Архив метки: КСО

СОЗДАН МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОМИТЕТ ПО ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Сама по себе интегрированная отчетность не обеспечит устойчивого развития, но наверняка может послужить механизмом принятия обоснованных решений относительно потребляемых обществом ресурсов и образа жизни. Именно таким намерением руководствовались инициаторы создания нового органа. Читать далее СОЗДАН МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОМИТЕТ ПО ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ

РАБОТА КОРПОРАТИВНЫХ ВОЛОНТЕРОВ РЕДКО ОТСЛЕЖИВАЕТСЯ РАБОТОДАТЕЛЕМ

Американские компании делают большие ставки на добровольческие усилия своих сотрудников, однако мало кто из них предпринимает серьезные шаги, чтобы повлиять на их формат или оценить их эффект. Читать далее РАБОТА КОРПОРАТИВНЫХ ВОЛОНТЕРОВ РЕДКО ОТСЛЕЖИВАЕТСЯ РАБОТОДАТЕЛЕМ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ NESTLE ПРОТИВ КОРПОРАТИВНOЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

Деньги акционеров не должны тратиться на социальные программы. Есть иные способы вовлечения компании в жизнь местных сообществ. Читать далее ПРЕДСЕДАТЕЛЬ NESTLE ПРОТИВ КОРПОРАТИВНOЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

КАК ВАЖНО ОСТАВАТЬСЯ НЕЗАВИСИМЫМ

В недавнем прошлом британский банк Lloyds TSB попытался вмешаться в грантодающую политику фонда своего шотландского подразделения. Руководитель благотворительного траста делится с изданием ценными мыслями о том, насколько важно для ее организации оставлять за собой право на независимые решения.  Ее советы могут быть интересны и российскому читателю. Читать далее КАК ВАЖНО ОСТАВАТЬСЯ НЕЗАВИСИМЫМ

КРАУДСОРСИНГ НА СЛУЖБЕ «ПЕПСИ-КОЛЫ»

Крупнейшая международная компания доверят свои миллионы голосу народа. Читайте об удачном применении технологии в рамках корпоративной программы.     Читать далее КРАУДСОРСИНГ НА СЛУЖБЕ «ПЕПСИ-КОЛЫ»

Банкиры должны возглавить списки доноров

Данная публикация, появившаяся в одной из центральных британских газетах, инспирирована мнением авторитетного Мартина Брукса (MartinBrooks), директора не менее авторитетного Нового капитала для филантропии (New Philanthropy Capital). Любопытны следующие факты. Оказывается, кризис негативно сказался на пожертвованиях состоятельных британцев больше, чем на пожертвованиях сравнительно менее обеспеченных доноров. В цифрах это выражается в том, что крупных пожертвований (1 млн. фунт стерлингов и больше) стало на 13% меньше, а общий уровень пожертвований в Британии упал на 2%. По мнению Мартина, требуются жизненные ролевые модели, которые помогли бы заполнить наблюдаемый разрыв. При этом он делает важную оговорку: модели поведения для копирования и повторения при соответствующей поддержке и содействии со стороны общественности и прессы.  Сегодня существует тенденция пренебрежительно отзываться или даже высмеивать людей, которые делают крупные пожертвования (это происходит и на страницах уважаемой газеты), что совершенно не позволительно в эпоху, когда благотворительным организациям как никогда нужна поддержка.  Совсем свежими впечатляющими примерами искомого поведения стали решения двух крупных банковских руководителей, которые в сумме пожертвовали предположительно около 6 млн. фунтов стерлингов, отказавшись от годовых бонусов в пользу благотворительных организаций (см. предыдущую статью).
Автор заметки усматривает опасность лишь в том, что отказ от бонусов может быть мотивирован чувством вины и стать желанным актом искупления, а выбор бенефициара при этом может быть продиктован не самым взвешенным решением. Напрашивается вывод, что чем чаще совершаются крупные пожертвования в благотворительный сектор, тем лучше будет находиться им адекватное применение. Господ Джоджхегана (MichaelGeoghegan) и Сэндса (PeterSands) следует публично поблагодарить, выказать знаки уважения и признания, чтобы привлечь к аналогичным действиям других состоятельных людей. Возможно, новый сайт, о котором идет речь ниже, сможет выполнять такое специфически важное задание.

Комментарий Татьяны Бурмистровой: Хорошая тема для обсуждения, которая могла бы называться «найдите три основные различия между «их» и «нашей» благотворительностью». Различие первое.  В кризис уровень крупных частных пожертвований в Британии снизился, а в России – увеличился! Впрочем об этом мы можем судить, только по бюджетам благотворительных фондов и других НКО, которые привлекают деньги частных доноров, таких как «Российский фонд помощи», «Линия жизни , КАФ Россия и другие. Согласно опубликованным отчетам перечисленных организаций, за последние два года    частных денег в секторе стало больше.  Различие второе. В России нет структуры, которая бы занималась исследованием и анализом динамики пожертвований крупных, мелких и вообще любых доноров. Отсутствует информация —  отсутствует проблема , поэтому сравнивать  размер  и количество крупных и очень крупных частных  пожертвований до кризиса и после   затруднительно. Известно лишь, что несмотря на кризис, фонды целевых капиталов МГИМО, ФИНАК, Европейского университета получали разовые пожертвования 1 – 3 млн.  долларов.  Различие третье.  У «них» уважаемые газеты регулярно  ПИШУТ о  благотворительности и эффективно  формируют общественное мнение , у «нас» несмотря на то, что  ситуация сдвинулась  по сравнению с 2005 годом,  все равно любая статья в крупном федеральном СМИ на тему «филантропия и  благотворительность» по-прежнему воспринимается как событие.

