Архив рубрики: Дайджест №40

Филантропическая практика: преимущества открытых конкурсов

Проведение конкурсов облегчает поиск инновационных идей и помогает фондам распределять благотворительные средства с максимальной отдачей. Чтобы подержать развитие этой эффективной практики, Фонд Найтов (The Knight Foundation; США) обобщил свой опыт и рассказал о преимуществах конкурсов. Читать далее

Фонды и грантополучатели: слагаемые конструктивной коммуникации

Центр эффективной филантропии (The Center for Effective700 Philanthropy; США) выпустил руководство для программных сотрудников фондов (Working Well With Grantees: A Guide for Foundation Program Staff), которое предлагает ряд инструкций по взаимодействию с грантополучателями после подписания договоров о гранте. Читать далее

Добровольчество профессионалов – достойный вклад корпораций в сообщество

1Сегодня компании стремятся к тому, чтобы сотрудники, клиенты, поставщики и сообщества видели их добрые дела. А люди ищут работу, которой они могли бы гордиться не только как профессионалы, но и как граждане. «Местом встречи» этих ожиданий являются программы корпоративного добровольчества, которые позволяют использовать компетенции специалистов сферы бизнеса в интересах общества, а также улучшают репутацию компаний. Читать далее

КСО: британские политики и корпорации на пути к новому стандарту отчётности

В ходе бурных дебатов, посвящённых развитию благотворительности, британские парламентарии добрались до вопросов корпоративной социальной ответственности (КСО) и отчётности компаний о поддержке местных сообществ. Представители бизнеса активно включились в процесс открытых консультаций и озвучили ряд проблем и предложений… Читать далее

Результаты глобального опроса потребителей: что такое КСО во времена социальных сетей

Эксперты международной консалтинговой организации Echo Research и американского агентства Cone Communications поинтересовались мнением граждан десяти стран о влиянии корпоративной социальной 1
ответственности (КСО) на бизнес и отношения компаний с потребителями. Опрос, в частности, показал, что в эпоху виртуальных социальных сетей КСО является уже не пожеланием клиентов, но обязательной деловой стратегией.
Читать далее

Некоммерциализация бизнеса

1Много лет подряд идут разговоры о том, что благотворительные организации  должны брать пример с бизнеса. Американские эксперты Кен Бергер (Ken Berger) и Джереми Кохомбан (Jeremy Kohomban) считают такую постановку вопроса некорректной, и предлагают вспомнить о том, что некоммерческие ценности тоже влияют на практику коммерческого сектора… Читать далее

Состояние дел на британском рынке социальных инвестиций

Исследовательская команда британских организаций ICF GHK и BMG Research подготовила отчёт «Рост рынка социальных 1инвестиций: Состояние дел и экономический эффект» (Growing the Social Investment Market: The Landscape and Economic Impact), составленный по итогам опроса посреднических организаций и получателей инвестиций нового типа.

Читать далее

Эксперты за экспансию социальных инвестиций

Доля бюджетных средств, предназначенных для поддержки некоммерческих провайдеров социальных услуг, постоянно уменьшается. Борьба за последние оплоты прежней жизни (налоговые вычеты и льготы) продолжается, однако лидеры американского НКО-сектора уже не сомневаются в том, что без новых ресурсов и финансовых схем социальные НКО не выживут. В частности, эксперты возлагают большие надежды на социально ориентированные инвестиции (impact investing) и озвучивают ряд мер по раскрытию их потенциала.

Читать далее

Социальные инвестиции: особенности эволюции

1Глобальная сеть по развитию социально ориентированных инвестиций (Global Impact Investing Network) и банк J P Morgan предлагают ознакомиться с «Обзором прогресса» (Perspectives on Progress). В документе представлены основные тенденции, ресурсы и возможности, из которых складывается палитра эволюционных процессов, происходящих в сфере социальных инвестиций. Читать далее

Советы директоров должны «налаживать мосты» с донорами и сторонниками

«Великая рецессия» ярко обозначила связь между качеством жизни современной НКО и способностью её совета директоров укреплять отношения с донорами и прокладывать дорогу к новым ресурсам. Желая активизировать работу высших руководящих органов, лидеры НКО проверяют множество разных подходов. Чтобы задать этим поиском верное направление, эксперты рекомендуют вернуться к истокам — изучить две сетевые модели совета директоров, и выбрать ту, которая отвечает ожиданиями и потребностям организации.

Читать далее