Архив рубрики: Фандрайзинг №7

Как определить долю программных расходов в материалах для фандрайзинга

12 февраля 2013 г.

Благотворительные организации (НКО) могут учитывать некоторые затраты на фандрайзинг по статье «Программные расходы». Подобная практика известна как распределение совмещённых затрат. Однако при этом деятельность должна соответствовать определённым критериям. В частности, она должна призывать адресатов к действиям, которые (а) способствуют выполнению миссии НКО, и (b) не всегда ограничиваются переводом пожертвований.1

Далее в качестве примеров приведены два письма-обращения за поддержкой, которые любезно предоставил  Беннет Вайнер (BennettWeiner), глава службы мониторинга НКО, известной как Альянс «За разумную благотворительность» и действующей на базе Бюро безупречного бизнеса (BBBWiseGivingAlliance). Г-н Вайнер акцентирует внимание на том, что Фонд борьбы с артритом (TheArthritisFoundation) правильно распределил совмещённые затраты, в то время как НКО «Защитники дикой природы» (DefendersofWildlife) не справились с этой задачей.
Президент НКО «Защитники дикой природы» Джейми Раппапорт Кларк (JamieRappaportClark) в электронном сообщении пояснила, что письмо её организации было составлено три года назад, и что «в настоящий момент команда НКО занимается обновлением материалов и сведений, которые Бюро безупречного бизнеса сможет рассмотреть в рамках новой оценки».

Источник: The Chronicle of Philanthropy

Правила отчётности о затратах на фандрайзинг: Введение

10 февраля 2013 г.

По каким статьям благотворительные организации (НКО) должны распределять свои расходы:

• Программы и услуги

• Управление и общие вопросы

• Фандрайзинг

В каких случаях НКО могут отражать расходы на фандрайзинговую деятельность, используя статьи «Программы» и «Управление»:

• Если деятельность нацелена на вовлечение людей в работу, способствующую выполнению миссии.

• Если критерием отбора адресатов является способность участвовать в предлагаемой деятельности и/или получать пользу от её выполнения.

• Если НКО рассказывает о своих задачах и разъясняет, каким образом данная деятельность способствует достижению целей организации.

Примеры деятельности, которая частично относится к статье «Фандрайзинг» и частично к статье «Программы»:

• НКО, которая занимается профилактикой наркозависимости, распространяет материалы среди родителей учеников младшей ступени средней школы. Организация стремится к тому, чтобы взрослые смогли разъяснить своим детям опасность наркотиков и научились распознавать признаки зависимости. Рассылка включает обращение за поддержкой.

• НКО, которая стремится повысить качество жизни пожилых людей, распространяет две брошюры, разъясняющие значение физических упражнений для людей старше 65 лет. Одна из брошюр содержит отрывной купон, в котором представлено описание программ и озвучена просьба поддержать организацию.

В каких случаях НКО не могут распределять затраты на фандрайзинг по другим статьям:

• Если оплата труда участников деятельности, как правило, осуществляется в виде комиссионного вознаграждения.

• Если НКО выбирает адресатов из числа действующих или потенциальных доноров.

Примеры деятельности, относящейся к статье «Фандрайзинг»:

• НКО, действующая в сфере здравоохранения, распространяет среди доноров обращение за поддержкой, в котором рассказывает о профилактике заболевания. В процессе формирования списка рассылки НКО удаляет имена людей, которые в последнее время не поддерживали организацию.

• НКО оказывает помощь детям в развивающихся странах и рекламирует свои программы на телевидении. Организация просит зрителей сделать благотворительные взносы, не предлагая иной деятельности.

Как правильно определить статью расходов:

• В прямом обращении к адресату посчитайте количество строк или определите объём текста, посвящённого описанию предлагаемых действий.

