Архив рубрики: Дайджест № 2

Обзор одного интернет исследования

Благотворительные трасты семьи Пью провели интернет исследования среди 895 представителей различных заинтересованных групп сферы высоких технологий, а также
оппонентов этой сферы. Исследование должно было выявить существующие у обеих групп ожидания в отношении возможных изменений в социальной, политической и экономической сферах жизни, которые могут произойти к 2020 году. А именно: влияние интернета на интеллектуальные способности людей и общие знания, контроль над информацией и вопросы анонимности в сети. Рекомендуем читателям этот легкий для чтения, заведомо остроумный и
любопытный с точки зрения авторства и методологии отчет. С краткой версией отчета можно ознакомиться здесь.

О.В.Федосеева «Обе статьи данного раздела интересны для прочтения экспертам, стратегам и CEO благотворительных фонов для формирования знаний о возможных стратегических сценариях развития благотворительных фондов, осознанного выбора направлений деятельности и возможности оценки своего вклада на положительные социальные изменения в долгосрочной перспективе».

Источник:  Pewinternet

Новая работа Аспенского института (Aspen Institute)

Program on Philanthropy and Social Innovation (PSI)
Вышедшая в свет в октябре 2009 года публикация программ по филантропии и социальных новаций Аспенского института называется «Время имеет значение: фонды с заданными
сроками существования и срочные благотворительные капиталы и их политики». Работа сочетает в себе подробный анализ деятельности двух известных в истории страны фондов
(Фонда Розенвальда и Совета общего образования) и кейсы, построенные на примере отдельных современных фондов, которые приняли решение исчерпать свои благотворительные капиталы в течение определенного периода времени и отказаться от существования в вечности. Работа написана преподавателем университета Кентукки Джоном Телиным и Ричардом Троллингером, работающим в Центральном колледже. Описанные модели и практики будут интересны донорам и сотрудникам фондов, разрабатывающим аналогичные политики и плане на 21 век. Полную версию издания можно загрузить здесь.

Источник: Aspeninstitute

О будущем филантропии

Приведенная выше ссылка полезна дважды. Во-первых, она знакомит нас с персональным сайтом сотрудницы известной американской НКО Network for Good Кати Андерсон, автора
популярной книги «Робин Гуд маркетинга». Во-вторых, она отсылает нас к первому независимому аналитическому отчету-прогнозу в сфере филантропии и социальных инвестиций, который имеет все шансы стать ежегодным. Подготовлен данный отчет консалтинговой компанией Blueprint R+D, Inc, предоставляющей услуги в сфере благотворительности (и только). Отчет сообщает, что текущий будет еще одним нелегким годом для НКО, однако может стать благоприятным для возникновения альтернативных моделей (т.н. гибридных), подобных L3C и B-компаний, ориентированных на достижение
пользы для общества. Приведем доступные нам цитаты из отчета относительно будущего некоммерческого сектора после 2010 года.
1. Информация/данные станут новой платформой для перемен – и государство и НКО сектор должны полнее раскрывать информацию о своей деятельности и результатах
перед населением. Прозрачность и оценка воздействия – слова-заклинания текущего момента.
2. Самоорганизующиеся группы, широко использующие бесплатные технологии, с возрастающей силой будут представлять собой вызов существующим институциям,
которые фактически монополизировали социальные изменения.
3. В эпоху iPhone и интернета любой человек может стать волонтером или совершить пожертвование, а значит, имеет возможность приблизиться к искомому изменению различными способами ранее недоступными. Еще предстоит осмыслить, что этот факт означает для традиционного фандрайзинга и информационных кампаний.
4. Мобильный доступ – бесплатные социальные сети и геотэггинг — меняют возможности некоммерческого сектора. Через некоторые время сектор будет разделен на старую
школу и новое поколение цифровых организаций.
5. Форма имеет значение: традиционные структуры НКО более не являются лучшими и единственными «оболочками» для ведения деятельности.
6. Глобальность — новый стандарт. Технологии позволяют организациям расширить масштаб своей деятельности до глобального охвата за короткий промежуток времени
(Kiva.org, Википедия).

Источник: Nonprofitmarketingblog

Спросите донора, как выжить

Исследование британского офиса CAF демонстрирует неожиданно свежий подход в попытке сориентироваться в контексте разворачивающегося кризиса. Доноров не спрашивают, насколько тяжело отразится кризис на их пожертвованиях. Вопрос-перевертыш: что, по мнению доноров, должны предпринять благотворительные и некоммерческие организации, чтобы выжить в эти трудные времена. «Как установить связь с донором» — онлайн — исследование, проведенное среди 200 респондентов в период между мартом и июнем 2009 года. Опубликованный отчет очерчивает четыре широких поля, в рамках которых НКО могли бы предпринять действия, чтобы продемонстрировать свою компетентность, эффективность и прогрессивность.