Источник: Guardian

Топ-менеджеры банков отказываются от бонусов в пользу благотворительных организаций

Питер Сэндс (PeterSands), глава Stannard Chartered Bank и главный разработчик государственного антикризисного пакета помощи для Royal Bank of Scotland и LloydsBankingGroup, в свете общественного недовольства уровнем доходов банковских сотрудников, решает, что будет правильнее, если он откажется от своих годовых премиальных в пользу благотворительности. Это решение он принимает вопреки тому, что его банк не ведет операций на территории Великобритании, не получал финансовой поддержки во время кризиса и намеревается  в третий раз подряд придать публичности уровень годовой прибыли банка. Пожертвование будет потрачено на необходимые цели в регионах Азии и Африки, где банк сконцентрировал  свои основные операции.
Решение г-на Сэндса последовало после аналогичного поступка господина Майкла Джоджхегана (MichaelGeoghegan), директора HSBC, пожертвовавшего 4 млн. фунтов стерлингов. Приближенный к г-ну Сэндса сообщает, что озвученная сумма бонусов приблизительно равна сумме его обычных годовых пожертвований.

Комментарий Татьяны Бурмистровой:  В России подобная практика характерна для государственных  служащих высшего эшелона. Например, Президент страны Д.Медведев, пожертвовал месячную зарплату в  фонд  целевого капитала Томского политехнического университета, и его примеру последовали губернатор и министр.  Суммы пожертвований, однако, значительно меньше, чем  4 млн. фунтов стерлингов. 

Источник: Business.timesonline.co.uk

«Грэмин банк»: разрывая порочной круг бедности

Всемирно известное детище МухаммадаЮнуса «Грэмин бэнк» получил трехлетний грант размером 3 млн. долларов от корпоративного фонда JPMorgan Chase. Новые средства позволят «Грэмину» расширить географию программы «Банкиры без границ», организационно укрепить существующие микрофинансовые учреждения и оказать содействие развитию частной поддержки добровольчества. Представитель фонда прокомментировал решение: «Предоставляя людям возможность зарабатывать средства для существования, мы сводим счеты с бедностью. Кредиты и обучение навыкам – два важнейших компонента этого процесса, и эта программа
развивает оба».

Источник: Grameenfoundation

Сумма меньше ее составляющих

SDialogue — коммуникационная компания, сфера приложения ее услуг — устойчивые стратегии, специализация – интерактивные/цифровые медиа; картирование стейкхолдеров и их  вовлечение; различные форматы обучения (семинары, вебинары, т.д.). Перейдя по ссылке, читатель найдет в открытом доступе недавно опубликованный компанией отчет «Семь
ключевых устойчивых практик», который называет 7 ключевых принципов, которых должна придерживаться любая организация, стремящаяся к устойчивому развитию; поясняет, как эти практики совмещаются и работают вместе; и рассматривает, как организации могут применять названные практики в своих интересах и в целях дальнейшего успешного
развития. Кратко семь принципов звучат вот таким образом.
1. Постановка цели достижения устойчивости и измерение успеха.
2. Вовлечение заинтересованных групп и лиц.

3.  Картирование различных вопросов устойчивости.

4. Системы управления устойчивостью.

5. Оценка жизненного цикла товара и дизайн товара.

6. Устойчивость/Отчет КСО.

7. Интеграция устойчивости в ваш бренд.

Предложенные 13 страниц будут полезны тем, кто планирует или уже приступает к внедрению положений корпоративной социальной ответственности, в особенности – членам правлений, руководящему звену, зеленым комитетам, а также всякому новичку в этой теме. Прекрасное руководство по введению в КСО .

О.В.Федосеева «В статье рассматривается один из подходов для развития КСО в компании, как формирование
цепочки дополнительной стоимости компании – стоимости бренда компании. Считаю важным подготовить
более расширенную информацию по данной статье с рекомендациями по использованию подходов в формировании
раздела по социальным и филантропическим программам компаний, как в стратегии, так и в
инвестдекларациях».

Источник: Sdialogue

Банкиры рассматривают возможность благотворительности по принуждению

Инвестиционный банк Goldman Sachs рассматривает возможность внедрения внутрикорпоративной программы, которая бы подстегивала его высокодоходных сотрудников жертвовать определенный процент заработанных средств на благотворительные цели. Возможно, комментирует источник, данное предложение смягчит позиции критиков, под нападками которых оказывается банк, выплачивающий каждому сотруднику среднего звена ежегодные бонусы размером до $595,000. Выплачиваемая топ производителям сумма не оглашается.

Банк насчитывает 5500 сотрудников только в Лондоне. Если он все-таки внедрит у себя эту программу, сотни миллионов долларов потекут в благотворительные организации, а банки-конкуренты, такие как JPMorgan Chase and Morgan Stanley, будут вынуждены последовать его примеру.

Инициатива дает повод узнать существующие мнения относительно того, должна ли благотворительность быть до конца добровольной или, все-таки, должен существовать элемент принуждения ради идеи всеобщего блага. Разнообразные способы стимулирования, содействия благотворительной деятельности и пожертвований только приветствуются, однако люди должны иметь выбор, когда, кому и сколько жертвовать. В противном случае, желание жертвовать может значительно снизиться или и вовсе отпасть. Тем более что искренне мотивированные граждане уже давно и хорошо знакомы с практикой «дарения» собственного времени и профессиональных знаний и навыков. PageLastModified: 14/01/2010

Источник: Nytimes