Советы донорам: как использовать Теорию изменений для системных преобразований

Новый отчет, подготовленный британской консалтинговой организацией New Philanthropy Capital (NPC) призывает грантмейкеров и Третий сектор сделать два важных шага: (1) сфокусироваться на устранении источников социальных проблем, и (2) расширить круг финансовых и стратегических партнеров. Документ «Мыслить масштабно: как приобщить Теорию изменений к системным изменениям» (Thinking big: How to sue theory of change for systems change) характеризует текущее положение дел в секторе как «всеобщую дисфункцию», следствием которой является низкая эффективность. Институты филантропии, озабоченные собственным выживанием, становятся носителями культуры, которая не производит и не использует новые знания, ориентируется на краткосрочные горизонты, и направляет ресурсы на борьбу с симптомами, а не причинами социального неблагополучия. Чтобы повлиять на ситуацию, эксперты предложили активнее использовать Теорию изменений (Theory of Change), позволяющую организациям четко формулировать потребности целевых аудиторий, ставить конкретные задачи, и видеть логику движения к намеченной цели. При этом авторы отчета подчеркнули, что для изменения систем необходимы усилия разных субъектов, способных и готовых вкладывать в общее дело разнообразные ресурсы и компетенции. О ценности партнерского подхода свидетельствуют факты, зафиксированные в отчете в виде серии кейсов — успешных примеров из практики. «Если мы хотим преобразовать системы, которые не справляются с решением экологических и социальных проблем, то мы должны работать вместе и действовать гибко, — поясняет Джулиан Корнер (Julian Corner), исполнительный директор фонда Lankelly Chase Foundation, поддержавшего проведение исследования. – Мы тоже принадлежим к сообществу грантмейкеров и не понаслышке знаем о том, что наладить совместную работу очень сложно. Но сегодня это вопрос первостепенной важности».

Источник: Civil Society Media Ltd

Добавить комментарий