Модель НКО ограничивает возможности для преобразования общества

imagesОсень 2016 года ознаменовалась международными событиями, в которых приняли участие фандрайзеры и лидеры некоммерческого сектора. Обсудив широкий спектр вопросов, касающихся разработки программ, оценки результатов и публичной отчетности, делегаты конференций пришли к выводу, что традиционная модель благотворительной организации не способна обеспечить отклик на потребности современных доноров, желающих участвовать в социальных преобразованиях и поддерживать самые перспективные проекты.

В ходе Международного конгресса фандрайзеров — 2016 (The International Fundraising Congress 2016), прошедшего 24 октября в Нидерландах, директор по развитию британского Общества помощи детям (The Children’s Society) Джо Дженкинс (Joe Jenkins) отметил, что традиционная модель благотворительной организации устарела и не согласуется с новой ролью НКО в обществе. На протяжении многих лет субъекты Третьего сектора действовали (и, соответственно, воспринимались) как «посредники между донорами и пассивными получателями услуг — жертвами социальных проблем, которых нужно спасать». Новое поколение сторонников НКО желает активно участвовать в изменении общества, объединяя усилия с другими игроками и руководствуясь тем, что сложнейшие современные проблемы невозможно решить в одиночку. Это значит, что партнерская практика в социальной сфере будет набирать обороты, и коллективная отчетность о результатах  инициатив со временем станет нормой жизни. Примечательно, что дискуссия в рамках другого яркого события — шестой ежегодной конференции консалтинговой организации NPC в Лондоне (12 октября 2016 г.) — развивалась примерно в таком же ключе. Глава Британского Красного Креста (The British Red Cross) Майк Адамсон (Mike Adamson) рассказал о том, что в свете новых вызовов его организация стремится отойти от посреднической модели и начинает действовать более «проактивно» – на опережение. Чтобы изменить свою культуру, НКО одновременно решает сразу несколько взаимосвязанных задач — концентрирует ресурсы на поддержке людей, оказавшихся в кризисной ситуации; формирует доказательную базу для подтверждения эффективности своих программ; укрепляет подотчетность перед стейкхолдерами; и постоянно информирует органы власти о реальном положении дел в обществе. Ричард Хокс (Richard Hawkes), исполнительный директор Британо-азиатского траста (The British Asian Trust), поприветствовал это важное начинание и призвал коллег по сектору отказаться от привычной концепции благотворительности (charity), переместив акцент на идею социальных преобразований (social change): «Мы должны возглавить процесс построения лучшего общества, создавая добавочную социальную ценность, продвигая инновации и активно воздействуя на законодательство, социально-экономическую политику и практику».

Источники: Civil Society Media Ltd (1), (2), (3).

Добавить комментарий