Архив рубрики: Дайджест №37

Обязательные расходы на КСО – слишком смелый шаг для Индии

1Индийский парламент намерен принять новый Закон о компаниях, обязывающий предприятия расходовать на программы корпоративной социальной ответственности (КСО) не менее 2% годовой прибыли. Споры о целесообразности «обязательной КСО» только входят в активную фазу, и многие эксперты считают принятие закона преждевременным. Читать далее

Секрет успешной программы корпоративного добровольчества

Чтобы волонтёрская программа приносила бизнесу реальную пользу, она должна учитывать потребности корпорации. Как разработать такую программу, подсказывает эксперт американской компании Mission Measurement LLC Диана Кнопке (Diane Knoepke).  Читать далее

Новый отчёт: социальные инвестиции глазами получателей поддержки

Консалтинговая организация Keystone Accountability (США) опубликовала отчёт «Что думают получатели инвестиций» (What Investees Think). Документ составлен по итогам опроса 330 социальных предприятий, которые привлекли «инвестиции, содействующие преобразованию общества» (impact investing). Инвесторы считают, что опрос предоставил им уникальную возможность взглянуть на себя со стороны и улучшить сложившуюся практику.

Читать далее

PULSE – ресурс для измерения нефинансовых результатов социальных инвестиций

1Стремясь заложить надёжный фундамент долгосрочного сотрудничества в социальной сфере, управляющие компании и консультанты, социальные инвесторы, НКО и фонды прилагают значительные усилия, чтобы измерить социальный эффект поддержанных программ. Для решения этой сложной задачи создаются новые инструменты и ресурсы, одним из которых является облачное приложение PULSE, предназначенное для управления данными,  сравнительного анализа и презентации полученных результатов. Читать далее

Неэффективные советы директоров НКО не заинтересуют доноров нового поколения

1Молодые состоятельные доноры и лидеры филантропии могут привлечь в некоммерческие организации новые ресурсы и оживить работу их руководящих органов. Но чтобы этот сценарий стал реальностью, действующие советы директоров НКО должны приложить усилия и выйти из состояния стагнации. Таков основной вывод исследования, проведённого двумя авторитетными организациями при поддержке Фонда Майера (The Meyer Foundation; США).

Читать далее

Как изменить отношение общества к административным расходам НКО

1Британская консалтинговая организация nfpSynergy выяснила, что представители общественности (и, прежде всего, доноры) предпочитают, чтобы расходы НКО на административные нужды не превышали 10%, а на фандрайзинг – 20%. Оппоненты в лице НКО не в восторге от подобных ожиданий. Известный эксперт Джо Сакстон (JoeSaxton) называет отсутствие взаимопонимания «холодной войной», и озвучивает пять рекомендаций, которые помогут вовлечённым сторонам вывести дискуссию в конструктивное русло. Читать далее

Советы профессионала: как изменить представление общества об НКО-секторе

1В своей новой книге Charity CaseБлагое дело») известный американский консультант Дэн Палотта (Dan Palotta) отмечает, что по степени популярности достижения НКО значительно уступают административным расходам. Парадокс! Чтобы создать нормальные условия для работы и выполнения миссий НКО, эксперт предлагает некоммерческому сообществу повлиять на ситуацию, выполнив пять рекомендаций… Читать далее

Отчёт о неудачном опыте: «Стратегическое сканирование ландшафта» не стало популярным среди фондов

1В 2011 году американский Центр эффективной филантропии (The Center for Effective Philanthropy/СЕР) предложил донорам новый инструмент визуализации данных — Strategy Landscape. Экспериментальная группа отнеслась к «сканированию ландшафта» и взаимодействию с коллегами с большим энтузиазмом. Однако дальнейшие попытки расширить аудиторию пользователей и участников стратегической дискуссии не увенчались успехом. Команда проекта анализирует ошибки и предупреждает коллег о «подводных камнях». Читать далее

Роль актуальных данных в сфере филантропии

Журнал Alliance повёл виртуальный круглый стол, в ходе которого филантропические ассоциации, действующие по всему миру, рассказали о том, какие данные они собирают; какой информации не хватает; и как связаны между собой актуальные данные и эффективность. Читать далее

Новое руководство по оценке результатов социального предприятия

1Программа развития социально-ориентированного бизнеса E3M опубликовала отчёт «Измерение социальных результатов социального предприятия: Состояние теории и практики в Соединённом Королевстве» (Measuring Social Impact in Social Enterprise: The state of thought and practice in the UK). Данный документ содержит целый ряд наблюдений и выводов, имеющих большое значение для скоординированного развития оценочной практики. Читать далее