Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

По заказу межсекторного проекта «Инспектор» (The Intersector Project) исследовательская организация Hart Research (США) провела серию фокус-групп, которые помогли понять, что думает американское общество о сотрудничестве НКО, государства и бизнеса. По итогам анализа полученных данных, авторы отчета посоветовали участникам социальных преобразований  улучшить освещение партнерской практики тремя способами: (1) рассказывать о причинах прежних неудач и альтернативных сценариях, которые опираются на новые стратегии, привлекают дополнительные ресурсы и устраняют политические барьеры; (2) разъяснять, каким образом представители каждого сектора способствуют получению общего социального эффекта; и (3) акцентировать внимание на положительных изменениях в местных сообществах. Исследователи отмечают, что граждане видят полезную отдачу от работы каждого сектора, однако органы власти не только отстают от НКО и бизнеса по степени популярности, но и нередко воспринимаются как источники проблем. Поэтому трансляция идеи межсекторного партнерства требует внимания к нюансам, тщательной проработки контента, демонстрации общих достижений, и четкого описания заслуг каждого партнера. Что касается взаимоотношений НКО и фондов, то здесь многое зависит то «динамики властных отношений» (power dynamics) – ключевого фактора, определяющего характер коммуникации и продуктивность и совместной работы. И если расстановка сил такова, что НКО (оказавшись в роли менее влиятельных или финансово зависимых субъектов) не могут обсуждать с фондами свои трудности, то эффективность социальных преобразований заметно снижается. Эта проблема обсуждается в новом документе, подготовленном в рамках специальной программы «Публичное пространство» (The Public Square Program). В качестве положительного примера, демонстрирующего преимущества конструктивного взаимодействия на партнерских началах, авторы доклада рассматривают опыт сотрудничества частного фонда с Лабораторией местных новостей (Local News Lab), которая вовлекла в диалог игроков национального и местного уровня, и помогла им увидеть общие интересы в сфере развития сообществ. В настоящий момент фонды обдумывают сценарии широкого распространения успешного опыта. Национальный комитет ответственной филантропии (NCRP – The National Committee for Responsive Philanthropy) приветствует эту инициативу и призывает крупных доноров (1) определять круг субъектов, «готовых и способных» участвовать в принятии решений, руководствуйтесь принципом равенства, и (2)  выстраивать продуктивный диалог, делегируя полномочия представителям сообществ. Эти рекомендации, по сути, являются «уроками» инициативы «Поступательный рост Юга» (As the South Grows), содействующей применению передовых подходов к финансированию социально значимой деятельности в южных/аграрных территориях США. В ходе аналитической работы, эксперты NCRP собрали достаточно фактов, позволяющих сделать однозначный вывод: если фонды (и/или другие крупные игроки) не навязывают свою позицию и включаются в решение местных проблем на общих основаниях, то программы укрепления сообществ успешно мобилизуют широкий спектр ресурсов и приводят к синергетическим эффектам, существенно влияющим на качество жизни в целевых регионах.

Источники:The Stanford Social Innovation Review

The National Committee for Responsive Philanthropy

Добавить комментарий