Архив рубрики: КСО №7-2014

Светлая сторона корпоративной социальной ответственности

Проверяя гипотезу о том, что «благодаря публикации сведений о социально ориентированной практике корпорации расширяют доступ к капиталу», исследователи Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School) изучили экологические, социальные и управленческие показатели (ЭСУ) 2 400 публичных компаний и сопоставили эти данные с коэффициентами финансовой устойчивости бизнеса. Вывод оказался однозначным: программы КСО действительно повышают инвестиционную привлекательность корпораций. Читать далее

КСО: новые стратегии управления талантами

Последние исследования свидетельствуют о том, что 52_10«поколение тысячелетия» (millennials) уделяет большое внимание преобразованию общества и не слишком заботится о карьерном росте. Данное обстоятельство требует от корпораций нового подхода к развитию компетенций и подготовке будущих управленцев. Эксперты рекомендуют бизнесу освоить потенциал корпоративного добровольчества и создать условия для развития инноваций. Читать далее

Инструментарий для бизнеса: социальные ценности влияют на спрос

Консалтинговая некоммерческая организация MissionMeasurement (США) изучила потребительские аудитории компаний, входящих в индекс Fortune 100, и по итогам исследования разработала методику, которая поможет структурировать использование социальных ценностных стимулов (social value drivers) для улучшения результатов бизнеса. Читать далее

Межсекторное сотрудничество – механизм решения проблем современного общества

Элис Корнгольд (Alice Korngold), автор книги «Корпорация ‘Лучший мир’: Как компании получают прибыль, участвуя в решении глобальных проблем… которые не по силам правительствам» (A Better World, Inc.: How Companies Profit by Solving Global Problems…Where Governments Cannot), рекомендует бизнесу выполнить ряд действий, которые помогут создать прочный фундамент для долгосрочного партнерства с некоммерческим сектором. Читать далее

«Поколение тысячелетия» меняет обстановку на рабочем месте

Неравнодушные, предприимчивые, образованные и 551технически подкованные представители нового поколения желают участвовать в социально значимой деятельности «без отрыва от производства». Многие «продвинутые» компании уже отреагировали на этот вызов изменением политик и подходов к развитию человеческих ресурсов. Данные наблюдения и выводы озвучены в отчете «Влияние поколения нового тысячелетия–2014» (The 2014 Millennial Impact Report), в котором отражены результаты опроса 1 500 сотрудников корпораций в возрасте от 20 до 34 лет. Читать далее

Франчайзинг КСО – перспективная идея

Выход компании на новый рынок, как правило, сопровождаетсяfranchise поиском возможностей для демонстрации корпоративной социальной ответственности (КСО) местному сообществу. На это уходит много времени и сил, а положительной отдачи от вложенных ресурсов можно ждать годами. Учредитель американской организации AM Global Consulting Эндрю Мэк (Andrew Mack) предлагает снизить издержки и сэкономить время, заменив неэффективную практику «франчайзингом КСО». Читать далее

Управленцы высшего звена должны возглавлять программы корпоративной гражданственности

В идеале, в роли инициатора программ добровольчества и благотворительных отчислений с заработной платы должно выступать руководство компаний. Однако на практике этими вопросами нередко занимаются 33сотрудники, которым вручили «социальный компонент» в нагрузку к основным обязанностям. Чтобы исправить ситуацию, эксперты разработали пошаговую инструкцию, которая поможет топ-менеджерам освоиться в роли главных пропагандистов социальных ценностей и повысить статус корпоративных граждан. Читать далее

Добрые вести: объем корпоративных пожертвований снова увеличился

Американский Комитет содействия корпоративной 27филантропии (CECP- The Committee Encouraging Corporate Philanthropy) опубликовал отчёт «Благотворительность в цифрах: издание 2014 г.» (The 2014 Giving in Numbers), который содержит отличную новость: в 2010 – 2013 гг. крупнейшие глобальные корпорации улучшили показатели бизнеса и стали щедрее. Читать далее

КСО среднего бизнеса: есть отличия?

Команда интернет-ресурса Business4Better провела опрос и 31выяснила, что компании среднего размера, представляющие ¼ американского бизнеса, пока не имеют отчётливого представления о преимуществах сотрудничества с местными сообществами, но, тем не менее, инвестируют ресурсы в программы корпоративной социальной ответственности (КСО). Авторы отчёта отмечают, что соединив две ключевые точки – КСО и эффективность бизнеса, компании смогут улучшить свои стратегии и укрепить позиции на рынке. Читать далее

Добровольчество сотрудников корпорации «дорогого стоит»

Так уж сложилось, что после работы люди хотят побыть с семьёй, и общественная работа уходит на второй план. 18Поэтому «волонтерство в рабочее время» является несомненным и ценным вкладом корпораций в развитие общества. О положительной отдаче от добровольческих программ рассказывают представители американского бизнеса. Читать далее