Каким поставщиком знаний Вы являетесь? Склонность фонда делиться знаниями в значительной мере определяется двумя факторами: (1) потенциалом — способностью транслировать знания, и (2) культурой распространения знаний. Читать далее Открытость во имя общего блага: обмен знаниями для развития грантмейкинга →

Грантмейкинг, содействующим системным изменениям.  (Systems Grantmaking) ресурсное пособие (Выдержка). System Grantmaking Resource Guide, 2016.

Новая задача благотворительности: создание стоимости. Автор: Майкл И. Портер, Марк Р. Крамер. Источник: «Philanthropy’s New Agenda: Creating Value»,  Harvard Business Review, 1999 (выдержка).

Жизнь с Фондом Гейтса. Интервью с Джеффом Рейксом. Журнал «Альянс» («Alliance»), http://www.gatesfoundation.org/, 2011.

7 привычек наименее эффективных советов директоров фондов (The 7 Habits of Highly Ineffective Foundation Boards), Блог Центра эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy), 2012.

Вопросы и ответы: Вовлечение совета директоров в процессы развития организации и поиска поддержки для организации (Q&A on Engaging), Кевин Стрикленд (Kevin Strickland). GuideStar, 2011.

Создание высокоэффективных некоммерческих организаций (Creating High-Impact Nonprofits ). Хезер МакЛеод Грант и Лесли Р. Кратчфилд, SSIR, 2007.

Лучшие книги-2010 для некоммерческих организаций. Блог Джоан Фриц (Joanne Fritz), 2010.

Руководство по проведению интервью с членом совета. The Bridgespan Group, GiveSmart, 2011.