«Гибкая» поддержка и развитие компетенций – условия выживания британских НКО

Размышляя о значении «нерегламентированного финансирования» (unrestricted funds), позволяющего участникам социальных преобразований действовать «по своему усмотрению», британские НКО сочли такую разновидность поддержки «в два раза более ценной» по сравнению с «традиционными» грантами, обремененными множеством условий. Такой вывод озвучила консалтинговая организация nfpSynergy по итогам опроса 286 некоммерческих институтов. Авторы отчета сообщают о том, что каждый пятый респондент готов обменять 1 млн фунтов стерлингов, полученных в виде гранта, на 100 000 фунтов, которые можно использовать для поддержания базовых внутренних процессов и нормальной работы по выполнению программ и проектов. [В 2012 году данное соотношение выглядело как 1 млн к 630 000 фунтам.] При этом выяснилось, что небольшие местные организации предпочитают «гибкую» поддержку намного больше, чем крупные игроки. Эти наблюдения полностью совпадают с выводами еще одного исследования, проведенного по инициативе ресурса LGM (Local Giving Mall), предлагающего клиентам отчислять в пользу НКО нерегламентированные «облачные пожертвования» (donations from the cloud). В отчете, посвященном вопросам устойчивости благотворительных учреждений и объединений местного уровня (The Local Charity and Community Group Sustainability Report), говорится о том, что 85% из 686 опрошенных местных НКО в течение ближайших 12 месяцев ожидают повышения спроса на действующие программы и услуги. Но чтобы откликнуться на этот вызов, им не хватает ресурсов (14%) и навыков проведения фандрайзинговых кампаний (71%). В качестве самых серьезных проблем, организации озвучили отсутствие доступа к «нерегламентированным финансам» (71%) и дефицит компетенций, необходимых для успешной конкуренции за гранты и контракты (81%). Не удивительно, что более половины (53%) респондентов не верят в то, что их НКО «проживут» дольше пяти лет, а 15% учреждений с небольшими годовыми доходами (от 250 000 до 500 000 фунтов) считают, что «продержатся на плаву» не больше года. Представитель LGM Крис Дормер (Chris Dormer) отмечает, что неизменными помощниками НКО на протяжении многих лет остаются волонтеры, но для выживания и развития услуг их энтузиазма недостаточно. Поэтому исследователи настоятельно рекомендуют инфраструктурным организациям Третьего сектора и госструктурам тщательно проработать и запустить программы консультаций и тренингов, которые помогут НКО диверсифицировать доходы, получить доступ к финансированию, и сформировать ресурсную базу для оказания услуг высокого качества.

Источник: Civil Society Media Ltd

Добавить комментарий