Архив рубрики: Управление

Недостаток компетенций – главный источник трудностей для малых НКО

images (1)Опрос, проведенный британским Фондом социального развития, показал, что малым НКО чаще всего не хватает навыков, необходимых для успешного фандрайзинга и продвижения интересов целевой аудитории. Читать далее

Советы директоров НКО не справляются со своими задачами

images (1)Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса Стэнфордского университета (США) в сотрудничестве с агентствами BoardSource и GuideStar, показало, что многие члены высших руководящих органов НКО не имеют навыков, опыта и ресурсов, необходимых для удовлетворения потребностей своих организаций. Читать далее

Руководящие органы некоммерческих организаций: обзор практики за 2014 год

1По итогам опроса 878 лидеров НКО и 246 председателей советов директоров американская консалтинговая организация BoardSource составила Управленческий индекс – 2014, который поможет «проактивным» представителям некоммерческого сообщества оценить работу высших руководящих органов и повысить их эффективность. Читать далее

Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

56-16Учредитель международного партнерства Accenture
Development Partnerships
Гиб Баллок (
Gib Bulloch) считает, что так называемая «межсекторная конвергенция» (гибридные формы бизнеса, социальные облигации и т.д.) стирает границы между секторами и свидетельствует о формировании Четвертого сектора, который нуждается в лидерах, обладающих компетенциями некоммерческого мира и сферы бизнеса.
Читать далее

Управление некоммерческой организацией: учебные планы должны соответствовать вызовам времени

Программы обучения управленческих кадров для НКО-сектора не учитывают особенностей современного динамичного контекста. 56-15Такой вывод сделала доцент Университета
Огайо (
The Ohio University) Джудит Миллсен (Judith Millesen) по итогам собеседований с исследователями и консультантами авторитетных американских организаций. В ходе интервью эксперты обозначили пять ключевых идей, которые помогут учебным заведениям улучшить подходы к подготовке лидеров нового века.
Читать далее

Проблемы этики в благотворительных фондах: выплаты членам советов директоров

В 2003 году преподаватель Университета Джорджтауна 53_12(The Georgetown University; США) Пабло Айзенберг (Pablo Eisenberg) изучил финансовую информацию 238 фондов и выяснил, что 2/3 этих организаций выплачивают членам высших руководящих органов приличные гонорары: общий объем затрат по данной статье ежегодно составляет 44 млн долларов. Прошли годы, но ситуация не изменилась. Ученый  анализирует причины, по которым проблема остается незримой, будучи у всех на виду, и призывает НКО-сектор возглавить этическую дискуссию.  Читать далее

Эффективный совет директоров — гарант эффективности НКО

3Многие некоммерческие советы директоров неэффективны, и данный факт воспринимается как неизбежность. Желая разрушить этот стереотип, эксперты Стэнфордского центра по изучению филантропии и гражданского общества (The Stanford Center on Philanthropy and Civil Society, США) проанализировали успешную практику получателей Премии Генри Р. Крэвиса за лидерство (The HenryR. Kravis Prize in Leadership) и подготовили для НКО несколько рекомендаций по «оживлению» высших руководящих органов. Читать далее

СМИ и парламентарии спрашивают: заслуживают ли директора НКО высокой зарплаты?

В 2013 году популярные национальные газеты Соединённого 90Королевства активно критиковали высокие зарплаты руководителей НКО. Чтобы прояснить ситуацию Надзорный комитет британского парламента (Public Administration Select Committee / PASC) провёл расследование, в ходе которого лидеры НКО рассказали о подходах своих организаций к оплате труда. Читать далее

Преемственность и управление некоммерческой организацией в экстренных ситуациях

Руководители высшего звена могут неожиданно заболеть, 89уйти в отпуск, отправиться в длительную командировку или просто уволиться. Чтобы непредвиденные обстоятельства не угрожали устойчивости НКО, консультанты американской организации Compass Point советуют поработать над Планом подготовки дублирующего управленческого состава. Читать далее

Как будут действовать высшие руководящие органы НКО в 2014 году

Проблемы в экономике, нарастающая конкуренция, ужесточение требований со стороны доноров и регулирующих органов – все эти трудности возлагают на советы директоров (СД) некоммерческих организаций дополнительную ответственность за ошибки и неудачи. В связи с этим, в 2014 году СД будут уделять повышенное внимание внутренним процедурам НКО, контролировать показатели эффективности, и следить за процессом выполнения миссий. Читать далее