Архив метки: КСО

«Грэмин банк»: разрывая порочной круг бедности

Всемирно известное детище МухаммадаЮнуса «Грэмин бэнк» получил трехлетний грант размером 3 млн. долларов от корпоративного фонда JPMorgan Chase. Новые средства позволят «Грэмину» расширить географию программы «Банкиры без границ», организационно укрепить существующие микрофинансовые учреждения и оказать содействие развитию частной поддержки добровольчества. Представитель фонда прокомментировал решение: «Предоставляя людям возможность зарабатывать средства для существования, мы сводим счеты с бедностью. Кредиты и обучение навыкам – два важнейших компонента этого процесса, и эта программа
развивает оба».

Источник: Grameenfoundation

Сумма меньше ее составляющих

SDialogue — коммуникационная компания, сфера приложения ее услуг — устойчивые стратегии, специализация – интерактивные/цифровые медиа; картирование стейкхолдеров и их  вовлечение; различные форматы обучения (семинары, вебинары, т.д.). Перейдя по ссылке, читатель найдет в открытом доступе недавно опубликованный компанией отчет «Семь
ключевых устойчивых практик», который называет 7 ключевых принципов, которых должна придерживаться любая организация, стремящаяся к устойчивому развитию; поясняет, как эти практики совмещаются и работают вместе; и рассматривает, как организации могут применять названные практики в своих интересах и в целях дальнейшего успешного
развития. Кратко семь принципов звучат вот таким образом.
1. Постановка цели достижения устойчивости и измерение успеха.
2. Вовлечение заинтересованных групп и лиц.

3.  Картирование различных вопросов устойчивости.

4. Системы управления устойчивостью.

5. Оценка жизненного цикла товара и дизайн товара.

6. Устойчивость/Отчет КСО.

7. Интеграция устойчивости в ваш бренд.

Предложенные 13 страниц будут полезны тем, кто планирует или уже приступает к внедрению положений корпоративной социальной ответственности, в особенности – членам правлений, руководящему звену, зеленым комитетам, а также всякому новичку в этой теме. Прекрасное руководство по введению в КСО .

О.В.Федосеева «В статье рассматривается один из подходов для развития КСО в компании, как формирование
цепочки дополнительной стоимости компании – стоимости бренда компании. Считаю важным подготовить
более расширенную информацию по данной статье с рекомендациями по использованию подходов в формировании
раздела по социальным и филантропическим программам компаний, как в стратегии, так и в
инвестдекларациях».

Источник: Sdialogue

Банкиры рассматривают возможность благотворительности по принуждению

Инвестиционный банк Goldman Sachs рассматривает возможность внедрения внутрикорпоративной программы, которая бы подстегивала его высокодоходных сотрудников жертвовать определенный процент заработанных средств на благотворительные цели. Возможно, комментирует источник, данное предложение смягчит позиции критиков, под нападками которых оказывается банк, выплачивающий каждому сотруднику среднего звена ежегодные бонусы размером до $595,000. Выплачиваемая топ производителям сумма не оглашается.

Банк насчитывает 5500 сотрудников только в Лондоне. Если он все-таки внедрит у себя эту программу, сотни миллионов долларов потекут в благотворительные организации, а банки-конкуренты, такие как JPMorgan Chase and Morgan Stanley, будут вынуждены последовать его примеру.

Инициатива дает повод узнать существующие мнения относительно того, должна ли благотворительность быть до конца добровольной или, все-таки, должен существовать элемент принуждения ради идеи всеобщего блага. Разнообразные способы стимулирования, содействия благотворительной деятельности и пожертвований только приветствуются, однако люди должны иметь выбор, когда, кому и сколько жертвовать. В противном случае, желание жертвовать может значительно снизиться или и вовсе отпасть. Тем более что искренне мотивированные граждане уже давно и хорошо знакомы с практикой «дарения» собственного времени и профессиональных знаний и навыков. PageLastModified: 14/01/2010

Источник: Nytimes