Архив рубрики: Специальное приложение

Кейс: определение социальной ценности информации и знания

56-18Всем игрокам, действующим на общественной арене, необходимы сведения о полезной отдаче от деятельности некоммерческих организаций (НКО), претендующих на разные виды финансовой и нефинансовой помощи. Располагая необходимой информацией, государство может направлять бюджетные средства на решение конкретных задач, частные и корпоративные инвесторы могут выяснить, в какой мере деятельность той или иной НКО согласуется с их целями, а сами некоммерческие институты могут совершенствовать свои программы, увеличивая вклад в построение лучшего общества. Польза от работы некоторых организаций очевидна и понятна всем заинтересованным сторонам (спасенный от вырубки лес; закон, защитивший права уязвимых граждан; и т.п.), а таким учреждениям, которые расширяют доступ к информации, развивают духовный мир людей, нравственность или
интеллектуальные способности, приходится сложнее. Слишком «воздушным и неосязаемым» получается результат. Тем не менее, уникальный «облачный» ресурс
The Global Value Exchange(«Всемирный обмен ценностями»), созданный в 2011 году по инициативе экспертных и государственных организаций Великобритании, в ходе специального исследования определил параметры изменений, имеющих непосредственное отношение к деятельности музеев, галерей и библиотек, и обозначил методы их измерения и оценки. Читать далее

Социальные медиа фондов: польза для грантополучателей

В 2011 году Центр эффективной филантропии (TheCenterforEffectivePhilanthropy) опросил 6000 НКО, которые являются получателями грантов 34 американских фондов. В результате обработки и анализа данных был получен ответ на важный вопрос: «Считают ли грантополучатели полезными социальные медиа фондов?». Читать далее

Социальные сети и филантропия

Газета TheGuardian подготовила обзор комментариев экспертов и специалистов-практиков, которые высказали свое мнение об использовании социальных сетей в благотворительных целях: Читать далее

Обзор тенденций в сфере отчетности о корпоративной социальной ответственности компаний в 2011 году

В ноябре 2010 года Элейн Кохен (Elaine Cohen), консультант по вопросам корпоративной социальной ответственности (КСО), подготовила для CSRwire.com передовицу «Отчетность о вкладе в устойчивое развитие: не спрашивайте ‘стоит ли’, спросите ‘как’» (Sustainability Reports: Don’t ask «if,» ask «how») и поделилась своими мыслями о тенденциях в сфере отчетности в 2011 году в блоге «КСО-отчетность» (crs-reporting). По материалам этих публикаций Некоммерческая компания Evolution and Philanthropy подготовила краткий обзор, который интересен тем, что в конце 2011-го мы уже можем дать предварительную оценку точности прогноза. Читать далее

Что ожидает благотворительный сектор Египта в будущем?

[Ник Скотт (NickScott), помощник редактора PhilanthropyNewsDigest. Это его первый блог-пост на PhilanTopic.]

Несмотря на то что надежды на полное воплощение идеи открытого и демократичного Египта остаются под вопросом, повод для оптимизма все-таки есть. Оценивая положительные изменения, можно предположить, что правовой климат для фондов и некоммерческих организаций (НКО) в ближайшие годы может стать более благоприятным. В течение последних десяти лет даже политические ограничения, введенные режимом Мубарака, не смогли помешать развитию филантропии в Египте. Это означает, что, возможно, настало время выяснить: что происходит в египетском благотворительном секторе, что препятствует его дальнейшему развитию, и во что это может вылиться в будущем.

