Архив рубрики: Фандрайзинг №10

За пределами культурных различий в фандрайзинге

1Гэмлин Грандж (Hamlin Grange), консультант по культурным различиям и советник Ассоциации профессиональных фандрайзеров США по вопросам разнообразия, призывает фандрайзеров выходить за пределы вопросов культурных различий. Каждый фандрайзер осознает важность построения отношений с донорами для проведения успешных кампаний по сбору пожертвований. Хотя это может стать более проблематично когда культурные различия встают между фандрайзером и потенциальным донором. Читать далее За пределами культурных различий в фандрайзинге

5 Способов развития отношений между коллегами-фандрайзерами

Керин Штейн (Caryn Stein), автор блога Некоммерческий маркетинг (Nonprofit marketing blog), предлагает идеи для развития отношений между коллегами- фандрайзерами, которые зачастую являются наиболее страстными сторонниками миссии организации и контактными лицами для вашего пула доноров. Читать далее 5 Способов развития отношений между коллегами-фандрайзерами

Дефицит сочувствия приводит к меньшим пожертвованиям на борьбу с бедностью со стороны мужчин-доноров

1Согласна исследованию Стенфордского университета, несмотря на то, что мужчины с меньшей вероятностью готовы поддержать борьбу с бедностью, чем женщины, мужская половина доноров готова давать больше в случае, когда им интересна проблематика НКО. Читать далее Дефицит сочувствия приводит к меньшим пожертвованиям на борьбу с бедностью со стороны мужчин-доноров

Отчет Blackbaud об исследовании он-лайн пожертвованиях

1Это исследование Ассоциации профессиональных фандрайзеров США описывает существующие тренды он-лайн фандрайзинга, особенно в отношении использования социальных медиа, динамики пожертвований онл-айн и взаимосвязи между тематикой организации и успешностью он-лайн фандрайзинга. Краткие результаты читайте в этой статье. Читать далее Отчет Blackbaud об исследовании он-лайн пожертвованиях

«Отрезая отжившие ветви» в Вашем Совете Директоров

Есть ли у вас такие члены Совета Директоров, которых вы не помните, когда видели в последний раз, или такие, кто приходят на заседания, но не работают ни в одном проекте, не участвуют ни в одной дискуссии и не принимают участие ни в одном из возможных форматов работы. Эта статья о том, как избавиться от неэффективных членов СД и не вызвать негодования других его членов. Читать далее «Отрезая отжившие ветви» в Вашем Совете Директоров

Роль Совета Директоров в культивации доноров

В этой статье GuideStar вы узнаете о том, как работать с потенциально влиятельными донорами, способными привлечь больше пожертвований, чем они сами думают, но пока считают себя не готовыми к фандрайзингу. Читать далее Роль Совета Директоров в культивации доноров

Стимулируйте Совет Директоров и собирайте больше пожертвований

1Скорее всего вы уже знакомы со встречными пожертвованиями, которые предоставляются на условиях сбора равного объема средств из других источников. Такие стимуляционные трюки – классическая фандрайзинговая тактика, именно потому, что она отлично работает, придает ощущение срочности и удвоенной стоимости пожертвования. Как обучить ваш Совет Директоров таким фандрайзинговым тактикам, даже если они этого совсем не хотят? Читайте в этой статье! Читать далее Стимулируйте Совет Директоров и собирайте больше пожертвований

Статистика, чертова ложь и описание вашего кейса

1Джеролд Панас (Jerold Panas) в своей книге «Создавая кейс, который понравится вашим донорам» (Making a Case Your Donors Will Love) рассказал о случаях, в которых приемлемо использовать статистические данные в качестве кейса. Читать далее Статистика, чертова ложь и описание вашего кейса

5 способов для этичной презентации истории благополучателей НКО

Часто случается так, что некоммерческие организации в поиске успешных историй, представляют своих благополучателей как жертв безысходности, а себя как спасителей и героев.  Такие истории имеют краткосрочные результаты. Люди жертвуют, когда им жалко. Однако, в такой практике скрыта опасность. Читать далее 5 способов для этичной презентации истории благополучателей НКО

Сколько нужно тратить времени на социальные медиа для успешного фандрайзинга?

1 Количество времени, которое инвестирует НКО в мобильные и социальные медиа зависит от ее потенциала.  Небольшим организациям, в которых нет полной или частичной позиции менеджера социальных медиа, следует сфокусироваться на 1-2 социальных сетях и вебсайте, коммуникациях через электронную почту и фандрайзинговых кампаниях онлайн. Читать далее Сколько нужно тратить времени на социальные медиа для успешного фандрайзинга?