Управленческая практика НКО: проблема преемственности

1В ближайшие несколько лет значительная часть лидеров американского НКО-сектора покинет свои организации в силу возраста или иных причин, однако многие благотворительные организации на северо-востоке США до сих пор не подготовились к изменениям в руководящем составе. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного региональным ресурсным центром «Третий сектор — Новая Англия» (США).

Авторы отчета сообщают о том, что почти треть опрошенных руководителей НКО намерена «освободить кресла» в течение двух лет, и еще две трети респондентов строят аналогичные планы на ближайшую пятилетку. «Ошеломляющие цифры, — говорит Майкл Уикис (MichaelWeekes), глава совета гуманитарных организаций Providers’ Council (г. Бостон). — Общество действительно нуждается в сильной сети НКО с сильным руководством… Но мы, как сектор, сделали недостаточно, чтобы подготовить людей к этой ответственной роли». И он прав, потому что 60% опрошенных НКО не имеют официально утвержденных планов, призванных обеспечить преемственность в случае изменений в руководящем составе (successionplans). При этом многие советы директоров НКО (прежде всего те, в которых люди работают на добровольных началах) не располагают временем, знаниями и опытом, чтобы всерьез заняться этим вопросом. Кроме того, для большинства организаций лидерские тренинги до сих пор являются «непозволительной роскошью», а подходящих кандидатов внутри НКО очень мало. Смена руководства во все времена была сложным моментом, но особенность НКО-сектора заключается в том, что организацию нередко возглавляет ее харизматичный учредитель, который на протяжении долгих лет выступает в роли двигателя фандрайзинга и является лицом НКО. Чтобы сохранить устойчивость в переходный период, некоторые НКО переводят бывшего главу в статус консультанта и советника, а другие пытаются подготовить к новой должности кого-то из управленцев высшего звена. «Основная трудность заключается в том, что с уходом лидера благотворительная организация нередко утрачивает институциональную память. Но у этого процесса есть и положительная сторона: хорошо обученные молодые люди получают возможность для карьерного роста и практического применения приобретенных знаний», — так прокомментировал результаты опроса Барри Дим (BarryDym), исполнительный директор Института управления и лидерства в НКО-секторе (The Institute for Nonprofit Management and Leadership).

Источник: The Philanthropy News Digest

Добавить комментарий