Истории успеха…

В течение долгого времени Египет считался лидером арабского мира, а сейчас также становится лидером арабской филантропии. Именно здесь на базе Американского университета (Каир) был создан Центр филантропии и гражданского участия имени Джона Д. Герхарта (Gerhart Center for Philanthropy and Civic Engagement). Также Египет может гордиться долгой и эффективной работой фондов. Первопроходцем в данной сфере, в частности, является Фонд Сауирис (Sawiris Foundation), который был учрежден в 2000 году после Саммита тысячелетия ООН семьей Сауирис для решения уникальных задач развития страны. Несмотря на то, что такие нефтяные державы, как ОАЭ, способны предоставить более значительные средства, в течение последних лет египетская филантропия добилась существенного прогресса. Благотворительность не является для Египта новой концепцией. Страна, которая в полном смысле является центром исламского мира, имеет давние традиции благотворительности, основанной на религиозных убеждениях. Частные пожертвования в форме закят (zakat; разновидность религиозного социального взноса/подаяния), объем которых в Египте ежегодно составляет около $1 млрд. долларов (USD), становятся основным и наиболее значительным источником благотворительной помощи в стране. Благотворительные фонды являются менее устоявшейся традицией, хотя сектор стремительно развивается. В настоящее время в Египте зарегистрировано более четырехсот фондов, и число таких организаций продолжает расти. Однако, несмотря на то что данное направление является достаточно новым и многие египетские фонды переживают период поисков, бо́льшая открытость политической системы могла бы устранить ограничения, препятствующие полной реализации их потенциала.

Средний возраст в Египте — двадцать четыре года. Это не удивляет тех, кто наблюдал, как сотни тысяч молодых египтян стекались на площадь Тахрир, чтобы выразить протест диктаторской власти президента Мубарака. Поэтому значительное увеличение числа египетских молодежных объединений, которые занимаются оказанием социальных услуг, тоже является вполне закономерным фактом. Вполне возможно, что традиционная благотворительность осуществлялась людьми более зрелого возраста с достаточным управленческим опытом и не предполагала активного участия молодых лидеров. Однако сегодня египетская молодежь не желает оставаться в стороне. Участие в работе таких организаций, как Resala(которая предоставляет социальные услуги), становится популярным способом самореализации молодых людей Египта, которые стремятся делать добрые дела для своих сообществ и испытывают чувство социального единения. Resala может гордиться тем, что количество ее членов насчитывает более ста тысяч человек, а также программами, направленными на снижение уровня бедности, просвещение и оказание помощи/услуг для людей с особыми потребностями.

Барьеры…

Несмотря на положительные перспективы, министерство социальной солидарности, тем не менее, продолжает жестко регулировать и контролировать  филантропию и некоммерческий сектор Египта. НКО работают в жестких правовых условиях, которые ограничивают сбор членских взносов, а также возможности получения доходов и привлечения средств населения.  Министерство также имеет право осуществлять контроль и надзор за финансами некоммерческих организаций, и обязано утверждать любые средства, поступающие в египетские НКО из иностранных источников.  В результате, чтобы обойти ограничения и избежать чрезмерного и порой слишком жесткого контроля, действующие на территории Египта фонды иногда вынуждены открывать основные офисы за пределами страны.

В действительности, фонды зачастую отказываются от амбициозных планов в таких сферах, как реформа образования или здравоохранения, по той причине, что чиновники могут создавать препятствия для реализации таких инициатив. Еще одна проблема заключается в том, что зарубежные агентства международного развития иногда вытесняют египетские организации и не дают простора для развития местных НКО.

Например, в ходе интервью со специалистами египетского НКО-сектора по вопросам перспектив развития местной благотворительности (2009 г.) Молли Шульц Хафид (MollySchultzHafid) услышала приблизительно такие мнения: «Я не вижу перспектив для филантропии [которая осуществляется под эгидой сообщества] из-за равнодушия. Для этого нужно воспитывать гражданственность». Несмотря на такие настроения, не все чувствуют себя настолько удрученно. Успех таких организаций, как Фонд местного сообщества Маади (Maadi Community Foundation), свидетельствует о заинтересованности в местной филантропии даже при наличии ограничений со стороны государства. Египет, где граждане во многом полагаются на правительство, вполне может стать Египтом, где стремительно развиваются фонды местных сообществ, потому что молодежь начинает верить в гражданское общество и возможность изменений.

