Архив рубрики: Лидерство и HR

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее

Инвестиции в таланты – вклад в реализацию социально значимых миссий

По данным Центра фондов (The Foundations Center; США), в 201153_13 году НКО-сектор затратил на развитие персонала всего 0,03% от общего объема расходов или не более 29 долларов на человека, в то время как аналогичный показатель в сфере бизнеса оказался намного больше — 120 долларов. Чтобы активизировать процессы подготовки  кадров в социальном секторе, консультанты организации Pro Inspire изучили опыт НКО и фондов, и подготовили обзор передовой практики.  Читать далее

Выпускники бизнес-школ желают работать в социально ответственных компаниях

По данным американского делового еженедельника Business Week, сразу после прощания с альма-матер 42% вчерашних студентов приступают к поиску работы, проявляя повышенный интерес к варианту «два в одном» — возможности приносить пользу бизнесу и обществу. Однако таких рабочих мест в корпорациях пока маловато.  Читать далее

Третий сектор глазами бизнеса

Эксперты сети Charity Comms, объединяющей специалистов 562по коммуникациям британских НКО, побеседовали с коллегами, которые  пришли в благотворительные организации из мира коммерции, и прояснили несколько вопросов: Чем отличается работа в частном и некоммерческом секторах? Что радует, и что разочаровывает? и т.д. По итогам интервью были подготовлены «наставления» для тех, кто мечтает о самореализации в социальной сфере.  Читать далее

Что надо знать о развитии лидерства директору НКО

НКО слишком часто экономят на подготовке лидеров и 560недооценивают вклада данной работы в обеспечение жизнеспособности организаций. Американский консультант по развитию человеческого капитала Джеймс Шепард (James Shepard) анализирует ситуацию и рассказывает о преимуществах инвестиций в подготовку кадровой элиты социального сектора. Читать далее

Бизнес-образование должно воспитывать ответственных управленцев

Школы бизнеса долгое время считались фабриками 77эффективных менеджеров, но после кризиса доверие потребителей к бизнес-образованию быстро иссякло. Учебным заведениям пришлось оперативно реагировать на изменение спроса и, в частности, дополнять программы новыми дисциплинами, которые охватывают вопросы этики, социальной ответственности, и вклада корпораций в устойчивое развитие общества. Читать далее

Мифы о пришельцах из мира коммерции

Старожилы НКО-сектора с некоторой опаской относятся к 513людям, которые сначала добились успеха в сфере бизнеса, а потом решили попробовать свои силы на ниве социальных преобразований. Общественники не верят в то, что эти специалисты действительно разделяют их идеалы и ценности. Эксперты рекрутингового агентства Witt Kieffer (США) считают такое недоверие безосновательным, и развеивают нежелательные мифы о профессионалах, которые готовы посвятить себя созидательной деятельности на благо общества. Читать далее

Дискуссия о роли и дефиците лидеров в сфере социальных преобразований

В последние годы стали появляться коалиции, в рамках512 которых доноры объединяют ресурсы для поддержки конкретных инициатив или организаций (capital aggregation). Эта современная  инновационная стратегия способна ускорить общественный прогресс, но для её успешной реализации нужны лидеры, которых очень не хватает НКО-сектору. При этом многие фонды не считают развитие лидерства приоритетным направлением, а если и уделяют внимание данному вопросу, то финансируют не то, что нужно благотворительным организациям. Эксперты обсуждают эту проблему и предлагают варианты её решения. Читать далее