Архив рубрики: Управление

Принцип многообразия/недискриминации: от слов к делу

Центр эффективной филантропии (CEP — The Center for Effective Philanthropy; США) проанализировал данные последних исследований и выяснил, что американские фонды и НКО осознают и признают, что соблюдение «принципа многообразия» (diversity) укрепляет взаимопонимание с местными сообществами и способствует полноценному выполнению социально значимых миссий. Тем не менее, в составе советов директоров (СД) большинства изученных организаций наблюдается заметный дисбаланс по гендерному, возрастному и расовому признакам. Читать далее Принцип многообразия/недискриминации: от слов к делу

Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Американская НКО Emerging Practitioners in Philanthropy («Начинающие специалисты сферы филантропии») опубликовала отчет «Диссонанс и неувязки: как сотрудники низового и среднего уровня видят свое будущее и воспринимают свои институты и сферу деятельности» (Dissonance & Disconnects: How Entry and Mid-Level Foundation Staff See Their Futures, Their Institutions, and Their Field). В ходе опроса  выяснилось, что из 114 молодых сотрудников фондов более половины не уверены в том, что их организации учитывают потребности местных сообществ (сомнение выразили 60% респондентов), подотчетны этим сообществам (68%), и учитывают интересы сообществ в процессе принятия решений (74%). Читать далее Кадровые трудности: новое поколение требует подлинного равенства во всем

Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Развивая представительские компетенции местных сообществ, продвинутые НКО вовлекают целевые аудитории в процессы принятия решений и заметно улучшают управленческую практику. А чтобы добиться лучшего эффекта, они уделяют внимание двум аспектам, определяющим сильные и слабые стороны структуры управления: это (1) состав совета директоров (СД), который в идеале должен отражать всю палитру местных стейкхолдеров, и (2) распределение полномочий между СД и исполнительным директором, которое должно быть сбалансированным и гармоничным. Читать далее Участие сообществ в управлении НКО – путь к эффективности и стабильности

Новое пособие: жизнь без рисков невозможна, но ими можно управлять

Британский Институт управления рисками (IRM — The Institute of Risk Management) опубликовал бесплатное пособие для НКО, которое смогут использовать в своей работе все участники социально значимой деятельности — руководители, сотрудники и волонтеры благотворительных организаций. По мнению многих, управление рисками (RM) является сложной дисциплиной, и в этом есть значительная доля правды, однако именно в этом документе основное внимание уделяется практическим моментам. Читать далее Новое пособие: жизнь без рисков невозможна, но ими можно управлять

Вердикт исследователей: руководящие органы фондов далеки от народа

Советы директоров фондов (СД) не уделяют внимания принципу «недискриминации» (diversity), и не заботятся о расовом и этническом балансе в своем составе. К таким выводам пришли эксперты американской консалтинговой организации BoardSource по итогам опроса 111 исполнительных директоров и 30 председателей СД филантропических организаций. Более трети СД (35%) оказались полностью «белыми», а доля «цветных» рас составила всего 15%. Читать далее Вердикт исследователей: руководящие органы фондов далеки от народа

Некоммерческие советы директоров: результаты большого исследования

В конце 2017 года британская Комиссия по делам благотворительности (The Charity Commission) опубликовала результаты исследования, посвященного деятельности высших руководящих органов НКО. Данная работа, оказавшаяся самой масштабной за последние 10 лет, включала опрос, в котором приняли участие 3 617 человек, а также всесторонний анализ функций и обязанностей, возложенных на 700 000 членов советов директоров некоммерческих организаций (СД). Читать далее Некоммерческие советы директоров: результаты большого исследования

Усиление мер по профилактике правонарушений в Третьем секторе

Британская Комиссия по делам благотворительности (The Charity Commission) обновила «Руководство по отчетности НКО о серьезных инцидентах» (How to report a serious incident in your charity). Представитель Комиссии Сара Аткинсон (Sarah Atkinson) отмечает, что склонность НКО к сокрытию неблагополучных ситуаций разрушает доверие общества к Третьему сектору. Читать далее Усиление мер по профилактике правонарушений в Третьем секторе

Для управления некоммерческой организаций нужна информация высокого качества

Британский институт профессионального управления ICSA опубликовал руководство по внедрению концепции обеспечения совета директоров НКО достоверными данными (BAF — board assurance framework), которая представляет собой структурированный подход к формированию актуальной, своевременной и надежной информации, поступающей с разных уровней организационной иерархии и позволяющей высшему руководящему органу объективно оценивать состояние дел в НКО с позиции стратегических целей и возможных рисков. Читать далее Для управления некоммерческой организаций нужна информация высокого качества

Унитарный совет директоров: преимущества и перспективы для Третьего сектора

Большинство британских благотворительных институтов сегодня используют двухступенчатую управленческую структуру, включающую (1) совет директоров (СД), члены которого (неисполнительные директора/non-executive directors) не участвуют в повседневной жизни организации, и (2) исполнительного директора (ИД) — наемного сотрудника, отвечающего за решение текущих задач и выполнение социально значимой миссии. Читать далее Унитарный совет директоров: преимущества и перспективы для Третьего сектора

Как повысить жизнеспособность НКО: подсказки для руководителей

Премия GSK IMPACT Awards, учрежденная британской фармацевтической корпорацией GSK (GlaxoSmithKline plc/»ГлаксоСмитКлайн») с целью поддержки благотворительных организаций, добившихся выдающихся успехов в сфере охраны здоровья, в этом году празднует свой двадцатилетний юбилей. Читать далее Как повысить жизнеспособность НКО: подсказки для руководителей