный прогресс, но для её успешной реализации нужны лидеры, которых очень не хватает НКО-сектору. При этом многие фонды не считают развитие лидерства приоритетным направлением, а если и уделяют внимание данному вопросу, то финансируют не то, что нужно благотворительным организациям. Эксперты обсуждают эту проблему и предлагают варианты её решения. Читать далее Дискуссия о роли и дефиците лидеров в сфере социальных преобразований

Развитие лидерства в современных условиях: полезные советы для фондов

Представителей НКО-сектора давно волнует вопрос о 539перспективах сотрудничества с донорами нового века. Эксперты считают, что смена поколений в сфере филантропии пройдёт без эксцессов, если фонды посодействуют подготовке лидеров и помогут им освоиться в сфере социальных преобразований. Грантодающие организации накопили богатый опыт развития лидерства, однако им стоит взять на заметку несколько советов, которые помогут выбрать верную стратегию и двигаться в ногу со временем. Читать далее Развитие лидерства в современных условиях: полезные советы для фондов

Под предводительством лидеров нового поколения организации живут особой жизнью

Учредитель виртуального межсекторного объединения42_6UnSectored Джеф Рэдерстронг (Jeff Raderstrong) утверждает, что практика «организаций тысячелетия» отличается от традиционной деятельности участников социальных преобразований. Эксперт проанализировал опыт коммерческих и некоммерческих субъектов, и выявил среди них предприятия нового поколения, которые обладают тремя общими признаками.  Читать далее Под предводительством лидеров нового поколения организации живут особой жизнью

Лидерское мышление – ключ к успешному фандрайзингу

В отчёте «Великолепный фандрайзинг» (Dear Fundraising) 37_1говорится о том, что успех фандрайзинговых программ определяется не набором конкретных действий, но прежде всего «качеством мышления лидера». В документе приведены результаты интервью с представителями организаций, значительно преуспевших в сфере привлечения средств.  Читать далее Лидерское мышление – ключ к успешному фандрайзингу