Архив рубрики: Дайджест №32

Слияние НКО: конец жизни или свет в конце тоннеля?

В филантропическом секторе становится меньше ресурсов, и американские фонды усиливают пропаганду слияния некоммерческих организаций. Но НКО не спешат менять свой жизненный уклад, не имея представления о последствиях столь радикального изменения. Чтобы прояснить картину, консалтинговая организация MAP for Nonprofits из Миннесоты (США) в 2012 году изучила 41 историю слияния НКО в своём штате.  Читать далее

Добровольцы в кадре и за кадром

В ходе Лондонской Олимпиады-2012 волонтёры в униформах 12работали везде и всюду, но теперь это всего лишь приятное воспоминание. Цифры свидетельствуют о том, что добровольцев не стало больше. Опрос, проведённый  фондом ChurchUrbanFund, показал, что опытом безвозмездной работы для НКО обладают не более трети респондентов. Однако эксперты не склонны драматизировать ситуацию, зато методология исследования подверглась критике. Читать далее

Европейский контекст инвестиций, содействующих выполнению миссии

Эксперты исследовательской организации onValues 11(Швейцария) Дэвид Имберт (David Imbert) и Иво Кнопфель (Ivo Knoepfel) изучили европейскую практику инвестиций, содействующих выполнению миссии (mission investing), и представили результаты участникам 2-го Совещания европейских фондов (The 2nd European Foundations Meetingноябрь 2012 г., Цюрих). Читать далее

Излишний политес в совете директоров сдерживает развитие НКО

Директор инвестиционного департамента фонда ImpetusTrust Мередит Найлз (MeredithNiles) отмечает, что отсутствие конструктивной критики со стороны совета директоров не способствует повышению эффективности некоммерческих организаций. Эксперт подсказывает, как понизить градус чрезмерной любезности в высших руководящих органах НКО. Читать далее

Философия работы в социальных медиа лучше стратегии

10Специалисты по коммуникациям отмечают, что средняя «продолжительность жизни» социального медийного канала (с момента, когда вы впервые о нём услышали, и до момента, когда вы заглянули в сеть в последний раз) составляет не более двух лет. Вполне возможно, что в таких обстоятельствах стоит отказаться от разработки стратегии работы с каждым ресурсом и заменить её философией гибкого социального взаимодействия. Читать далее

Применение технологий XXI века – ключевое условие устойчивости НКО-сектора

9В ходе опроса, проведённого Лондонским консалтинговым объединением Lasa (London Advice ServicesAlliance),30 самых влиятельных экспертов британского НКО-сектора обозначили основные перспективы укрепления стабильности НКО с помощью современных технологий. Читать далее

IssueLab – коллективный интеллект американского НКО-сектора

Американский Центр фондов (The Foundation Center) предлагает заглянуть в обновлённую интернет-лабораторию Issue Lab, которая предлагает бесплатный и неограниченный доступ к результатам исследований по 40 тематическим областям – искусство и культура, проблемы миграции, защита детства, экономика, экология и т.д. Читать далее

«Совместное обучение» — способ укрепления НКО в трудные времена

В сложных экономических условиях (когда некоммерческим 8организациям необходимо сделать больше с помощью меньших ресурсов) фонды всё чаще предлагают грантополучателям воспользоваться моделью слияния. Однако переговоры часто заходят в тупик. В качестве альтернативы слиянию Фонд Роберта Вуда Джонсона (The Robert Wood Johnson Foundation) предлагает воспользоваться концепцией «совместного обучения» (collaborative learning).  

Читать далее

Единый кодекс для всех видов фандрайзинга

В конце 2012 года британский Институт 7фандрайзинга
(
The Institute of Fundraising) опубликовал новую редакцию Кодекса фандрайзинговой практики (CodeofFundraisingPractice), которая свела воедино 28 ранее разработанных кодексов. Читать далее

Франчайзинг в социальном секторе – способ тиражирования успешных моделей

Социальный франчайзинг – это бизнес-модель, позволяющая распространять успешные практики НКО. Стипендиат британской программы Clore Social Fellowship Дэн Береловиц (Dan Berelowitz) сравнил успешные модели коммерческого и социального франчайзинга, и разработал рекомендации для субъектов социального сектора. Читать далее