Почему и каким образом некоммерческие организации работают вместе?

Исследование, проведенное специалистами Bridgespan Group (США), показало, что благотворительные организации взаимодействуют между собой довольно часто: данный факт подтвердили более 90% опрошенных НКО. Чтобы расширить представление о мотивации и подходах к сотрудничеству, используемых в некоммерческом сообществе, группа американских ученых изучила материалы 30 интервью с лидерами НКО и подготовила обзор практического характера.   

  • 1Почему НКО сотрудничают? Основными побудительными мотивами к объединению усилий или совместных действий, как правило, является желание НКО повысить свою производительность — сделать больше с меньшими затратами (organizational efficiency), продвинуться в выполнении миссии (organizational effectiveness), и добиться более значительных и устойчивых изменений в обществе (social and systems changes).
  • Каким образом? НКО зачастую действуют по модели «3К» (The3C Model), которая широко используется в частном секторе и охватывает такие разновидности партнерской практики, как (1) кооперация (cooperation) – краткосрочное неформальное взаимодействие с незначительными рисками, предполагающее совместное использование доступных активов (офисных помещений, идей, информации и т.п.); (2) координация (coordination) – официальные отношения, оформленные с целью реализации программ и проектов; и (3) коллаборация (collaboration) —  продолжительные, постоянные и многогранные инициативы, которые нередко сопровождаются созданием новой структуры и обсуждением общей миссии, вовлекающей партнеров в процессы глубоких социальных трансформаций.     
  • Советы для лидеров. Руководителям НКО, планирующим развивать контакты со своими коллегами по сектору, эксперты рекомендуют выполнить следующие шаги:
  • сформулируйте отчетливое представление о стимулах к сотрудничеству и спектре задач, которые предполагается решить в партнерстве с другой (или с другими) организациями;
  • тщательно подберите инструментарий, ориентируясь на содержание и контекст совместной инициативы, интересы благополучателей, собственные цели и ожидания партнеров;
  • определите, какой вклад в общее дело внесет ваша организация — в виде компетенций, информации, материальных активов, интеллектуальных или иных ресурсов;
  • четко определите пределы возможностей своей НКО и виды полезной отдачи от работы с партнерами.

Источник: The Philanthropy News Digest

 

Добавить комментарий