Архив рубрики: Анализ ошибок №1-05-2015

Кейс: История из жизни крупного фонда: открытое обсуждение неудачного опыта или неискренняя открытость?

Кейс «История из жизни крупного фонда: открытое обсуждение неудачного опыта или неискренняя открытость?» Попытка фонда Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт (The William & Flora Hewlett Foundation; США) обсудить с коллегами неудачный опыт переросла в дискуссию о подлинной прозрачности и открытости (Hewlett Foundation.pdf)

Откровенно об уроках трансатлантического партнерства

GrantCraft – это онлайн ресурс, который многие грант-мейкеры считают источником полезной информации и 46«практической мудрости». На протяжении последних трёх лет Центр фондов-США (FCThe Foundation Center) и Центр фондов-Европа (EFCThe European Foundation Centre) управляли этой интернет-платформой вместе. В 2014 году партнёрский проект завершился, и организации решили поделиться опытом успехов и неудач со своими коллегами.  Читать далее

Новая культура филантропии: открытые данные и постоянное взаимодействие с коллегами

«Далеко ли мы продвинулись? Руководители фондов о 503прогрессе и влиянии на общество» (How Far Have We Come? Foundation CEOs on Progress and Impact) – так называется отчёт о результатах опроса, в ходе которого фонды сообщили о том, что для принятия стратегических решений им нужно больше достоверных данных об успехах и неудачах социальных преобразований (evidence-based information). Эксперты Центра эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy; США) размышляют о ценности обмена передовым опытом и взаимного обучения… Читать далее

Неудача – повод действовать

1Чтобы участники социальных преобразований не повторяли ошибок друг друга, американская ассоциация «Грант-мейкеры за эффективность организаций» (GrantmakersforEffectiveOrganizations / GEO) провела Фестиваль неудач (FailFest) и подготовила рекомендации, которые помогут филантропическим организациям не только открыто обсуждать «уроки неудачного опыта», но и переводить результаты дискуссий в конкретные действия. Читать далее

Раскрытие информации о неудачном опыте: шаг вперёд, и два назад

1Развитие оценочной практики сослужило участникам социальных преобразований добрую службу: публикаций об эффективности грантовых программ стало больше. Кроме того, грант-мейкеры стали активнее обсуждать неудачи с внешними и внутренними стейкхолдерами. Это заметный прогресс, однако повсеместными подобные дискуссии пока не стали… Читать далее

Черпаем мудрость в собственных ошибках и неудачах других

Во избежание повторения ошибок и по-настоящему отрицательного опыта следует рассказывать о них как можно больше. Для этих целей создан новый интернет-ресурс.
Читать далее

Markets For Good: анализ неудачного опыта

1Создавая ресурс Markets For Good («Рынки для общего блага»), предназначенный для обмена информацией между субъектами социальных преобразований, Фонд Гейтсов (The Gates Foundation), Фонд Хьюлетт (The Hewlett Foundation) и трейдинговая сеть Liquidnet предполагали, что политику и содержание портала будут определять конечные благополучатели. Однако воплотить демократическую идею не удалось. Причины неудачи анализирует соучредитель консалтинговой организации Keystone Accountability Дэвид Бонбрайт (David Bonbright).

Читать далее

Анализ неудач — залог успеха

Чтобы инновации филантропических и некоммерческих 38_1организаций внесли реальный вклад в общественное развитие, необходимо постоянно анализировать результаты экспериментов и, в первую очередь, причины неудач. Желая подбодрить организации, которые не решаются раскрыть информацию о неэффективной практике, интернет-издание City Philanthropy опубликовало примеры из жизни, которые свидетельствуют о преимуществах 100%-ной прозрачности в отношении неудачного опыта.  Читать далее

Промежуточная оценка может спасти неудачную фандрайзинговую кампанию

Чтобы стабилизировать финансовое положение, некоммерческие организации запускают масштабные фандрайзинговые кампании, рассчитывая получить небывалый улов. Однако в середине пути приходится звать оценщиков и выяснять «что не так». Эксперты анализируют накопленный опыт и подсказывают «что делать». Читать далее

Отчёт о неудачном опыте: «Стратегическое сканирование ландшафта» не стало популярным среди фондов

1В 2011 году американский Центр эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy/СЕР) предложил донорам новый инструмент визуализации данных — Strategy Landscape. Экспериментальная группа отнеслась к «сканированию ландшафта» и взаимодействию с коллегами с большим энтузиазмом. Однако дальнейшие попытки расширить аудиторию пользователей и участников стратегической дискуссии не увенчались успехом. Команда проекта анализирует ошибки и предупреждает коллег о «подводных камнях». Читать далее