Архив рубрики: Дайджест №34

Научный стиль общения со стейкхолдерами

Эксперты Департамента международного сотрудничества Ps_1Германии (Deutsche Gesellschaft füInternationale Zusammenarbeit / GIZ)  рассказывают о проведении анализа социальных сетей, который помог привлечь местное население к обсуждению крайне непопулярной проблемы, связанной с  нерациональным использованием водных ресурсов.  Читать далее

Инициативы коллективного воздействия ускоряют социальный прогресс

Представители консалтинговой организации FSG (США) Джон Канья (John Kania) и Марк Крамер (Mark Kramer) наблюдают повышение интереса к практике коллективного воздействия (collective impact), которая — в отличие от обособленных программ НКО — зарекомендовала себя как более эффективный процесс решения комплексных социальных проблем. Чтобы новички, желающие воспользоваться новым опытом, не были разочарованы, эксперты предупреждают о типичных трудностях и особенностях данной модели сотрудничестваЧитать далее

Благотворительности американских мега-банков не хватает прозрачности

Национальный комитет ответственной филантропии 12(The National Committee for Responsive Philanthropy) оценил благотворительную практику крупнейших банков и озвучил выводы в отчёте с недвусмысленным названием — «Отобрать и пожертвовать: Преступления и филантропия банков Уэллс Фарго, Голдман Сакс, Джей Пи Морган Чейз и Банка Америки (Take and Give: The crimes and philanthropy of Bank of America, Wells Fargo, Goldman Sachsand JP Morgan Chase). Читать далее

Инвестиции, содействующие выполнению миссии: Вдохновляющий пример одного фонда

В 1998 году Фонд Энни И. Кейси (TheAnnieE. CaseyFoundation) выделил из своего значительного целевого капитала 20 млн. долларов на освоение инвестиционных инструментов, позволяющих задействовать дополнительные активы и ускорить процесс выполнения миссии. Новая практика подтвердила свою эффективность, и сегодня объём «инвестиций, содействующих выполнению миссии» (missioninvesting) составляет более 100 млн. долларов.  Читать далее

Проблемы советов директоров НКО

Консалтинговая организация BoardSourceв сотрудничестве с Центром некоммерческих организаций Хаузера при Гарвардcком университете (The Hauser Center for Nonprofit Organizations; Harvard University) выполняет проект «Перспективы управленческой практики» (Governance Futures). Чтобы разработать и предложить советам директоров НКО новые стратегии, команда проекта провела консультации со стейкхолдерами и определила ряд ключевых проблем, требующих нового осмысления и  решения. Читать далее

Социальные медиа: Без учения нет умения

10Современные коммуникации пребывают в постоянном движении и развитии. Чтобы не оказаться на задворках виртуального мира, сотрудники НКО должны неустанно совершенствовать свои навыки. Создатель интернет-ресурса NonprofitTech 2.0 Хизер Мэнсфилд (HeatherMansfield) рассказывает о проблемах, на которые НКО обычно закрывают глаза. Читать далее

Две стратегии коммуникации – два разных стиля жизни НКО

9В блоге виртуального путеводителя по некоммерческому маркетингу Nonprofit Marketing Guide.com (США)эксперт Киви Леру Миллер (KiviLerouxMiller) обсуждает  новый Отчёт о тенденциях в сфере коммуникаций НКО — 2013 (2013 NonprofitCommunicationsTrendsReport). В частности, г-жа Миллер акцентирует внимание на двух коммуникационных стратегиях, определяющих характер маркетинга и отношений НКО с донорами и сторонниками. Читать далее

Правила управления финансами для малых НКО

8Две трети американских НКО представлены небольшими местными организациями с бюджетами не более 1 млн. долларов. Руководители таких НКО обычно знают, как помочь нуждающимся, но в финансовых вопросах им приходится полагаться на бухгалтеров с неполной занятостью. Не удивительно, что малые организации испытывают постоянный дефицит финансов и не могут инвестировать ресурсы в развитие инфраструктуры. Выход из положения помогают найти постоянные авторы интернет-издания The Chronicle of Philanthropy Читать далее

Новое исследование: Кто должен общаться с донорами

7В начале 2013 года консалтинговая организация CompassPoint опубликовала результаты опроса  2 700 лидеров американских НКО и специалистов по развитию. Авторы отчёта «Неразвитый: Национальное исследование проблем некоммерческого фандрайзинга» (Under Developed: A National Study of Challenges Facing Nonprofit Fundraising) развеяли надежду на то, что наём директора по развитию способен избавить руководителей и советы директоров НКО от общения с донорами. Читать далее

Как определить свои конкурентные преимущества

Многие НКО считают конкуренцию атрибутом мира коммерции. Однако данное явление пронизывает все сферы нашей жизни: кто-то стремится к первенству на рынке, а кто-то конкурирует за клиентов и доноров. Эксперты американской финансовой организации Capital Good Fund Молли Вест (MollieWest) и Энди Поснер (AndyPosner) подсказывают, как определить конкурентные преимущества, и как с их помощью добиться прогресса в выполнении миссии НКО. Читать далее