Архив рубрики: Лидерство и HR

Вызов времени для советов директоров НКО: от финансового контроля к обеспечению жизнеспособности организаций

«Устойчивость НКО является емким понятием, охватывающим финансовую стабильность организаций (способность генерировать ресурсы для удовлетворения текущих потребностей без угрозы для будущего), а также программную долговечность – т.е. способность к развитию, закреплению и воспроизводству программных циклов с целью обеспечения отклика на запросы целевых аудиторий в долгосрочной перспективе», — так рассуждают  авторы книги «Устойчивость НКО: принятие стратегических решений для обеспечения жизнеспособности» (Nonprofit Sustainability: Making Strategic Decisions for Financial Viability), обозначившие для высших руководящих органов НКО новые задачи культурных и структурных реформ. Читать далее

Мнение: британскому некоммерческому сектору нужны лидерские программы

скачанные-файлыДиректор Ассоциации руководителей добровольных объединений (г. Лондон) Стивен Бабб покидает свой пост, чтобы возглавить исследовательскую инициативу, нацеленную на изучение лидерской практики Третьего сектора и преодоление кризиса в отношениях НКО с государством и обществом. Читать далее

Вывод исследователей: лидерам НКО пора перестроиться

Консалтинговая организация Concord Leadership Group (США) провела опрос, в котором приняли участие более 1000 НКО, действующих на разных континентах (при самом активном отклике от респондентов из Северной Америки). Результаты исследования оказались неутешительными: многие лидеры и менеджеры благотворительного сектора не учитывают «сейсмических» изменений в окружающем мире и продолжают работать «по старинке». Читать далее

Совет донорам: культивируйте лидеров нового века

Современная филантропия должна вкладывать ресурсы не только в решение актуальных проблем, но также культивировать организационных и/или индивидуальных лидеров, «возводящих мосты между разными секторами, отраслями и дисциплинами». Чтобы пробудить интерес доноров к данному направлению, специалисты по бихевиористике подготовили краткий обзор компетенций и навыков, которые помогают «лидерам-строителям» добиваться хороших результатов и повышать эффективность социальных программ. Читать далее

Авторитет лидера имеет значение: позиция главы Католической церкви влияет на благотворительность прихожан

1Католические институты составляют значительную часть американского НКО-сектора и активно транслируют идеи милосердия на аудиторию в 68 млн граждан. Масштабный опрос, проведенный католической сетью FADICA, показал, что для 77% респондентов важным стимулом для увеличения размера пожертвований является деятельность Папы Римского Франциска, который в 2013 году стал первым лидером Ватикана из Нового Света. Читать далее

Развитие лидерства для преобразования общества: советы для доноров

1По мнению экспертов Национального комитета ответственной филантропии NCRP(США), многие фонды не осознают важной роли, которую выполняют в экосистеме социальной справедливости лидеры некоммерческого сектора. Чтобы изменить отношение доноров к вопросам развития лидерского потенциала, командаNCRP подготовила доклад, включающий рекомендации по освоению и/или расширению этого важного направления. Читать далее

Зарплата лидеров НКО стала скромнее, но об этом никто не знает

Авторитетные организации британского Третьего сектора провели ряд исследований, которые свидетельствуют о том, что НКО снижают зарплату управленцам высшего звена, чтобы сэкономить ресурсы и сохранить объем и качество социальных услуг. Однако эту самоотверженность почти никто не ценит, потому что важные сведения о доходах директоров либо не публикуются, либо тонут в потоке информации.  Читать далее

Демографические характеристики филантропии: до равенства и братства еще далеко

Немногочисленные сведения о трудовых силах американского филантропического сектора позволяют предположить, что «личный состав» фондов на 2% состоит из латиноамериканцев и на 3% из афроамериканцев. Если вспомнить о том, что этнические группы представляют 37% от общей численности населения США, то картина получается не самая лучезарная. Чтобы повлиять на ситуацию, коалиция D5, выступающая за инклюзивность и равенство, акцентируют внимание на передовой практике фондов и лидеров других отраслей.   Читать далее

Создайте условия для достижения «высоких целей»

Чтобы ценные кадры НКО-сектора не уходили в бизнес, 54_13сотрудники благотворительных организаций должны иметь возможность для воплощения собственных представлений о служении обществу. Так считает Аарон Херст (Aaron Hurst), учредитель американского фонда Taproot Foundation, поставляющего социальной сфере профессионалов-добровольцев (pro bono). Читать далее

Изменить мир непросто: руководителям фондов нужна обратная связь

Исполнительные директора фондов нередко жалуются на 54_12отсутствие конструктивной критики, которая необходима для корректировки стратегий и получения лучших социальных результатов. Эксперты с богатым управленческим опытом размышляют о превратностях судьбы своих коллег и озвучивают пожелания для высших руководящих органов и благополучателей филантропических организаций.     Читать далее