Это:
· Способность реагировать на вызовы времени, проявляя способность изменять стиль коммуникации с внешним миром, способ получения дохода и способ тратить деньги.
· Профессиональная мобилизация в соответствующей области, демонстрирующая эффективность, воздействие и прозрачность, а также готовность пересмотреть финансовые политики в свете сокращений расходов и возможности партнерства с другими организациями.
· Использование электронных средств коммуникации для того, чтобы «дотянутся» до доноров, в частности – новые технологии, такие как социальные сети, например.
· Обеспечение диверсификации источников дохода при более эффективном использовании добровольцев, повышении инвестирования в фандрайзинг и внедрении новых форм продаж.

Полную версию отчета CAF в PDF-формате можно загрузить отсюда.

Источник:  Philanthropyuk

 

Искусство слушать других

Стенфордский обзор социальных новаций предлагает кейс, построенный на примере американского фонда Дэвиса, который с конца 20-го столетия занимается детской
проблематикой в Спрингфилде, штат Массачусетс. Фонд Дэвиса тратил значительные ресурсы, но никак не мог добиться стабильного изменения в положении детей до тех пор, пока не вовлек сотни местных жителей и десятки организаций в процесс разработки.
1.  Википедия предлагает следующее определение термина. Облачные (рассеянные) вычисления или обработка данных (англ. cloud computing) — технология обработки данных, изобретенная Google в качестве сервиса, освобождающая пользователя от необходимости управлять интерфейсом. Термин «облако» используется как метафора.
2. Краудсорсинг, от англ. crowdsourcing. Интернет-технология, предполагающая участие масс (незнакомых, не связанных между собой, работающих в самых разных уголках мира) заинтересованных лиц в поиске решения какой-либо задачи.
плана, направленного на улучшение здоровья и образования детей младше 5 лет, на удовлетворение их социальных и эмоциональных потребностей. Кейс подробно исследует опыт взаимодействия фонда Дэвиса (а также других фондов) с
различными заинтересованными группами в процессе и в целях полноценной грантовой деятельности. В противном случае благие намерения благотворителей (среди них оказываются и крупные фонды) терпят неудачу, а вложенные средства тратятся впустую. Во избежание фиаско грантодатели просто обязаны тесно взаимодействовать с грантополучателями, общественными лидерами, другими заинтересованными группами – для достижения более глубокого и правильного понимания решаемых проблем,  для нахождения лучших решений и для создания более эффективных организаций.

О.В.Федосеева « Считаю статью очень важной для благотворительных фондов при формировании и обосновании жизненного цикла своих программ, направленных на формирование и поддержание развития устойчивых
изменений в сообществе, запущенными программами фондов. Данная статья напрямую дает ссылку на область деятельности Детского фонда Виктория. Полученные уроки фонда Дэвиса важны для детального изучения Детским фондом Виктория и для внесения возможных корректировок в программную деятельность».

Источник: SSIR

У фондов должны быть стеклянные карманы

Центр фондов открыл новый сайт под названием «Стеклянные карманы», который дает однозначную оценку прозрачности информации, предоставляемой конкретными фондами.  Публикует ли фонд данные об уплаченных налогах? Как можно узнать о политике фонда в отношении личностного многообразия и учета индивидуальных особенностей? Принят ли в практике фонда механизм, предполагающий получение отзывов и ответной реакции грантополучателей? Сайт перечисляет около 20 подобных практик и дает прямые ссылки на сайты фондов. Аарон Дорфман, исполнительный директор Национального комитета филантропии реагирования, считает эту инициативу важной, т.к. она призвана повысить стандарты прозрачности, принятые сегодня среди благотворительных фондов, не нарушая их свобод и независимости. О его личных критических замечаниях, адресованных филантропическим гигантам, читайте в источнике.

Источник: Sdialogue

«Грэмин банк»: разрывая порочной круг бедности

Всемирно известное детище МухаммадаЮнуса «Грэмин бэнк» получил трехлетний грант размером 3 млн. долларов от корпоративного фонда JPMorgan Chase. Новые средства позволят «Грэмину» расширить географию программы «Банкиры без границ», организационно укрепить существующие микрофинансовые учреждения и оказать содействие развитию частной поддержки добровольчества. Представитель фонда прокомментировал решение: «Предоставляя людям возможность зарабатывать средства для существования, мы сводим счеты с бедностью. Кредиты и обучение навыкам – два важнейших компонента этого процесса, и эта программа
развивает оба».

