«Поколение нового тысячелетия» выбирает социально ответственные компании

1415700420Опрос, проведенный компанией Morning Consult для американского индекса Fortune 500, показал, что граждане США в возрасте от 18 до 34 лет (millennials) уделяют социально значимой практике корпораций намного больше внимания, чем их предшественники — «поколение Х» (от 35 до 53 лет) и «беби-бумеры» (baby boomers; люди старше 54 лет).

Авторы отчета сообщают о том, что две трети «миллениалов» (или «поколение Y»), во-первых, стремятся работать в организациях, которые оказывают поддержку благотворительным организациям, и, во-вторых, охотно приобретают продукцию компаний, выполняющих социальные программы. Это важное обстоятельство уже взяли на заметку многие корпорации. Кадровый пул банка Goldman Sachs, например, на 66% состоит из граждан США, родившихся после 1979 года. И чтобы откликнуться на их запросы, организация запустила добровольческую программу, в рамках которой аналитики банка постоянно консультируют малых предпринимателей в оплаченное работодателем время. Другие крупные компании, входящие в индекс Fortune 500 — такие как Microsoft и PNC Financial Services — тоже придерживаются аналогичной политики, создавая условия для прямого участия своих профессионалов в жизни некоммерческих организаций и социальных предприятий. Продвинутый бизнес руководствуется тем, что традиционные пожертвования в пользу НКО, не подкрепленные дополнительными ресурсами в виде энергии и знаний специалистов компаний, не слишком улучшают микроклимат в коллективе, и не вносят существенного вклада в укрепление взаимопонимания с общественностью. Об этом, в частности, свидетельствует опыт «самой щедрой двадцатки» индекса (The Giving 20: The Most Generous Companies of the Fortune 500), где первым номером стоит фармацевтическая фирма Gilead, набравшая по критерию «авторитет бренда» минимальное количество баллов. Следует признать, что такие ситуации являются, скорее, правилом, чем исключением. Во избежание больших разочарований, эксперты настоятельно рекомендуют корпорациям (а) поддерживать социальные проекты, которые по своему содержанию близки к основному бизнесу (согласуются с отраслевой спецификой), и (b) внимательно изучать опыт успешных брендов, которые уже трансформировали традиционную филантропию в более сложные решения, сочетающие финансирование НКО-сектора с волонтерской работой сотрудников.

Источники: Fortune,  The Philanthropy News Digest

Добавить комментарий