В заключение…

Филантропический сектор Египта пока не достиг зрелости. Поэтому существует простор для совершенствования практики, усиления прозрачности и повышения эффективности. В отчете о результатах исследования «Новые тенденции в сфере филантропии социальной справедливости в Египте» (EmergingTrendsinSocialJusticePhilanthropyinEgypt; 2009) Шульц Хафид (Schultz-Hafid) предлагает пять полезных рекомендаций.  Однако, воспользоваться этими рекомендациями в полной мере и ускорить развитие данной сферы можно будет только после продолжительной работы по снижению государственного контроля и устранения правовых ограничений. Еще одним надежным источником справочной информации может послужить документ «От благотворительности к изменениям: Тенденции в сфере арабской филантропии» (From Charity to Change: Trendsin Arab Philanthropy), подготовленный Барбарой Ибрахим (BarbaraIbrahim), директором-учредителем Центра им. Джона Д. Герхарта (GerhartCenter).

Если сегодня многое пока зависит от политики, то нам остается отметить и приветствовать тот факт, что египетская филантропия становится более организованной и стратегической – и эти тенденции, вероятнее всего, в дальнейшем будут только усиливаться.

Ник Скотт (Nick Scott)

Пять лучших блогов для обмена мнениями в 2010 году

Накануне Нового года Sanford Social Innovation Review (SSIR) оценивает популярность своих рубрик и предлагает информацию о пяти лучших блогах 2010 года (которые стали хитами нашего веб-сайта). Мы указали их в порядке убывания по степени популярности. Читать далее

Проверочные вопросы, которые следует задавать всем донорам, планирующим значительные пожертвования

ШонСтаннрдСтоктон (Sean Stannard-Stockton) 

 3 октября 2010 г. | Источник: Chronicle of Philanthropy

Умение сравнивать некоммерческие организации (НКО), которые имеют различные миссии — это один из «Святых Граалей» в деле оценки НКО. Возможность получения «социальной отдачи от инвестиций» (“socialreturnoninvestment”) подразумевает необходимость оценки объема создаваемого организацией «блага» независимо от того, идет ли речь о точке питания для малоимущих или о программе профессионального обучения. В связи с тем, что сравнивать результаты различных типов организаций достаточно сложно, потенциальным донорам стоит задавать всем НКО такие вопросы, которые учитывают их специфику.

Зачастую успешные программы существенно отличаются друг от друга. Но высокоэффективные организации – те, которые способны успешно выполнять программы – обладают похожими характеристиками. Такие организации при разработке программ используют результаты изучения успешных практик; активно собирают и систематически анализируют информацию о результатах программ; корректируют деятельность с учетом новой информации; и направляют свою энергию на достижение результатов.

Чтобы определить, соответствуют ли НКО этим стандартам, доноры могут задавать специальные вопросы, которые помогут им решить, стоит ли поддерживать данную НКО.

Каждый ответ следует интерпретировать с учетом контекста деятельности НКО.

Например, было бы неразумно ожидать, что небольшая местная организация подтвердит ответы на вопросы разнообразными свидетельствами и данными. Однако, независимо от размера НКО,  доноры могут оценить, способна ли организация стать высокоэффективной НКО, и сделала ли она все возможное, чтобы продвинуться на пути к этой цели. Даже самые крупные организации не обладают всеми признаками высокоэффективной НКО. Для доноров очень важно не допустить, чтобы «лучшее стало врагом хорошего».

С учётом этих нюансов, донорам предлагаются вопросы, которые следует задать, когда рассматривается возможность предоставления крупного пожертвования.

Результаты каких исследований или какие данные организация использовала при разработке своих программ? Независимо от того, оцениваете ли Вы местную программу продленного дня для учащихся или программу ликвидации последствий стихийных действий глобального значения, высокоэффективная НКО должна быть способна рассказать об информации/данных или результатах исследований, которые положены в основу ее программ. Даже если многие организации не проводили всесторонней оценки результатов, все программы должны, по крайней мере, учитывать знания об успешной практике. Когда НКО использует непроверенный подход, очень важно, чтобы программа рассматривалась как исследовательский проект, суть которого заключается в проверке идеи. И об этом обязательно следует сообщать донорам.