• Определите процентное соотношение средств, затраченных на фандрайзинг и на программную деятельность. Также читайте WatchdogCracksDownonMisleadingStatementsonFundraisingCosts(«Наблюдательная организация выступает против дезориентирующих сведений о расходах на фандрайзинг»)

Источники: 

  • Отчётность по позиции 98-2, «Расчёт затрат, связанных с деятельностью некоммерческих организаций, государственных учреждений и местных органов власти, которая включает работу по привлечению средств» (Accounting for Costs of Activities of Not-for-Profit Organizations and State and Local Governmental Entities That Include Fundraising). Американский институт сертифицированных специалистов в области финансового учёта (AmericanInstituteofCPAs).
  • The Chronicle of Philanthropy

Отчётность о затратах на фандрайзинг – дело тонкое и спорное

1В США первый квартал 2013 года ознаменовался жаркими дебатами по поводу отчётности некоммерческих организаций о затратах на фандрайзинг. Возмутителем спокойствия стало рейтинговое агентство CharityNavigator («Навигатор в мире благотворительности»), выразившее недоверие практике распределения «совмещённых расходов» по статьям «Фандрайзинг» и Программы». Читать далее

XZY-марафон – отличный способ расширить круг друзей и привлечь средства

1НКО ArtSeed из Сан-Франциско была создана в разгар финансового кризиса. Чтобы не пропасть без грантов, её учредитель придумала «арт-марафоны» — незабываемые дни, когда волонтёры занимаются творчеством, а участники оплачивают каждый час их работы. Ценность такой модели фандрайзинга заключается в уникальном сочетании процесса привлечения средств с той работой, которая вносит вклад в выполнение миссии. Опытные организаторы мероприятий  и фандрайзеры рассказывают о том, как положить начало проведению марафонов. Читать далее

Поиск и наём фандрайзера – дело тонкое

Фандрайзеры, способные привлечь крупные пожертвования, сегодня в большой цене, но и стоят они немало. Поэтому НКО не жалеют времени на интервью и выбирают кандидатов весьма придирчиво. А соискатели, в свою очередь, стараются показать себя в лучшем свете. Эксперты изучают сложившуюся практику и дают заинтересованным сторонам полезные советы. Читать далее

Как привлечь и удержать ценного специалиста по фандрайзингу

Подводя итоги многолетних исследований, опытный американский консультант и автор книг по фандрайзингу Пенелопа Бёрк (Penelope Burk) отмечает, что НКО и фандрайзеры должны изменить свою работу, и даёт рекомендации практического характера. Читать далее

Временные фандрайзеры: плюсы, минусы и перспективы новой услуги

1Неблагоприятная экономическая обстановка и завышенные ожидания от фандрайзеров усилили текучесть кадров. На поиски нового специалиста порой уходят месяцы, которые становятся для НКО периодом упущенных возможностей и верным шагом к финансовым трудностям. Рынок гибко отреагировал на эти потребности появлением временных фандрайзеров или даже целых команд, которые помогают сохранить  доноров в период поиска директора по развитию. Читать далее

Чем устойчивее экономика, тем лучше жизнь фандрайзера

1Американская Ассоциация профессиональных фандрайзеров (The Association of Fundraising Professionals / AFP) провела опрос и обнаружила, что в 2012 году в США и Канаде специалисты по развитию наблюдали улучшения условий труда и заметное повышение среднего уровня заработной платы. Читать далее

Что делать, когда совет директоров не помогает привлекать деньги

1Сегодня членство в высших руководящих органах НКО должно совмещаться с активным участием в фандрайзинге. Это требование продиктовано неблагоприятной ситуацией в экономике. Если вам не удалось вдохновить совет директоров на новые свершения,  воспользуйтесь советами опытных консультантов. Читать далее

Генеральная уборка в базе данных

Согласно статистике, в течение года безнадёжно устаревают почти 70% деловых контактов. Поэтому каждая организация должна заботиться о том, чтобы её база данных содержалась в идеальном порядке. На страницах издания Nonprofit Quarterly американский эксперт-маркетолог Джон Хоффман (John Hoffman) рассказывает о том, как «перетряхнуть» базу данных, не потеряв важных сведений, и при этом повысить функциональность ресурса. Читать далее