Архив рубрики: Дайджест №56

Кейс: определение социальной ценности информации и знания

56-18Всем игрокам, действующим на общественной арене, необходимы сведения о полезной отдаче от деятельности некоммерческих организаций (НКО), претендующих на разные виды финансовой и нефинансовой помощи. Располагая необходимой информацией, государство может направлять бюджетные средства на решение конкретных задач, частные и корпоративные инвесторы могут выяснить, в какой мере деятельность той или иной НКО согласуется с их целями, а сами некоммерческие институты могут совершенствовать свои программы, увеличивая вклад в построение лучшего общества. Польза от работы некоторых организаций очевидна и понятна всем заинтересованным сторонам (спасенный от вырубки лес; закон, защитивший права уязвимых граждан; и т.п.), а таким учреждениям, которые расширяют доступ к информации, развивают духовный мир людей, нравственность или
интеллектуальные способности, приходится сложнее. Слишком «воздушным и неосязаемым» получается результат. Тем не менее, уникальный «облачный» ресурс
The Global Value Exchange(«Всемирный обмен ценностями»), созданный в 2011 году по инициативе экспертных и государственных организаций Великобритании, в ходе специального исследования определил параметры изменений, имеющих непосредственное отношение к деятельности музеев, галерей и библиотек, и обозначил методы их измерения и оценки. Читать далее

Тем, кто управляет добровольческой практикой, нужна профессиональная ассоциация

Британская консалтинговая организация nfpSynergy провела опрос 500 менеджеров, которые координируют работу волонтеров, и выяснила, что данной группе специалистов, формирующих для НКО-сектора золотой кадровый резерв, необходима более убедительная поддержка со стороны руководства НКО и собственная организация с представительскими полномочиями.56-17 Читать далее

Мнение эксперта: задачи и компетенции для лидеров Четвертого сектора

56-16Учредитель международного партнерства Accenture
Development Partnerships
Гиб Баллок (
Gib Bulloch) считает, что так называемая «межсекторная конвергенция» (гибридные формы бизнеса, социальные облигации и т.д.) стирает границы между секторами и свидетельствует о формировании Четвертого сектора, который нуждается в лидерах, обладающих компетенциями некоммерческого мира и сферы бизнеса.
Читать далее

Управление некоммерческой организацией: учебные планы должны соответствовать вызовам времени

Программы обучения управленческих кадров для НКО-сектора не учитывают особенностей современного динамичного контекста. 56-15Такой вывод сделала доцент Университета
Огайо (
The Ohio University) Джудит Миллсен (Judith Millesen) по итогам собеседований с исследователями и консультантами авторитетных американских организаций. В ходе интервью эксперты обозначили пять ключевых идей, которые помогут учебным заведениям улучшить подходы к подготовке лидеров нового века.
Читать далее

Социальная эффективность инноваций: магические вопросы для точных прогнозов

56-14Чтобы заранее понять, сможет ли стратап, предлагающий новый продукт, технологию или услугу, существенно повлиять на решение социальной проблемы, команда Фонда Мулаго (The Mulago Foundation; США) использует специальные проверочные вопросы.  Директор организации Кевин Старр (Kevin Starr) озвучивает эти вопросы, и рассказывает, как ими пользоваться. Читать далее

Необычное явление: социальные инновации в государственной упаковке

Все привыкли к тому, что в бюрократическом климате правительственных учреждений инновации «не растут». Тем не менее, в разных странах стали появляться 56-13экспериментальные формы деятельности, которые полностью разрушают этот стереотип. Британский фонд Nesta в сотрудничестве с филантропическим объединением Bloomberg Philanthropies (США) впервые опубликовал обзор деятельности инновационных структур, созданных по инициативе национальных и муниципальных органов власти. Читать далее

Расширение обмена знаниями среди НКО: партнерская инициатива частных фондов США

Фонд «Совместное познание» (The Fundf or Shared Insight), созданный крупными институтами американской филантропии, провел первый раунд грантового конкурса с бюджетом в 5,26 млн долларов, в ходе которого были поддержаны инициативы, способствующие обмену знаниями и взаимному обучению игроков социального сектора. Читать далее

Рабочая группа британских НКО будет бороться за доверие общества

56-12Общественность не понимает, как работают современные благотворительные организации, и перестает доверять Третьему сектору. Чтобы воспрепятствовать этой тенденции, британские объединения НКО создали рабочую группу, которая будет пропагандировать социально значимую деятельность среди граждан, и следить за тем, чтобы СМИ не искажали информацию о некоммерческой практике. Читать далее

Рекомендации эксперта: как оценить здоровье НКО по финансовым показателям

Джон Хувер (John Hoover), вице-президент Фонда Андреа и Чарльза Бронфман (The Andrea and Charles Bronfman Philanthropies; США) считает финансовые показатели 56-11универсальной основой для диагностики благотворительной организации. Эксперт составил небольшую инструкцию, которая поможет руководителям НКО правильно построить аналитическую работу и применить полученную информацию для разработки стратегий и оперативных планов. Читать далее

Гранты на развитие потенциала НКО становятся распространенным явлением


Коалиция 
«Грантмейкеры за эффективность организаций» (GEOGrantmakers for Effective Organisations) опубликовала отчет, в котором говорится о том, что медианный показатель долгосрочного 56-10финансирования, направленного на укрепление потенциала американских некоммерческих
организаций (
capacitybuilding), в
2014 году увеличился на 25%.
Читать далее