Ищите лидера и союзника

Денис Миллер (DennisMiller), автор нескольких книг для руководителей НКО, считает, что раскрытие потенциала совета директоров некоммерческой организации во многом зависит от правильного выбора и деятельности председателя.

В мире бизнеса председатель совета директоров обычно является руководителем компании. Если в НКО сложилась такая же ситуация, то председатель должен быть способен делегировать часть своих полномочий другим членам совета. Однако для НКО более типично, когда должности исполнительного директора и главы совета занимают разные люди. Руководитель организации посвящает много времени текущим делам НКО, а председатель должен уделять внимание стратегическим аспектам – миссии, долгосрочным планам, устойчивости и финансовой стабильности. Чтобы в полной мере раскрыть и реализовать потенциал совета директоров (и, в конечном итоге, организации в целом) между председателем и исполнительным директором должно быть налажено конструктивное взаимодействие. Тогда глава совета будет в курсе основных дел и потребностей НКО, и сможет правильно поставить задачи и направить в нужное русло работу высшего органа управления. Роль председателя в каждой организации уникальна и неповторима; и, к тому же, меняется с течением времени. Однако есть стандартный набор функций, от выполнения которых зависит эффективность совета. Это координирование работы комитетов, оценка работы совета и руководителя НКО, формирование повестки дня, и привлечение новых членов. Поэтому, если возникла необходимость выбрать нового председателя, выполните несколько шагов:

  • Оцените лидерские таланты каждого члена совета директоров;
  • Рекомендуйте действующему председателю определить кандидатов как можно раньше;
  • Пригласите консультанта, который специализируется на аспектах деятельности совета директоров НКО:
  • Убедитесь в том, что работа совета организована и осуществляется должным образом;
  • Найдите способы выразить благодарность членам совета за их работу;
  • Обеспечьте каждому члену совета возможность участия в  рабочих группах, комитетах и экспертных советах;
  • Обозначьте текущие планы, связанные с совершенствованием работы организации;
  • Поблагодарите бывших членов совета за их вклад;
  • Определите факторы, которые могут усложнить процедуру назначения нового председателя.

От личности председателя Совета директоров НКО многое зависит, поэтому к процессу выбора стоит подойти обстоятельно.

Источник: Thenonprofittimes

Добавить комментарий