Архив рубрики: Лидерство и HR

Чем профессиональнее НКО, тем дальше она от народа?

Без названияАвторитетный американский эксперт Пол Шмиц (Paul Schmitz) отмечает, что долгожданная профессионализация благотворительных организаций постепенно становится реальностью. Этот процесс усиливает влияние сектора на сферу социальных преобразований, но, вместе с тем, имеет ряд побочных эффектов, которые не стоит игнорировать. Они, в частности, проявляются в том, что сегодняшние лидеры фондов и крупных НКО стали приобретать ярко выраженные признаки элитарности – обросли неписаными правилами и «фишками», которые понятны только «посвященным». Они стали больше походить на своих солидных доноров, и сильно отдалились от тех, кому помогают их организации. Руководящие должности в таких учреждениях, как правило, занимают хорошо образованные специалисты с отличными профессиональными биографиями, а люди со скромным социально-экономическим статусом в топ-менеджмент не допускаются. Да, НКО заботятся о соблюдении принципа «недискриминации» (diversity), но чаще всего подходят к этому вопросу с позиции расового и гендерного равенства, оставляя за кадром классовую (экономическую) составляющую. В качестве сотрудников, представляющих уязвимые категории населения, обычно преподносятся афроамериканцы, хотя такой подход зачастую не отражает действительности. Все эти нюансы вызывают оправданное беспокойство, поскольку социальная эффективность программ напрямую зависит от осведомленности НКО о потребностях целевых аудиторий: если среди лиц, принимающих решения, нет ни одного человека со всеобъемлющим представлением о нуждах и чаяниях благополучателей, то существенного эффекта от услуги можно не ждать. По-настоящему «близкими к народу» сегодня остаются малые НКО, которые (так же, как и 20 лет назад) постоянно общаются со своими клиентами и гибко реагируют на их запросы. Следует отметить, что г-н Шмиц далеко не единственный наблюдатель и критик элитарных проявлений в НКО-секторе — его озабоченность полностью разделяют многие коллеги по экспертному сообществу. Отдавая должное безусловным плюсам профессионализации, они, тем не менее, считают, что она заметно усилила процессы, которые могут снизить «КПД» масштабных инициатив социальной сферы. Как подступиться к решению проблемы, пока не ясно. Но начало дискуссии уже положено, и со временем в спорах родится истина.

Источник: The Chronicle of Philanthropy, https://www.philanthropy.com/article/Charities-Get-More/239386?elqTrackId=4fc98ea2d5794de4a4b8c290852912ef&elq=e693628823704ad896cfc30a49b5af53&elqaid=12848&elqat=1&elqCampaignId=5291

Как научить людей филантропии

Без названияГлава образовательного отдела международной НКО The Life You Can Save («Жизнь, которую ты можешь спасти») Джон Беар (Jon Behar) отмечает, что программы профессионального обучения для специалистов социального сектора постоянно развиваются, а что касается подготовки граждан к филантропической практике, то с этим есть некоторые затруднения. Читать далее

Вызов времени для советов директоров НКО: от финансового контроля к обеспечению жизнеспособности организаций

«Устойчивость НКО является емким понятием, охватывающим финансовую стабильность организаций (способность генерировать ресурсы для удовлетворения текущих потребностей без угрозы для будущего), а также программную долговечность – т.е. способность к развитию, закреплению и воспроизводству программных циклов с целью обеспечения отклика на запросы целевых аудиторий в долгосрочной перспективе», — так рассуждают  авторы книги «Устойчивость НКО: принятие стратегических решений для обеспечения жизнеспособности» (Nonprofit Sustainability: Making Strategic Decisions for Financial Viability), обозначившие для высших руководящих органов НКО новые задачи культурных и структурных реформ. Читать далее

Мнение: британскому некоммерческому сектору нужны лидерские программы

скачанные-файлыДиректор Ассоциации руководителей добровольных объединений (г. Лондон) Стивен Бабб покидает свой пост, чтобы возглавить исследовательскую инициативу, нацеленную на изучение лидерской практики Третьего сектора и преодоление кризиса в отношениях НКО с государством и обществом. Читать далее

Вывод исследователей: лидерам НКО пора перестроиться

Консалтинговая организация Concord Leadership Group (США) провела опрос, в котором приняли участие более 1000 НКО, действующих на разных континентах (при самом активном отклике от респондентов из Северной Америки). Результаты исследования оказались неутешительными: многие лидеры и менеджеры благотворительного сектора не учитывают «сейсмических» изменений в окружающем мире и продолжают работать «по старинке». Читать далее

Совет донорам: культивируйте лидеров нового века

Современная филантропия должна вкладывать ресурсы не только в решение актуальных проблем, но также культивировать организационных и/или индивидуальных лидеров, «возводящих мосты между разными секторами, отраслями и дисциплинами». Чтобы пробудить интерес доноров к данному направлению, специалисты по бихевиористике подготовили краткий обзор компетенций и навыков, которые помогают «лидерам-строителям» добиваться хороших результатов и повышать эффективность социальных программ. Читать далее

Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан

1Католические институты составляют значительную часть американского НКО-сектора и активно транслируют идеи милосердия на аудиторию в 68 млн граждан. Масштабный опрос, проведенный католической сетью FADICA, показал, что для 77% респондентов важным стимулом для увеличения размера пожертвований является деятельность Папы Римского Франциска, который в 2013 году стал первым лидером Ватикана из Нового Света. Читать далее

Развитие лидерства для преобразования общества: советы для доноров

1По мнению экспертов Национального комитета ответственной филантропии NCRP(США), многие фонды не осознают важной роли, которую выполняют в экосистеме социальной справедливости лидеры некоммерческого сектора. Чтобы изменить отношение доноров к вопросам развития лидерского потенциала, командаNCRP подготовила доклад, включающий рекомендации по освоению и/или расширению этого важного направления. Читать далее

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее