Архив рубрики: 2017

Управление оценкой или системой оценки

Управление оценкой или системой оценки.  Международная партнерская инициатива BetterEvaluation – Управление оценкой или системой оценки (Manage an evaluation or evaluation system). Май 2013. http://betterevaluation.org

 

Показатели в сфере детства. Обзор международного опыта

Обзор международного опыта классификации показателей социальных результатов в области защиты детства. Материал подготовлен АНО «Эволюция и Филантропия», Москва, 2015.

Второй выпуск дайджеста в этом году

Без названияNEW! В новом выпуске,  мы ввели дополнительные статьи по теме Добровольчество из нового Специального выпуска «Добровольчество — ресурс развития», который был подготовлен совместно с РЦ «Мосволонтер«. Полная версия Дайджеста онлайн, доступна по ссылке. PDF версия продукта.

Граждане нового тысячелетия желают участвовать в общественных инициативах

Без названияРетроспективное изучение поведения молодых американцев в возрасте до 35 лет (millennials) показало, что за пять лет стремление «милленниалов» (или «поколения Y») к участию в жизни общества заметно усилилось. Читать далее

Добровольчество в США: результаты нового исследования

Volunteers prepare meals at the Holy Apostles Soup Kitchen in New York City. The kitchen currently serves 1,100 meals each weekday, the most it has ever served, as rising food prices and a slowing economy are affecting citizens nationwide.  (Mario Tama/Getty Images)
Volunteers prepare meals at the Holy Apostles Soup Kitchen in New York City. The kitchen currently serves 1,100 meals each weekday, the most it has ever served, as rising food prices and a slowing economy are affecting citizens nationwide. (Mario Tama/Getty Images)

Корпорация служения нации и обществу (CNCS — The Corporation for National and Community Service; США) сообщает о том, что в 2015 году безвозмездную помощь некоммерческим организациям оказали 62,6 млн взрослых американцев, что на 0,4% меньше, чем в 2014 году. Читать далее

Инвестиции в инфраструктурные фонды – вариант для организаций Третьего сектора

Эксперт британской управляющей компании Quilter Cheviot Джемма Вудварт (Gemma Woodward) отмечает, что в последние несколько лет филантропические организации все чаще говорят о том, что их инвестиции не приносят стабильных возрастающих доходов. Этому не стоит удивляться, потому что обстановка на рынке облигаций остается неблагоприятной, процентные ставки не растут, и многие держатели активов идут на риск, вкладывая ресурсы в акционерный капитал. Читать далее

Гарантии привлекают в социальную сферу дополнительный капитал

Без названияИспользование гарантий в качестве инструмента регулирования кредитных отношений позволяет «инвесторам, содействующим преобразованию общества» (impact investors), без особого риска вкладывать ресурсы в перспективные сделки с потенциально высоким социальным эффектом. Читать далее

Чем профессиональнее НКО, тем дальше она от народа?

Без названияАвторитетный американский эксперт Пол Шмиц (Paul Schmitz) отмечает, что долгожданная профессионализация благотворительных организаций постепенно становится реальностью. Этот процесс усиливает влияние сектора на сферу социальных преобразований, но, вместе с тем, имеет ряд побочных эффектов, которые не стоит игнорировать. Они, в частности, проявляются в том, что сегодняшние лидеры фондов и крупных НКО стали приобретать ярко выраженные признаки элитарности – обросли неписаными правилами и «фишками», которые понятны только «посвященным». Они стали больше походить на своих солидных доноров, и сильно отдалились от тех, кому помогают их организации. Руководящие должности в таких учреждениях, как правило, занимают хорошо образованные специалисты с отличными профессиональными биографиями, а люди со скромным социально-экономическим статусом в топ-менеджмент не допускаются. Да, НКО заботятся о соблюдении принципа «недискриминации» (diversity), но чаще всего подходят к этому вопросу с позиции расового и гендерного равенства, оставляя за кадром классовую (экономическую) составляющую. В качестве сотрудников, представляющих уязвимые категории населения, обычно преподносятся афроамериканцы, хотя такой подход зачастую не отражает действительности. Все эти нюансы вызывают оправданное беспокойство, поскольку социальная эффективность программ напрямую зависит от осведомленности НКО о потребностях целевых аудиторий: если среди лиц, принимающих решения, нет ни одного человека со всеобъемлющим представлением о нуждах и чаяниях благополучателей, то существенного эффекта от услуги можно не ждать. По-настоящему «близкими к народу» сегодня остаются малые НКО, которые (так же, как и 20 лет назад) постоянно общаются со своими клиентами и гибко реагируют на их запросы. Следует отметить, что г-н Шмиц далеко не единственный наблюдатель и критик элитарных проявлений в НКО-секторе — его озабоченность полностью разделяют многие коллеги по экспертному сообществу. Отдавая должное безусловным плюсам профессионализации, они, тем не менее, считают, что она заметно усилила процессы, которые могут снизить «КПД» масштабных инициатив социальной сферы. Как подступиться к решению проблемы, пока не ясно. Но начало дискуссии уже положено, и со временем в спорах родится истина.

Источник: The Chronicle of Philanthropy, https://www.philanthropy.com/article/Charities-Get-More/239386?elqTrackId=4fc98ea2d5794de4a4b8c290852912ef&elq=e693628823704ad896cfc30a49b5af53&elqaid=12848&elqat=1&elqCampaignId=5291

Как научить людей филантропии

Без названияГлава образовательного отдела международной НКО The Life You Can Save («Жизнь, которую ты можешь спасти») Джон Беар (Jon Behar) отмечает, что программы профессионального обучения для специалистов социального сектора постоянно развиваются, а что касается подготовки граждан к филантропической практике, то с этим есть некоторые затруднения. Читать далее

Коллективное воздействие – объединение усилий разных игроков для решения сложных проблем

Британский эксперт сферы социальных инноваций Джефф Мулган (Geoff Mulgan) считает, что для реализации масштабных инициатив, способных существенно улучшить состояние современного общества, необходимо развивать партнерскую практику, вовлекающую в совместную работу разных субъектов, обладающих широким спектром разнообразных ресурсов и возможностей. Читать далее