Архив рубрики: Дайджест №54

Обзор «преобразующих инвестиций» в мифологическом жанре

«Инвестиционная практика, содействующая преобразованию 54_16общества» (impact investing) возникла на пересечении филантропии и бизнеса, и со временем подверглась критике с обеих сторон. Чтобы поддержать развитие перспективного направления, междисциплинарная команда экспертов решила развеять мифы, которые формируют неверное представление о роли инвесторов и социальных предпринимателей, вовлеченных в решение глобальных проблем.  Читать далее

Предельная открытость – признак ориентации на социальные инновации

В современном мире прибыль больше не может служить 54_15мерилом успеха и водоразделом между «хорошим и плохим» — «коммерческим и некоммерческим». Британский социальный предприниматель Дом Поттер (Dom Potter) предлагает распознавать этические бизнес-модели (которые действительно ориентируются на развитие общества) по степени их открытости. Читать далее

Рецепт для фондов: как избавиться от боязни нового

Для проверки инновационных идей многие НКО ищут 54_14средства где угодно, только не в фондах – чтобы в случае неудачи не утратить стабильный источник доходов. Исполнительный директор фонда Arcus Foundation (США) Кевин Дженнингс (Kevin Jennings) отмечает, что неготовность филантропических организаций к риску становится препятствием для поддержки новых подходов к решению социальных проблем. По его просьбе лидеры благотворительных организаций озвучили несколько советов, которые, возможно, помогут фондам исправить ситуацию. Читать далее

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее

Правила работы с контентом в виртуальном мире

Онлайн ресурс Nonprofit Tech for Good предлагает заглянуть в54_11 «Пособие по фандрайзингу для НКО: мобильные технологии на службе общества» (Mobile for Good: HowTo Fundraising Guide for Nonprofits) и обратить особое внимание на рекомендации, которые помогут благотворительным организациям наладить процесс распространения информации в социальных сетях. Читать далее

Новый образовательный курс для филантропов

Арриладжа-Андрессен (Laura ArrillagaAndreessen) отмечает, 54_10что в США основная часть годовых благотворительных взносов формируется за счет пожертвований граждан. Чтобы вовлечь в преобразование общества как можно больше людей, она разработала специальный курс, и пригласила всех желающих расширить представление о стратегической филантропии. Читать далее

Формирование сетей и общественных движений: опыт прогрессивного фонда

По мере развития технологий коммуникации, 54_9сотрудничество в сфере социальных преобразований становится не исключением, а требованием времени. Корпоративный фонд Levi Strauss Foundation (LSF) поделился с коллегами опытом выполнения программы, которая помогает лидерам правозащитных организаций г. Сан-Франциско (США) приобретать навыки построения сетей и модернизировать работу НКО. Читать далее

Советы будущим партнерам: как преодолеть смысловые барьеры

Специалист по коммуникациям Национального центра по 54_8развитию партнерской практики юридических и медицинских учреждений (The National Center for Medical-Legal Partnership; США) Кейт Марпл (Kate Marple) подготовила рекомендации, которые помогут представителям разных отраслей найти общий язык с потенциальными партнерами и ускорить выполнение социально значимых целей. Читать далее