Директор инвестиционного департамента фонда ImpetusTrust Мередит Найлз (MeredithNiles) отмечает, что отсутствие конструктивной критики со стороны совета директоров не способствует повышению эффективности некоммерческих организаций. Эксперт подсказывает, как понизить градус чрезмерной любезности в высших руководящих органах НКО.

Оказавшись в совете директоров НКО, «новобранцы» с репутацией двигателей прогресса словно забывают о том, что конструктивная критика является лучшим стимулом для нововведений и положительных изменений. Безусловно, плыть в общем потоке гораздо проще, чем идти против течения. Однако такое положение дел не идёт на пользу НКО. Мередит Найлз предлагает воспользоваться практикой эффективных НКО и действовать следующим образом.

• Формируйте состав совета на конкурсной основе, а не по рекомендации коллег и знакомых.
• Разъясняйте новым членам совета ожидания организации, а также порядок ежегодной оценки персональной эффективности каждого члена высшего руководящего органа.
• Открыто обсуждайте условия работы, не забывая о таких деликатных моментах, как своевременный выход из состава совета.
• Достижение целей НКО – главная забота совета директоров. Если организация не получает достаточной порции критики, то обсудите эту проблему с членом совета, который способен выступить в роли катализатора острых дискуссий.

Эффективный совет директоров – важнейший ингредиент процесса решения социальных проблем. Именно поэтому потенциальные инвесторы уделяют оценке эффективности советов повышенное внимание. Это уважительная причина, чтобы забыть о светском этикете и действовать энергичнее.

Источник: Civil Society Media Ltd