Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Развивая представительские компетенции местных сообществ, продвинутые НКО вовлекают целевые аудитории в процессы принятия решений и заметно улучшают управленческую практику. А чтобы добиться лучшего эффекта, они уделяют внимание двум аспектам, определяющим сильные и слабые стороны структуры управления: это (1) состав совета директоров (СД), который в идеале должен отражать всю палитру местных стейкхолдеров, и (2) распределение полномочий между СД и исполнительным директором, которое должно быть сбалансированным и гармоничным. А что касается ресурсного обеспечения данного направления, то на государственные источники финансирования особо полагаться не стоит, поскольку в последние годы они стали менее доступными и менее стабильными. Поэтому эксперты и консультанты делают особый акцент на экономичных «стратегиях кооптации» (co-optation strategies), которые (а) позволяют вводить в состав СД новых членов с минимальными формальностями, и (b) помогают стирать границы между сообществами и НКО. При таком подходе работа благотворительной организации становится важным делом для всех местных жителей, и НКО получает доступ к важным ресурсам, которые при ином раскладе были бы ей недоступны. Примерно так выглядит вариант успешного применения «теории [преодоления] ресурсной зависимости» (resource dependence theory). А чтобы глубже осознать его преимущества, можно [для сравнения] обратиться к «институциональной теории» (institutional theory) и ознакомиться с нежелательным, но весьма распространенным сценарием, который чаще всего наблюдается среди НКО, работающих по госконтрактам: стремясь выполнить сложные требования госзаказчиков, некоммерческие провайдеры услуг быстро «профессионализируются» и «бюрократизируется», и через некоторое время сами начинают походить на госструктуры. Их главное упущение заключается в том, что они постепенно вытесняют из своей жизни волонтеров — людей, которые сотрудничают с НКО только в силу подлинной веры в ценность миссии, и считают неоплачиваемую работу в СД высшей наградой и актом публичного признания заслуг. Эти наблюдения и выводы, подготовленные профессором Университета Пенсильвании (The University of Pennsylvania) Чао Гуо (Chao Guo), говорят о том, что развитие механизмов взаимодействия с сообществами (в том числе, в лице добровольцев), является не только требованием времени, но также верным способом выхода на новые ресурсные возможности, шагом к финансовой независимости, и гарантией стабильности в долгосрочной перспективе. 

Источник: The Nonprofit Quarterly.

Добавить комментарий