Источник: Grameenfoundation

«Говорящая» карта

С мая 2009 года группа энергичных сотрудников американских НКО, программных разработчиков и журналистов работает над созданием первой карты, отражающей самые современные и достоверные данные о некоммерческом сообществе. Результатом синергии Интернета, инструментов геопространственнного ориентирования и социальных медиа стала представленная по указанной ссылке интерактивная карта, которая является не чем иным как оценочным листом с зашитыми возможностями доступа к информации. Карта находится в свободном доступе. Она также  многофункциональна, т.к. отвечает на простые вопросы, как то:
«Сколько некоммерческих организаций активны сегодня?», «В каких областях они активы?», «Что именно они делают?», «Насколько хорошо они справляются со своими задачами?», т.д.
Она также дает сравнительную оценку качеству предоставляемой информации разными штатами. Nonprofitmapping.org – некоммерческая сеть, стремящаяся улучшить качество предлагаемых данных о некоммерческих организациях в ответ на возрастающие требования к прозрачности и достоверности, с целью повышения эффективности сектора и поддержания его жизнеспособности. Разработчики уверены, что карта вызовет товарищеское соревнование между штатами за качество данных, докажет силу факта и продемонстрирует возможности составления схематических карт, визуализации информации в передаче
историй НКО».
О.В.Федосеева « Считаю данную статью очень важной и актуальной для России. Можно предложить компании
“Evolution & Philanthropy” детально изучать данный опыт и выступить инициатором и координатором данного
проекта в РФ».

Источник: Nonprofitmapping

Сумма меньше ее составляющих

SDialogue — коммуникационная компания, сфера приложения ее услуг — устойчивые стратегии, специализация – интерактивные/цифровые медиа; картирование стейкхолдеров и их  вовлечение; различные форматы обучения (семинары, вебинары, т.д.). Перейдя по ссылке, читатель найдет в открытом доступе недавно опубликованный компанией отчет «Семь
ключевых устойчивых практик», который называет 7 ключевых принципов, которых должна придерживаться любая организация, стремящаяся к устойчивому развитию; поясняет, как эти практики совмещаются и работают вместе; и рассматривает, как организации могут применять названные практики в своих интересах и в целях дальнейшего успешного
развития. Кратко семь принципов звучат вот таким образом.
1. Постановка цели достижения устойчивости и измерение успеха.
2. Вовлечение заинтересованных групп и лиц.

3.  Картирование различных вопросов устойчивости.

4. Системы управления устойчивостью.

5. Оценка жизненного цикла товара и дизайн товара.

6. Устойчивость/Отчет КСО.

7. Интеграция устойчивости в ваш бренд.

Предложенные 13 страниц будут полезны тем, кто планирует или уже приступает к внедрению положений корпоративной социальной ответственности, в особенности – членам правлений, руководящему звену, зеленым комитетам, а также всякому новичку в этой теме. Прекрасное руководство по введению в КСО .

О.В.Федосеева «В статье рассматривается один из подходов для развития КСО в компании, как формирование
цепочки дополнительной стоимости компании – стоимости бренда компании. Считаю важным подготовить
более расширенную информацию по данной статье с рекомендациями по использованию подходов в формировании
раздела по социальным и филантропическим программам компаний, как в стратегии, так и в
инвестдекларациях».

Источник: Sdialogue

Доноры хотят видеть изменения

Оба источника сообщают о том, что в США растет число крупных доноров, которые предпочитают поддерживать амбициозные проекты, направленные на решение глобальных и общественных задач и не поддерживать некоммерческие организации, такие как музеи, больницы и колледжи. О возрастающей избирательности доноров свидетельствуют
приводимые источниками цифры. Так, в 2009 году 50 из наиболее крупных филантропов Америки в сумме пожертвовали в пользу благотворительных организаций и на отдельные цели 4,1 млрд. долларов. Это чуть больше лишь четверти аналогичной цифры за 2008 — 15,5 млрд.
долларов. Оба источника также утверждают, что, несмотря на экономический спад, состоятельные американцы все чаще обращаются к филантропии как способу ускорения значимых изменений в обществе и хотят видеть больше творческого подхода и новаций в проектах НКО. Все больше доноров вкладывают свои деньги, влияние и видение в процесс выработки новых идей и подготовки новых лидеров в разных сферах — образовании, бизнес этике, экономике или изменении климата.
О.В.Федосеева « Статья показывает важный тренд, формирующийся у крупных жертвователей – поддержание
амбициозных проектов и вклад в решение глобальных проблем. История благотворительности в мире не так велика по сравнению с историей планеты Земля, но, тем не менее дополнительно к этой статье, по возможности хотелось бы получить ссылку на анализ влияния изменения
факторов – внешних и внутренних — на предпочтения доноров».

Источник: Philanthropy, Slate