Будущие социальные изменения за социальными сетями

Согласно новому отчету, к 2015 году технологии и социальные сети будут играть решающую роль в коллективной самоорганизации. Вниманию доноров предлагаются примеры эффективных сетевых организаций.

В отчете, подготовленном Институтом «Монитор» (MonitorInstitute) при поддержке Фонда Джона и Джеймса Найт (JohnS. andJamesL. KnightFoundation) приводится боле 70 примеров, которые показывают, каким образом сетевые организации способствуют большей прозрачности в правительстве, более качественной заботе о пожилых людях и более эффективной помощи после природных катастроф. Авторы отчета предлагают три сценария развития событий, при которых общество преобразуется, изменяя способы обмена информацией и взаимодействия. Первый сценарий рисует мир, где царит всеобщее недоверие, где доминируют соображения приватности, и люди удаляются от единого публичного пространства. Второй сценарий изображает мир, в котором люди ищут контакта с другими в целях улучшения жизни на местном уровне. И, наконец, последний сценарий – о крайне мобильном обществе, которое движимо скорее персональными предпочтениями, чем интересами места проживания.
В данном свете весьма примечательно выглядит пример успешной американской сетевой организации RE-AMP, объединившей 125 НКО и доноров (которые действуют в восьми штатах Среднего Запада США) для достижения общей цели, которая заключается в том, чтобы объем выбросов, создающих угрозу климатических изменений, до 2050 года снизился в регионе на 80% (по сравнению показателями 2005 года). Успехом организация обязана применению методов системной динамики[1] и фасилитации групповой работы,  а также сочетанию «лучших практик» с «практиками нового поколения» для построения высокоэффективной сети. Результаты говорят сами за себя: за последние шесть лет RE-AMP удалось добиться принятия норм, регулирующих вопросы эффективного использования энергии в шести штатах; продвинуть систему штрафов за эмиссии, совершённые без определенной квоты (cap-and-trade), которая является одной из самых жестких в стране; и приостановить строительство 28 угольных электростанций. Помимо этого, RE-AMP удалось организационно укрепить региональных активистов, увеличить объемы финансирования для реализации своей цели, сформировать ряд ресурсов для общесетевого пользования и укрепить отношения между донорами и НКО. Понимание секрета успеха RE-AMPможет помочь заинтересованным сторонам в достижении системных изменений. Вот несколько ключевых принципов, которым следовали члены RE-AMP:

  1. Для начала нужно понять систему, которую предполагается изменить;
  2. Привлекайте как доноров, так и некоммерческие организации в качестве равноценных участников;
  3. Создавайте сеть, а не обычную организацию; и инвестируйте в коллективную инфраструктуру;
  4. Культивируйте лидерство на разных уровнях;
  5. Формируйте широкий спектр возможностей для укрепления связей и взаимодействия;
  6. Действуйте оперативно и проявляйте гибкость, выдерживая при этом концептуальные рамки долгосрочной цели.

[1]Systemdynamics – системная динамика — метод изучения процессов развития в сложных системах, разработанный американским ученым Дж. Форрестером. Особое внимание данный метод уделяет учету и моделированию многочисленных обратных связей в системе.

Источник: FoundationcenterMonitorinstitute

Добавить комментарий