Архив рубрики: Дайджест №74

Социальные предприятия требуют признания и финансовой поддержки

Британское национальное объединение Social Enterprise UK (SEUK; Великобритания) опубликовало результаты опроса, в котором приняли участие более 1 500 социальных предприятий (СП). Авторы отчета «Будущее бизнеса: положение дел в сфере социального предпринимательства — 2017» (The future of business: State of social enterprise survey 2017) отмечают, что по сравнению с традиционным малым и средним бизнесом (МСБ) деятельность СП отличается большей гибкостью и стабильностью по таким показателям, как инновации и «стартапы», оптимизация, рост товарооборота (за прошедший год увеличение в СП составило 47%, а в МСБ – 34%) и недискриминация (директорами более 40% СП являются женщины, а более 30% организаций работают под руководством представителей этнических сообществ и людей с ограниченными возможностями здоровья). Читать далее

Сотрудничество трех секторов глазами общественности и профессиональные советы

По заказу межсекторного проекта «Инспектор» (The Intersector Project) исследовательская организация Hart Research (США) провела серию фокус-групп, которые помогли понять, что думает американское общество о сотрудничестве НКО, государства и бизнеса. Читать далее

Усиление мер по профилактике правонарушений в Третьем секторе

Британская Комиссия по делам благотворительности (The Charity Commission) обновила «Руководство по отчетности НКО о серьезных инцидентах» (How to report a serious incident in your charity). Представитель Комиссии Сара Аткинсон (Sarah Atkinson) отмечает, что склонность НКО к сокрытию неблагополучных ситуаций разрушает доверие общества к Третьему сектору. Читать далее

Для управления некоммерческой организаций нужна информация высокого качества

Британский институт профессионального управления ICSA опубликовал руководство по внедрению концепции обеспечения совета директоров НКО достоверными данными (BAF — board assurance framework), которая представляет собой структурированный подход к формированию актуальной, своевременной и надежной информации, поступающей с разных уровней организационной иерархии и позволяющей высшему руководящему органу объективно оценивать состояние дел в НКО с позиции стратегических целей и возможных рисков. Читать далее

Унитарный совет директоров: преимущества и перспективы для Третьего сектора

Большинство британских благотворительных институтов сегодня используют двухступенчатую управленческую структуру, включающую (1) совет директоров (СД), члены которого (неисполнительные директора/non-executive directors) не участвуют в повседневной жизни организации, и (2) исполнительного директора (ИД) — наемного сотрудника, отвечающего за решение текущих задач и выполнение социально значимой миссии. Читать далее

Как повысить жизнеспособность НКО: подсказки для руководителей

Премия GSK IMPACT Awards, учрежденная британской фармацевтической корпорацией GSK (GlaxoSmithKline plc/»ГлаксоСмитКлайн») с целью поддержки благотворительных организаций, добившихся выдающихся успехов в сфере охраны здоровья, в этом году празднует свой двадцатилетний юбилей. Читать далее

Вывод исследователей: искать гранты становится сложнее

Согласно авторитетному отчету «Благотворительность в США — 2017» (Giving USA 2017), вклад фондов и корпораций в развитие общества за последний год увеличился на 3,5% и превысил 78 млрд долларов. Это значит, что средств для распределения грантов в стране достаточно. Читать далее

Фандрайзинг: перспективы и факты

В осенние дни 2017 года в голландском городе Нордвейке прошел ежегодный Международный конгресс фандрайзеров (IFC — The International Fundraising Congress), в ходе которого была озвучена информация об основных тенденциях, событиях и фактах, характеризующих современную практику привлечения ресурсов для развития общества: Читать далее

На заметку фандрайзеру: состоятельная молодежь требует особого подхода

Молодой филантроп Шарна Голдсекер (Sharna Goldseker) и эксперт американского университета Grand Valley State University Майкл Муди (Michael Moody) выпустили книгу «Влияние поколения: каким образом доноры новой формации радикально меняют благотворительную практику» (Generation Impact: How Next Gen Donors Are Revolutionizing Giving). Опираясь на сведения, полученные в ходе 75 интервью и опроса 310 состоятельных доноров, авторы публикации говорят об ускоренной концентрации крупных активов в руках поколений «Х» (1965-1979 г.р.) и «Y» (millennials; 1980 – 2000 г.р.). Читать далее

Бухгалтерские услуги для малых НКО: рекомендации по развитию инфраструктуры

Британская консалтинговая организация CFG (The Charity Finance Group/«Финансы НКО») опубликовала новый отчет, который оценивает состояние бухгалтерского учета в малых НКО и деятельность провайдеров вспомогательных услуг (State of small charity accountancy and support service providers). Читать далее