Развитие лидерства: проблемы и возможности

В ближайшие пять лет 67% лидеров американского НКО-сектора планируют покинуть занимаемые должности. Однако результаты очередного исследования, проведенного консалтинговой организацией Concord Leadership Group (США), свидетельствуют о том, что из 1 140 опрошенных НКО только четверть (менее 25% оганизаций) имеют хорошо проработанные «планы обеспечения преемственности в случае смены руководящего состава» (succession plans). Эта существенная недоработка была зафиксирована еще в 2014 году, но за прошедшее время заметных положительных сдвигов не произошло: советы директоров НКО по-прежнему не уделяют должного внимания подготовке лидеров, а сектор слишком увлекается конференциями и круглыми столами — несмотря на то что опрос обнаружил очевидную потребность в коучинге, наставничестве и тренингах, отвечающих конкретным управленческим запросам. Эти проблемы усугубляются тем, что фонды, со своей стороны, тоже не способствуют развитию лидерства, посвящая решению этой задачи не более 1% от своих грантовых пулов. Команда Фонда Дурфи (The Durfee Foundation; г. Лос-Анджелес) считает, что институты филантропии упускают большие возможности для ускорения общественных изменений, и предлагает коллегам ознакомиться с отчетом, обобщившим десятилетний опыт лидерской стипендиальной программы Stanton Fellowship Program. Важным компонентом данной инициативы является конкурс, выявляющий носителей перспективных идей, направленных на решение самых острых городских проблем (таких как загрязнение воздуха, бездомность и т.д.), а фонд, затем, предоставляет лидерам-победителям по 100 000 долларов на проверку инноваций. Размышляя о достижениях и трудностях, авторы отчета сформулировали для коллег из других фондов несколько полезных советов, которые помогут включиться в процесс развития лидерского потенциала НКО и добиться хороших результатов:

  • тщательно выполняйте домашнюю работу: проверяйте, действительно ли местный лидер и его команда подходят для решения конкретной проблемы; не бойтесь корректировать идеи соискателей финансирования с учетом полученных данных; и просчитывайте возможные риски;
  • не концентрируйте внимание лидеров на краткосрочных результатах – ориентируйте их на среднесрочные и долгосрочные горизонты;
  • инвестируйте ресурсы в индивидуальное развитие участников конкурсов/стипендиальных программ и укрепляйте лидерские сети;
  • прислушивайтесь к мнению лидеров и поддержанных организаций, учитывайте их запросы, и создавайте условия для открытого диалога и обмена опытом.

Источник: The Chronicle of Philanthropy

Добавить комментарий