Какую информацию о результатах своих программ собирает организация?  Чтобы определить объем извлекаемой прибыли, коммерческие организации могут отслеживать свои доходы и расходы. Некоммерческим организациям необходимо отслеживать не только финансовые операции, но также социальные результаты, которые НКО получают благодаря выполнению программ. Данная информация в каждой организации выглядит по-разному. Но всем высокоэффективным НКО следует проводить надлежащую работу по сбору информации, которую они считают наиболее важной для оценки прогресса в достижении целей.

Каким образом организация обеспечивает систематический анализ собранной информации? Недостаточно просто собирать информацию; главный смысл сбора данных заключается в том, чтобы лучше понять ситуацию. Независимо от того, как осуществляется анализ информации – в форме сложного статистического анализа или обычного регулярного изучения и обсуждения между сотрудниками и членами Совета директоров – высокоэффективным НКО следует настойчиво стремиться к глубокому пониманию собранной информации.

Каким образом НКО изменила свою деятельность с учетом новой информации? К сожалению, понимание того, «что следует предпринять», не является мотиваций к действию для каждой организации. Точно так же простое понимание того, что ограничение питания и более интенсивные физические нагрузки являются залогом снижения веса, не гарантирует достижения результатов. НКО должны быть готовы и способны вносить изменения в свою работу по мере необходимости. Высокоэффективные НКО должны уметь обсуждать конкретные случаи прекращения или существенного изменения деятельности с учетом новой информации.

Можно ли утверждать, что организация в полной мере сконцентрирована на достижении результатов? В мире бизнеса ожидаемым результатом считается прибыль. Она также является источником устойчивости организации. В некоммерческом мире результатами программ за аренду не заплатишь. Это означает, что НКО рискуют вместо достижения результатов программ выдвинуть на передний план фандрайзинг и иную деятельность, которая гарантирует финансовые поступления. Привлечение средств для обеспечения работы организации является важным моментом; но это лишь средства для достижения целей. Деятельность, направленная на повышение финансовой устойчивости организации, полезна лишь в той степени, в которой она может способствовать получению результатов программ. Высокоэффективные НКО должны уметь убедительно показывать, что они в полной мере сконцентрированы на достижении результатов.

Многие НКО могут продемонстрировать финансовую состоятельность. Но донорам следует задавать проверочные вопросы, чтобы убедиться в том, что их средства поступают только тем организациям, которые преобразуют финансовые ресурсы в результаты программ.

Шон Станнард-Стоктон (SeanStannardStockton) — руководитель TacticalPhilanthropyAdvisors (Бурлингейм, штат Калифорния) и автор тематического блога по тактической филантропии (TacticalPhilanthropyblog). Он также является постоянным ведущим колонки в TheChronicleofPhilanthropy.

 

 

РАЗДЕЛ НЬЮ-ЙОРК ТАЙМС «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ-2010»

12 ноября 2010 г.

Раздел Нью-Йорк Таймс «Благотворительность-2010»

[NYTimes 2010 ‘Giving’ Section]

Ежегодно газета радует нас целым разворотом, посвященным практике благотворительных пожертвований и филантропии. Вчера в Times был опубликован выпуск «Благотворительность» за 2010 год. Так же как в 2008 году (2009 стал исключением), мы предлагаем краткое изложение того, что Вы, возможно, упустили из вида.

(За подготовку этого краткого обзора выражаем особую благодарность Райли Киеран [ReillyKiernan].) Читать далее

ЭЛЕКТРОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ ALLIANCE MAGAZINE ЗА ОКТЯБРЬ 2010 Г. (ВЫДЕРЖКА)

ОПУБЛИКОВАН 01 ОКТЯБРЯ 2010 Г.( ПЕРЕВЕДЕН КОМПАНИЕЙ EVOLUTION AND PHILANTHROPY C  РАЗРЕШЕНИЯ РЕДАКЦИИ ЖУРНАЛА)См. www.alliancemagazine.org <http://www.alliancemagazine.org> Читать далее