Что делать зонтичным организациям в трудные времена

Глава британского Национального совета добровольных объединений  Сэр Стюарт Этерингтон считает, что в условиях финансовых ограничений «многие инфраструктурные организации Третьего сектора должны уплотниться, слиться или закрыться». Эксперт призывает коллег гибко реагировать на изменения экономического и политического контекста, и осваивать разные формы партнерской практики.

Сегодня в Соединенном Королевстве зарегистрировано около 800 инфраструктурных организаций (ИО). По мнению г-на Этерингтона, они зачастую дублируют деятельность друг друга, и конкурируют не только между собой, но и с непосредственными провайдерами социальных услуг за «ломтик финансового пирога, который уменьшается с каждым годом». В условиях сокращения бюджета социальной сферы – когда без поддержки остаются важнейшие общественно значимые инициативы — такое значительное количество ИО и выбранная ими линия поведения выглядят неоправданно. Настоящие чемпионы не пытаются сохранить себя в прежнем виде, а настойчиво ищут возможности для объединения усилий с другими некоммерческими структурами (в том числе, посредством слияния) и развития сотрудничества с государством и бизнесом. Только так можно сохранить экосистему Третьего сектора, и заложить фундамент для его дальнейшей продуктивной работы. Озвучив такое видение ситуации, эксперт подчеркнул, что его призыв к переменам не следует воспринимать как «голос пессимиста»: «В политике, экономике, социальной жизни и в сфере технологий происходят тектонические сдвиги беспрецедентного масштаба. И сохранить статус-кво не получится. Инфраструктурные организации должны адаптироваться к новым обстоятельствам, и стать достойным примером для других представителей сектора».

Источники: Civil Society Media LtdThe Third Sector

Добавить комментарий