Излишний политес в совете директоров сдерживает развитие НКО

Директор инвестиционного департамента фонда ImpetusTrust Мередит Найлз (MeredithNiles) отмечает, что отсутствие конструктивной критики со стороны совета директоров не способствует повышению эффективности некоммерческих организаций. Эксперт подсказывает, как понизить градус чрезмерной любезности в высших руководящих органах НКО.

Оказавшись в совете директоров НКО, «новобранцы» с репутацией двигателей прогресса словно забывают о том, что конструктивная критика является лучшим стимулом для нововведений и положительных изменений. Безусловно, плыть в общем потоке гораздо проще, чем идти против течения. Однако такое положение дел не идёт на пользу НКО. Мередит Найлз предлагает воспользоваться практикой эффективных НКО и действовать следующим образом.

  • Формируйте состав совета на конкурсной основе, а не по рекомендации коллег и знакомых.
  • Разъясняйте новым членам совета ожидания организации, а также порядок ежегодной оценки персональной эффективности каждого члена высшего руководящего органа.
  • Открыто обсуждайте условия работы, не забывая о таких деликатных моментах, как своевременный выход из состава совета.
  • Достижение целей НКО – главная забота совета директоров. Если организация не получает достаточной порции критики, то обсудите эту проблему с членом совета, который способен выступить в роли катализатора острых дискуссий.

Эффективный совет директоров – важнейший ингредиент процесса решения социальных проблем. Именно поэтому потенциальные инвесторы уделяют оценке эффективности советов повышенное внимание. Это уважительная причина, чтобы забыть о светском этикете и действовать энергичнее.

Источник: Civil Society Media Ltd

Добавить комментарий